六，管理層對(duì)圖紙內(nèi)容不了解

??????? 管理層對(duì)于員工的工作量太不清楚蛛淋。 我曾經(jīng)通過(guò)自己十幾年的經(jīng)歷，把圖紙的增加的內(nèi)容詳細(xì)寫(xiě)出來(lái)篡腌，包括三個(gè)方面褐荷，第一，圖紙自身為了更好表達(dá)嘹悼，更好幫助施工叛甫，自己增加的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)圖編入的內(nèi)容，施工做法的內(nèi)容杨伙。

?第二其监，國(guó)家規(guī)范的修改，消防人防防雷綠建節(jié)能等限匣，加入的設(shè)計(jì)內(nèi)容抖苦。

?第三，出圖之后，甲方根據(jù)他們的想法锌历，讓我們修改的工作量贮庞。

??????? 前兩項(xiàng)屬于正常的完善設(shè)計(jì)，這個(gè)是我們?cè)敢饨邮艿木课鳎从吃趫D紙上的量是一定的窗慎。但是即便是這樣，圖質(zhì)量都增加了將近一倍卤材。不算第三項(xiàng)遮斥，但是前兩項(xiàng)，就讓我們的工作量翻翻扇丛。再加上第三項(xiàng)伏伐，第三項(xiàng)是一個(gè)無(wú)可預(yù)知的無(wú)底洞。不知道要增加多少工作量晕拆。?

? ? ? ? 我說(shuō)出這些的時(shí)候藐翎，遭到領(lǐng)導(dǎo)的嘲諷。他們想不到員工的工作量是個(gè)什么概念实幕，他們認(rèn)為你是天方夜譚吝镣，是笑話(huà)，是起哄呢昆庇。 員工的大量離職末贾，管理層不明白。他們不明白我們的提成并不比別的公司的低整吆，甚至還高一些拱撵，我們有固定的客源，固定的甲方表蝙，我們有食堂拴测，還有每年的旅游和體檢，這也是領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)的府蛇。

? ? ? ? 但是即便是這樣集索，大家還是紛紛離去。他們不明白汇跨，也不愿意明白务荆，也不愿意相信的是，圖紙內(nèi)容和我們?cè)诿恳黄椒矫椎拿娣e上付出的勞動(dòng)是多少穷遂。 打個(gè)比方函匕，我們的提成是每平方米面積，提成六毛錢(qián)蚪黑。而社會(huì)上的價(jià)格是每平方米4毛錢(qián)盅惜∥ⅲ看似我們的提成高，但是我們?cè)诿恳黄椒矫咨峡峥冻龅墓ぷ髁渴莿e的公司的兩倍甚至三倍。這樣一算伴网，就大打折扣蓬推，相當(dāng)于我們的提成貶低成了每平方米3毛或者2毛。這一點(diǎn)道理澡腾，他們領(lǐng)導(dǎo)層不知道是真不明白還是不愿意明白還是不想明白,或者是壓根就不認(rèn)為是這個(gè)樣子沸伏。

? ? ? ?他們認(rèn)為，我們?cè)诿恳黄椒矫咨系母冻龅膭趧?dòng)并不比別的公司大动分，或者說(shuō)大一點(diǎn)毅糟，已經(jīng)從提成上給于員工體現(xiàn)了。因?yàn)槲覀兊馁|(zhì)量好澜公，員工在圖紙上投入了精力姆另，因此我們公司給員工的提成高于社會(huì)。這是多么合理的理解坟乾。我們要立于不敗之地就是要在圖紙上下工夫迹辐，別人交代不清或者說(shuō)別人不能完成的，我們?nèi)ネ瓿缮趼拢瑥亩A得甲方的認(rèn)可明吩，提高設(shè)計(jì)費(fèi)，我們的提成也能提高殷费。我們的設(shè)計(jì)費(fèi)提高了印荔，我們就不用那么辛苦，這樣就能少干活多拿錢(qián)详羡。這是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常給員工講的仍律。關(guān)鍵是我們要做好設(shè)計(jì)提高質(zhì)量有我們的特色。??

