已是晚上十一點(diǎn)半了互艾。收拾好碗筷试和，打掃好衛(wèi)生，還是把浴缸洗了給自己泡了個熱水澡纫普。傍晚的時候騎車出去給閨女買豬肝阅悍，才發(fā)現(xiàn)城市里的花開了，真漂亮昨稼！昨天愛人還跟我約帶著閨女去桃花堤看桃花节视，結(jié)果未能成行。周末就這樣過去了假栓。
很抱歉各位寻行，周末還要讓你們工作。工作和生活難以分開但指，也許是我們時間管理的能力還不夠寡痰。但周末就應(yīng)該是周末，有留白也許更精彩棋凳。
還是想給大家分享幾個近來的收獲拦坠。爭取不超過12點(diǎn)。
1剩岳、這周我基本做到了晚上十一點(diǎn)左右睡覺贞滨，早上六點(diǎn)多鐘醒。除此之外拍棕，我還在努力做到每天使用手機(jī)的時長不超過5小時晓铆。已有有一天做到了。這種小小的控制給我很大的個人自律能力的感受绰播。我覺得是我在把控時間骄噪，而不是時間在把控我。
2蠢箩、德魯克的《管理》我看完了事業(yè)理論部分链蕊。所謂事業(yè)理論包括三個方面，首先谬泌，公司的環(huán)境是什么滔韵？這決定了公司為什么可以作出貢獻(xiàn)；其次掌实，公司的使命是什么陪蜻？這決定了對公司來講什么結(jié)果是有意義的，也是公司希望對社會作出的貢獻(xiàn)贱鼻；最后宴卖，公司的核心能力是是什么？也就是為了達(dá)成使命公司必須具備的最重要的能力忱嘹。其中我印象深刻的是嘱腥，他說，公司成功的時候最應(yīng)該思考公司的事業(yè)理論是什么拘悦。原因是齿兔，成功往往意味著一些東西變得過時，原來有效的方法將無法適應(yīng)新的挑戰(zhàn)础米。真棒分苇！德魯克這人時刻保持著冷靜思考的能力。這幾天在看公司的目的部分屁桑。他說医寿，公司唯一的目的就是“創(chuàng)造顧客”，而非絕大多數(shù)人認(rèn)為的“獲利”或者“利潤最大化”蘑斧。認(rèn)知靖秩，是最底層的決定行為的東西须眷，真贊！關(guān)于工作計劃沟突，他打了一個比方花颗，說每家航空公司都有航班和航線計劃，但是惠拭，每架飛機(jī)的駕駛員都有權(quán)根據(jù)具體的天氣情況扩劝、飛機(jī)狀況等偶發(fā)因素作出航線或者時刻的調(diào)整。只是如果一家公司的航班有超過90%都是不準(zhǔn)的职辅，那么管理層就要調(diào)換了棒呛。這個例子真是精妙。尤其周末域携，我想我們每個人都會為做計劃發(fā)愁簇秒。甚至覺得沒有意義。
3秀鞭、周六上午聽了晨興資本的劉芹關(guān)于融資的講座宰睡，很精彩，其中他講“復(fù)利效應(yīng)”深深啟發(fā)了我气筋。我引用一張他的PPT：
一個是等差遞增序列拆内，一個是等比遞增數(shù)列。我認(rèn)為好的積累效應(yīng)一定是等比遞增數(shù)列宠默，也就是復(fù)利麸恍。要想做到復(fù)利積累，就要持續(xù)在一個方向上投入搀矫，需要持續(xù)優(yōu)化抹沪。它絕不來自于外界的要求，而一定是內(nèi)驅(qū)的瓤球。那么融欧，這種不設(shè)邊界的持續(xù)優(yōu)化因何發(fā)生呢？我想唯有專注在事物本身的發(fā)展上卦羡，除此之外噪馏，再無其他。如果有這樣的戰(zhàn)略判斷绿饵，我想是不會焦慮的欠肾。雖然開始慢，但他心里非常清楚拟赊，他的速度是越來越快的刺桃，終將無敵。反觀吸祟，這是一個多么高的要求吧取桃移！絕非人人都能做到。
4葛碧、得益于文翼的推薦谴轮，讀了查理芒格那篇文章。其實(shí)沒有新東西吹埠。但還是覺得深受啟發(fā)。人口結(jié)構(gòu)疮装，土地缘琅，建立底層邏輯的思維方式，對常識的理解和把握廓推，認(rèn)識到機(jī)會尤其是能把握住的機(jī)會其實(shí)是很少的刷袍，認(rèn)識到人都是有缺陷的等等。
十二點(diǎn)零九分樊展。今天我想到呻纹，現(xiàn)在你們需要的不是管理，而是有人給你們打氣专缠。我想到所謂好的管理雷酪，一定是讓別人感覺不到的管理。我做的很不好涝婉。但是我在努力哥力，并且確信在往前走。
新的一周見墩弯！
