一直以來，我都以為做事就要追求結果柒爸。如果只是關注過程准浴，不關注結果，那做了那些事又有什么意義呢?
這個原則本身是對的捎稚，但是越過了邊界就不一定對了乐横。
邊界在哪里求橄？
1、有明確的結果
一件事的結果必須可以明確量化的描述葡公，比如營業(yè)額谈撒、人均消費、出勤率等等匾南。
這些結果都是歸納收斂的啃匿，如果是無法通過歸納法收斂獲得的，則被稱之為結果不明確蛆楞。比如炒一盤好吃的菜溯乒，畫一幅好看的畫，在不同的受眾看來菜好吃不好吃豹爹，畫好看不好看是不可歸納的裆悄。所以無法得出一個收斂的結果。
2臂聋、實現的可能性
對于想要的結果光稼，需要從根源上去分析，是否有實現的可能孩等。比如SPACEX要造一個成本只有當前價格1/10的火箭艾君。他的結果分析是因為，生產火箭的基礎原料成本遠不到實際成本的1/10肄方。因此他相信一定有辦法可以實現成本降到1/10的目標冰垄。
3、有明確的期限
沒有deadline的計劃不如沒有計劃权她；只有明確的計劃加上deadline才能讓受任者找不到任何借口虹茶，促使他更好的完成。
找借口是為了讓人更好的生存隅要，但是卻會阻礙一個人打破自己蝴罪。因此布置任務時一定要掃平對方可能找到借口的所有理由。
幾個注意點：
1步清、結果即要明確描述要门，更要明確的說出來。不告知=沒有尼啡。
2暂衡、對于過程型思維的人询微，要慎用結果思維崖瞭，對方可能由于扛不住壓力而放棄了。有一種辦法就是毒死對方的后路撑毛，讓對方無路可退书聚，再進行高壓的結果導向做事方式唧领。
3、對于被動型思維的人雌续，要去幫助對方開拓思路斩个。比如手上只有100元，但是買一件衣服卻要300元驯杜。被動思維的人受啥，可能看到自己錢不夠可能就放棄購買了。主動型思維的人鸽心，就會想盡一起辦法去得到那件衣服滚局，比如使勁砍價，比如在服裝店打工顽频，或者用一些其它辦法藤肢，讓這個價格能夠降下來，讓自己能夠得到結果
4糯景、對于天生結果型的人嘁圈，要去關注對方的實現路徑，防止對方通過一些非正當的手段獲取結果蟀淮，而偏離了獲取結果的本意最住。
5、對于拖延的人怠惶，除了確定deadline温学，還要設置很多分段的督促，確保最后時刻匆忙完成甚疟。
6仗岖、對于情緒化的人，也要慎重使用結果思維览妖。他們容易從情緒中去需找借口轧拄，去為結果辯解。而且情緒化者容易激怒其他人讽膏，容易把情緒感染給其他人檩电。
7、對于企業(yè)的不同發(fā)展階段府树，使用程度不同俐末。例如餐飲企業(yè)在平穩(wěn)發(fā)展期，就要加強過程思維奄侠，讓企業(yè)的標準化達到一個更高的程度卓箫。在初創(chuàng)期，就不要過分強調制度垄潮，而是強調結果烹卒，只要結果符合預期闷盔，過程上可以適當的寬松。
8旅急、結果思維對于自己逢勾，更要嚴格要求。如果自己都不遵守藐吮，卻要求別人嚴格溺拱，那就會難以服眾。
因此谣辞，過去一直把結果思維奉為圭臬盟迟，其實不是錯了，而是不夠對潦闲。沒有區(qū)分場合攒菠、節(jié)奏、對象進行實用歉闰。
當你掌握了如何使用一項思維辖众，并不代表你真的會了。
當你還掌握了何時不使用一項思維和敬，才是真的掌握了凹炸。