? ? ? ? 可是他們忽略了一點(diǎn)实柠。我們的繁重的工作量不僅僅是在完善自己的圖紙質(zhì)量和內(nèi)容的增加方面染苛，而是幾倍于這些工作的無(wú)謂的修改。這些大量的修改并不是在完善圖紙主到，而是茶行，由于決策者在方案方面的任意性和隨意隨機(jī)的想法，轉(zhuǎn)嫁與設(shè)計(jì)師的大量修改登钥。而直接跟甲方接觸的設(shè)計(jì)師們畔师，基本上不敢有反駁和拒絕修改的想法，也不敢說(shuō)牧牢。因?yàn)榈米锪思追竭@個(gè)后果是很?chē)?yán)重的看锉。只能好言相勸姿锭，苦口婆心，曉之以理動(dòng)之以情伯铣，然后這些往往是無(wú)功而返呻此。還有就是，跟甲方接觸的基本上都是建筑方案這些設(shè)計(jì)師腔寡，討價(jià)還價(jià)也是在建筑方面的難易程度上進(jìn)行的焚鲜。有時(shí)候，在建筑看起來(lái)很容易改的放前，他們很容易接受忿磅，但是給下面的專(zhuān)業(yè)帶來(lái)很大的工作量。?

? ? ? ? 設(shè)備專(zhuān)業(yè)基本上是聽(tīng)之任之凭语，因?yàn)槿魏蔚膿?jù)理力爭(zhēng)都沒(méi)有甲方那些迫在眉睫的理由充分葱她。你會(huì)被告知，這是刻不容緩的事似扔，晚一天吨些，將會(huì)天崩地裂一樣后果非常嚴(yán)重，然你沒(méi)有任何理由要推遲炒辉，只好被迫答應(yīng)锤灿。

? ? ? ? 有時(shí)候，嘴里難免會(huì)嘟嘟囔囔表示不滿(mǎn)辆脸，又要要求質(zhì)量?jī)?yōu)先但校，又要趕時(shí)間出圖，這怎么可能呢啡氢，只好稀里糊涂瞎做了状囱。這本來(lái)是一句牢騷話(huà)，該怎么樣改還是怎么樣改倘是。但是亭枷，即便是牢騷話(huà)，讓領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到了搀崭，后果也很?chē)?yán)重叨粘，他認(rèn)為員工的思想苗頭出了問(wèn)題，不重視公司一再?gòu)?qiáng)調(diào)的瘤睹，質(zhì)量是根本的原則升敲，挑戰(zhàn)公司一貫強(qiáng)調(diào)的，質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則轰传。這樣的事一定要扼殺在搖籃中驴党，否則以后將后患無(wú)窮。（然而他不知道真正挑戰(zhàn)質(zhì)量?jī)?yōu)先的正是他們自己）

? ? ? ?因此大會(huì)小會(huì)获茬，反復(fù)強(qiáng)調(diào)港庄，批判聲勢(shì)浩大倔既。他這樣做的唯一的成果，就是鹏氧，以后大家發(fā)牢騷的時(shí)候渤涌，避開(kāi)他說(shuō)。也就是他再也不會(huì)聽(tīng)到員工的牢騷把还。以后將是一片積極向上实蓬，努力做事，認(rèn)真負(fù)責(zé)的局面笨篷。 不能說(shuō)這樣一點(diǎn)用都沒(méi)有，它的作用就是以后大家再說(shuō)這些話(huà)的時(shí)候瓣履，小心率翅，不要讓老板聽(tīng)到。話(huà)還是照樣說(shuō)袖迎，活還是照樣干冕臭。?

? ? ? ? 短線專(zhuān)業(yè)雖然在招投標(biāo)和前期方案的時(shí)候，顯得可有可無(wú)燕锥，但是后期施工階段辜贵，尤其是主體完工到了安裝階段，他的工作量就凸顯出來(lái)了归形。?

