每個人都有自己的高峰期和低谷期顽耳。
己所不欲勿施于人。
問題：有時候你對工作缺乏熱情
一個選擇：改變拘鞋。
兩個方法：要么忍嫂易、要么滾！
分析：你對工作的理解限制了你的努力程度
（1）我不想把我的人生浪費在這種事情上
你可能不喜歡這份工作掐禁，你可能需要改變職業(yè)怜械，你可能獲得另一個職位，你可能對目前的工作狀體厭倦了傅事。
這些想法都沒有錯缕允。但，你常常把這種想法當做借口蹭越。你可以尋找另一份工作障本，但你不能對目前的工作敷衍了事。
（2）這份工作無法發(fā)揮我的才能
人們很難對沒有挑戰(zhàn)的工作產生興趣响鹃。如果你的工作僅僅是重復勞動驾霜，你就很容易感到枯燥和乏味。
（3）我做的事情买置，一點也不重要
僅僅具有挑戰(zhàn)性還不夠粪糙。如果你的工作不重要，你也不愿意投入更多的經歷忿项，也很難投入熱情蓉冈。如果你覺得你的工作沒有意義城舞，你就很難積極工作。
解決方案：
重新定義你的工作寞酿，使之具有挑戰(zhàn)性家夺，從而對你產生吸引力。
不管你工作不用心的原因是什么伐弹，你都不應該等待他人來鼓勵你拉馋。
你應該自己鼓勵自己。
在實踐中惨好，你要養(yǎng)成習慣煌茴，不管做什么事情，你都應該全身心投入昧狮。
當你全神貫注的工作景馁，即使這種狀態(tài)只能持續(xù)很短的時間板壮，你也會獲得更好的工作效率和成就感逗鸣。這并不是一個命令自己投入工作的問題，你的意愿不是命令出來的绰精。而是應該出自自覺和主動撒璧。
一些行動方法：
（1）循序漸進的實現(xiàn)目標：改變思維方式
你并不需要把所有時間都花在這份工作上，也不需要把余生全部奉獻給這份工作笨使。
不過卿樱，工作時，如果你能投入更多的精力硫椰，你就能收獲更多繁调，你也會更加喜歡這份工作。
目標越大靶草，越難實現(xiàn)蹄胰。你可以將目標分解開，一步一步完成奕翔。
（2）尋找機會裕寨，充分發(fā)揮你的能力
從事沒有創(chuàng)造性的工作，是一件令人沮喪的事情派继。
（3）花時間為集體作出更多貢獻宾袜，即使這并不是你的分內工作
提高你的工作積極性，一個辦法就是幫助同事解決一個問題驾窟∏烀ǎ‘
（4）將無人問津的工作當成你的工作
讓一份工作更有挑戰(zhàn)性，最簡單的方法就是將你力所能及绅络、對集體有好處阅悍、對你自己也有好處的事情納入你的工作范圍好渠。
在一起工作的人越多，人們不專心工作的風險就越大节视。群體中的人越多拳锚，每個人的責任感就越小。
和獨自工作時一樣寻行，工作沒有挑戰(zhàn)性霍掺，或者工作效果好壞看上去并不重要，此外拌蜘，由于人們在集體中的緊迫感不是很強杆烁。
傳統(tǒng)對任務分配的方法，存在問題：
標準一：當問題產生時简卧，把它交給你身邊的人解決
標準二：把任務分配給最擅長這個任務的人
更好的分配標準：
（1）將任務分配給能夠完成任務的最小群體
（2）將工作交給勝任這項工作的兔魂、級別最低的員工處理
（3）給每個人分配他能勝任的最重要的任務
尋找一些適合新人去做，而且符合團隊利益的事情举娩。
盡量向每個人提供具有吸引力的角色
我們都關心工作的隱性價值：人們對工作的投入程度析校，取決于這份工作的隱性價值。
這些隱性價值包括：尊重铜涉、自主性智玻、影響和效果。
尊重：同事對我們的看法會影響我們對自己的看法芙代。如果每個人都認為自己的工作能夠贏得他人的尊重吊奢，那么我們會變得更加快樂，工作也會更加努力纹烹。
自主性：如果我們能自由選擇工作方法页滚，我們就會對工作產生更高的自主意識，從而更加努力工作铺呵。
影響：我們想知道自己的努力是有效果的裹驰，如果能看到、觸碰到陪蜻、測量邦马、計算出我們的勞動成果，我們會獲得更大的滿足宴卖。
為每個人提供發(fā)表意見的機會：如果人們參與了目標的制定滋将，那么他們就會努力實現(xiàn)這樣的目標。
大家共同承擔分配工作的責任：
為了讓每一個人全力以赴的投入工作症昏，你可以讓大家共同參與工作的分配過程随闽。這樣一來，沒有人會僅僅考慮自己的職責肝谭，每個人都是團隊的一部分掘宪，大家會共同努力把工作做好蛾扇。
（1）征求每個的意見
三個目標：一是每個人都有能力完成他所分配的任務；二是每個人的任務都有足夠的挑戰(zhàn)性魏滚；三是每個人盡可能地投入到工作中镀首。
（2）先把所有任務列舉出來，然后進行分配
為確保所有需要完成的工作都能得到完成鼠次，每個任務都要有人負責更哄。
負責人必須負起責任，確保這項任務有人去做腥寇，有人去完成成翩。
如何帶人：營造努力工作的氛圍
提供分析：人們目前的角色限制了他們的責任感
詢問解決方法：如何讓大家對工作更加投入？
應該以提問的方式來引導赦役，而不是直接告訴應該怎么做麻敌。
執(zhí)行：先征求別人的意見，然后再做決定
如果你邀請別人向你提供建議掂摔，他們就會覺得自己受到了賞識和尊重术羔。
在他人的建議中尋找閃光點：
（1）花時間詢問別人的意見是值得的
先詢問后決定：做決定之前一定要先問問別人的意見
（2）尋求建議會讓你看上去更有能力
如果別人向你尋求建議，你很可能不會因此而輕視他們
人們希望別人看到自己幫助別人的樣子棒呛，不希望人們看到自己需要幫助的樣子聂示。
（3）不要讓他們控制你
征求意見很容易被理解成授權域携。你應該事先說清楚簇秒，你向對方征求的意見不一定會得到執(zhí)行。
（4）有很多事情是你不知道的
我們從來也不知道有多少事情是我們不知道的秀鞭。
好多人當上領導趋观，并不是知道答案，而是知道如何尋找答案锋边，而且能夠判斷出哪些方案好皱坛，那些方案不好。
作為一名成功的領導豆巨，常用的工作方式不是命令下屬剩辟，而是詢問下屬。
