一井濒、建立數(shù)據(jù)治理計劃時盖高，您將遇到幾個挑戰(zhàn)：
·?數(shù)據(jù)治理是更大的?IT治理策略的一部分。?數(shù)據(jù)與IT部門需要相互配合才能成功眼虱。
·?進行任何類型的優(yōu)化都很難喻奥，讓員工關心數(shù)據(jù)治理更是難上加難。?需要激勵和動力來讓你的員工遵循新數(shù)據(jù)治理計劃捏悬。
·?數(shù)據(jù)治理工作需要靈活地適應團隊需求撞蚕，并且對用戶來說必須簡單易用。?如果數(shù)據(jù)治理阻礙了政正常業(yè)務工作过牙，則不會促進業(yè)務目標甥厦。
二纺铭、面對這些挑戰(zhàn)，您應該如何實施數(shù)據(jù)治理方案刀疙？
以下是8點數(shù)據(jù)治理最佳實踐方法舶赔，它們將幫助您進行數(shù)據(jù)治理。
1.?為您的數(shù)據(jù)設置格式標準谦秧，并在后期處理和將數(shù)據(jù)提取到大數(shù)據(jù)平臺中時使用技術來實施這些標準竟纳。您將要從許多不同的來源中提取數(shù)據(jù)，因此您應該對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行規(guī)范化疚鲤。
2.?非托管數(shù)據(jù)也是重要數(shù)據(jù)锥累！文件，文件夾和共享中的數(shù)據(jù)是您最有價值的數(shù)據(jù)中的一部分集歇，而且通常比托管數(shù)據(jù)具有更大的風險桶略。確保您的數(shù)據(jù)治理策略涵蓋非結構化數(shù)據(jù)。
3.?盡早制定業(yè)務目標以進行數(shù)據(jù)治理诲宇，并分配一名首席數(shù)據(jù)官（CDO）际歼。使CDO負責管理和實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理目標。
4.?把事情簡單化姑蓝！數(shù)據(jù)治理不是企業(yè)大多數(shù)人的主要工作蹬挺。最大限度地減少對個人貢獻者和團隊的影響。
5.?為數(shù)據(jù)治理團隊的成員建立不同的角色它掂。數(shù)據(jù)所有者是關鍵，因為它們與創(chuàng)建和管理的數(shù)據(jù)最接近溯泣。您可以分配數(shù)據(jù)管理人員與數(shù)據(jù)所有者合作虐秋，以進行指導并促進溝通。您的數(shù)據(jù)治理團隊應具有跨職能并有權推動您的數(shù)據(jù)治理計劃垃沦。
6.?對所有數(shù)據(jù)進行分類和標記客给。為元數(shù)據(jù)建立標準，以促進您的業(yè)務目標并允許重復使用數(shù)據(jù)肢簿。
7.?用幾種不同的方式衡量您的進度靶剑。您可以收集的指標越多越好。數(shù)據(jù)治理的一些關鍵指標可能是您要保存多少陳舊數(shù)據(jù)池充，已分配數(shù)據(jù)所有者的文件夾數(shù)量以及所創(chuàng)建的敏感數(shù)據(jù)數(shù)量桩引。
8.?盡可能自動化。?自動化工作流程收夸，批準流程坑匠，?數(shù)據(jù)請求，權限請求以及您可以執(zhí)行的其他所有操作卧惜，以使數(shù)據(jù)治理計劃能夠高效運轉(zhuǎn)厘灼。
三夹纫、數(shù)據(jù)治理工具推薦--睿治數(shù)據(jù)治理工具
面對以上8點數(shù)據(jù)治理最佳實踐方法，小編為您推薦一款好用的數(shù)據(jù)治理工具配合實施數(shù)據(jù)治理方案设凹，不僅可以保證您的數(shù)據(jù)治理項目按計劃實施舰讹，也可以將每一個過程都以實時可視化的方式展示給您。以下為數(shù)據(jù)治理工具推薦：
睿治數(shù)據(jù)治理平臺融合數(shù)據(jù)集成闪朱、數(shù)據(jù)交換月匣、實時計算存儲、元數(shù)據(jù)管理监透、數(shù)據(jù)標準管理桶错、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、主數(shù)據(jù)管理胀蛮、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理院刁、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)生命周期管理十大產(chǎn)品模塊粪狼，打通數(shù)據(jù)治理各個環(huán)節(jié)退腥，十大產(chǎn)品模塊可獨立或任意組合使用，快速滿足政府再榄、企業(yè)各類不同的數(shù)據(jù)治理場景狡刘。
四、睿治數(shù)據(jù)治理工具實施案例
山東某能源集團大數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺
建設內(nèi)容：
建設集團數(shù)據(jù)治理體系困鸥，從根本解決問題嗅蔬，掌握數(shù)據(jù)來龍去脈，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量原因從源頭提升數(shù)據(jù)質(zhì)量疾就；實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能對人財物產(chǎn)供銷環(huán)數(shù)據(jù)集市建設澜术，全面實現(xiàn)業(yè)務人員自助取數(shù)分析；建設集團數(shù)據(jù)應用商店實現(xiàn)數(shù)字化運營猬腰，實現(xiàn)數(shù)據(jù)市場化管理鸟废，通過智能化、自動化減少運營成本姑荷，降低安全風險盒延，提升工作效率，增加企業(yè)市場競爭力鼠冕。
項目價值：
基于數(shù)據(jù)治理體系建立集團大數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺添寺，運用大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、清洗懈费、分析建模的設計畦贸，形成集團高質(zhì)量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄對全集團發(fā)布，并用業(yè)務元數(shù)據(jù)解釋數(shù)據(jù)含義薄坏，便于業(yè)務人員定位自己所需數(shù)據(jù)趋厉，與此同時，業(yè)務人員可以對自己所需數(shù)據(jù)提出申請胶坠，審批通過后君账，可直接基于治理數(shù)據(jù)利用敏捷分析工具實現(xiàn)自助探索分析，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能沈善，保障日常生產(chǎn)經(jīng)營管理乡数。