? ? ? ? 電氣專(zhuān)業(yè)在建筑設(shè)計(jì)院是一個(gè)十分尷尬的專(zhuān)業(yè)托慨。幾乎除了電氣設(shè)計(jì)人員本身，沒(méi)有人會(huì)相信它的工作量的繁忙和難度的暇榴。在大家的眼里厚棵，電氣專(zhuān)業(yè)沒(méi)有什么工作量，他們看來(lái)蔼紧，無(wú)非是每戶(hù)一進(jìn)門(mén)安裝一個(gè)總箱婆硬，最多那裝一個(gè)燈泡，這就完事了奸例。這種工作就連普通電工都可以勝任彬犯。因此介于電氣專(zhuān)業(yè)目前的這種狀況，這個(gè)專(zhuān)業(yè)都可以不要查吊。隨便哪個(gè)專(zhuān)業(yè)谐区，順便就可以做了這份工作。圖上畫(huà)一個(gè)燈泡和安裝一個(gè)總箱的位置逻卖，幾分鐘就搞定了卢佣，何必還要設(shè)置一個(gè)專(zhuān)業(yè)，占據(jù)很大的提成呢箭阶？不僅如此虚茶，工作量少了也就算了戈鲁，而且，這個(gè)專(zhuān)業(yè)被甲方投訴的次數(shù)還很多嘹叫。比如婆殿，配電箱的位置設(shè)置的太過(guò)明顯，影響了整體美觀罩扇、配電箱的位置占據(jù)了鞋柜的位置要求修改婆芦，一般鞋柜的位置是比較隱蔽的位置，極容易和箱體位置發(fā)生沖突喂饥，還有電纜的規(guī)格較高消约，影響投資商成本、橋架位置影響美觀员帮、電纜井太小無(wú)法安裝或粮、設(shè)備間太大造成面積浪費(fèi)、電纜規(guī)格太小滿(mǎn)負(fù)荷情況下發(fā)熱捞高、屋面防雷線影響美觀氯材、變配電所的負(fù)荷計(jì)算太大，影響投資硝岗。?

? ? ? ? 他們認(rèn)為氢哮，你們電氣專(zhuān)業(yè)沒(méi)有多少內(nèi)容，但是卻出了不少問(wèn)題型檀。這確實(shí)應(yīng)該好好抓一抓冗尤，可能是思想上的問(wèn)題。也可能是電氣專(zhuān)業(yè)的責(zé)任心不強(qiáng)胀溺，工作不負(fù)責(zé)任所致生闲。本來(lái)就工作量少，大家都在加班加點(diǎn)月幌，只有你們無(wú)所事事碍讯，問(wèn)題還最多。這樣聽(tīng)起來(lái)確實(shí)很難讓人不氣憤扯躺。?

? ? ? ? 有關(guān)電氣專(zhuān)業(yè)始終被領(lǐng)導(dǎo)層詬病的問(wèn)題捉兴，我也考慮過(guò)。比如院里的高層領(lǐng)導(dǎo)層录语，有結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)倍啥，有建筑專(zhuān)業(yè)，有給排水專(zhuān)業(yè)澎埠，這些各專(zhuān)業(yè)的一些繁雜疑難點(diǎn)他們?cè)谧鲈O(shè)計(jì)師的時(shí)候虽缕，有所接觸，略微能理解到他們的苦衷蒲稳。但是電氣專(zhuān)業(yè)他們誰(shuí)都沒(méi)有具體接觸過(guò)氮趋。高層領(lǐng)導(dǎo)們之間交流伍派，談?wù)摰礁鲗?zhuān)業(yè)的難易程度的時(shí)候，都會(huì)為自己專(zhuān)業(yè)爭(zhēng)辯剩胁，唯獨(dú)說(shuō)到電氣專(zhuān)業(yè)的時(shí)候诉植，大家會(huì)達(dá)成一致，沒(méi)有爭(zhēng)執(zhí)昵观。這大概是一個(gè)很主要的原因晾腔。 為此，我曾經(jīng)在一次會(huì)議上啊犬，總結(jié)我在本院二十年的工作經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)對(duì)圖紙的不變化發(fā)展灼擂，從幾個(gè)方面分析圖紙內(nèi)容的工作量和增加量。詳細(xì)對(duì)十年前觉至，二十年前的圖紙做了比對(duì)剔应。同二十年前的圖紙內(nèi)容進(jìn)行比對(duì)，增加量超過(guò)百分之百康谆。 然后领斥，我的這些個(gè)分析和闡述被他們領(lǐng)導(dǎo)層全盤(pán)否定嫉到，譏諷嬉笑一番后沃暗，當(dāng)成了茶余飯后的笑料。 我也就徹底失去了跟他們溝通的信心何恶。 聽(tīng)不進(jìn)去不同意見(jiàn)孽锥，只能接受一些符合他們心思的意見(jiàn)。比如我們?nèi)绾翁岣邎D紙上的完善程度细层，如何把各方意見(jiàn)作為規(guī)定惜辑，在圖紙中表現(xiàn)，如何在甲方提出問(wèn)題后在最短時(shí)間回復(fù)疫赎，靠這些在市場(chǎng)上占領(lǐng)先機(jī)盛撑，打出一片天地。當(dāng)然捧搞，這樣說(shuō)沒(méi)有任何錯(cuò)誤抵卫。

