當(dāng)我們有新的管理崗位空缺的時候阅嘶，除了外部補(bǔ)充，從內(nèi)部提拔的人组民，大家通常會選擇怎樣的人作為繼任者呢棒仍？
在我們經(jīng)歷過的許多企業(yè)中，都會選擇業(yè)績的NO1做為管理者的繼任者臭胜，有的繼任者能很好的發(fā)展自己的管理能力帶好團(tuán)隊(duì)莫其，有的繼任者也會把團(tuán)隊(duì)帶得一盤散沙，從而讓公司損失了一位主績效一線業(yè)務(wù)人員庇楞，也一定程度打擊了員工的積極性榜配。
以前會認(rèn)為，這有可能是繼任計(jì)劃沒有做好吕晌，或者他的管理才能未能得到充分的培養(yǎng)或發(fā)揮蛋褥。然而，讓我看到《領(lǐng)導(dǎo)者的意識進(jìn)化》第一睛驳、二章節(jié)的時候烙心，慢慢明白膜廊，為何有的人如何培養(yǎng)依然無法有更大的格局，依然沒有全局觀淫茵，關(guān)注自己的切身利益多于組織利益爪瓜，亦或者維護(hù)自己的小團(tuán)隊(duì)利益。
那是因?yàn)槊恳晃怀赡耆硕冀?jīng)歷過意識的進(jìn)化匙瘪，而有的人可能終其一身铆铆，也還是像個孩子的心智一直未得到發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)者的意識進(jìn)化丹喻，把人的心智結(jié)構(gòu)分為：以我為尊薄货、規(guī)范主導(dǎo)、自主導(dǎo)向碍论、內(nèi)觀自變谅猾。
特整理了各個階段意識結(jié)構(gòu)人的觀點(diǎn)/權(quán)威取向，優(yōu)勢與不足鳍悠，成長邊際税娜，用于提醒自己應(yīng)當(dāng)關(guān)注從哪些方面去關(guān)注自己的內(nèi)在成長。
然而藏研，心智結(jié)構(gòu)也沒有絕對的好或不好敬矩，只是我們了解了心智結(jié)構(gòu)，也可以更好的理解自己蠢挡，更好的理解別人的行為模式谤绳。