?七，員工和老板胎撇，思維的無(wú)交叉

?????? 每個(gè)人都有私心介粘。包括員工和老板以及高層的管理者。老板的理想是讓每一位員工都把公司當(dāng)成自己的公司晚树，大家是一條船上的螞蚱姻采。老板經(jīng)常這樣說(shuō)，不要在乎一時(shí)的收入多少爵憎，我們要向前看慨亲。我們的公司做大了婚瓜，我們的業(yè)績(jī)做上去了，我們的服務(wù)和質(zhì)量都達(dá)到了先進(jìn)水平巡雨，那時(shí)候闰渔，我們的設(shè)計(jì)費(fèi)就會(huì)上升很多，你們的提成就上去了铐望，那時(shí)候你們就不要這么辛苦了冈涧，不用加班加點(diǎn)，不用熬夜不用這么拼命了正蛙。大家要向著這個(gè)目標(biāo)努力督弓，不要在乎眼前得到多少。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是每平米18塊乒验，而大院愚隧、名院是每平方米40塊，如果我們能達(dá)到和他們一樣的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)锻全，我們還愁不用太辛苦就能賺到大錢(qián)嗎狂塘？我們做一半的面積就可以拿到現(xiàn)在的設(shè)計(jì)費(fèi)了。這樣不好嗎?我們的目標(biāo)是：少干活多拿錢(qián)鳄厌。

? ? ? ? ?聽(tīng)起來(lái)是很誘人的荞胡。 這確實(shí)是一副燦爛美好的圖畫(huà)。 而現(xiàn)實(shí)卻是了嚎，我們每平方米收18塊錢(qián)泪漂，一平方米的收費(fèi)要付出兩平方米的工作量稚配，那就相當(dāng)于是每平方米收入9塊錢(qián)杏头。這種餅畫(huà)的很好，實(shí)際收入?yún)s相差巨大的情況耻涛，老板們并不太了解呐伞。他怎么也不相信員工作的工作量是多大的敌卓。他只是會(huì)不停地埋怨，員工不理解老板伶氢，不能為老板想趟径，不能抓緊時(shí)間，所以鞍历，也就會(huì)出現(xiàn)前面談到的舵抹，參加同事婚禮這事，老板非常惱怒的事劣砍。不能換位思考惧蛹，不能把公司當(dāng)成自己的一樣全身心投入。他們的想法永遠(yuǎn)是，這些員工太不珍惜眼前的平臺(tái)香嗓。?

? ? ? ? 管理者最喪失人心的一個(gè)做法就是無(wú)視員工的辛苦和付出迅腔。在他們看來(lái)，員工們要感激他們辛苦爭(zhēng)取的來(lái)的設(shè)計(jì)任務(wù)靠娱。你們安安穩(wěn)穩(wěn)在公司畫(huà)一份圖沧烈，不用看甲方臉色，不用絞盡腦汁跟甲方死纏硬泡像云，不用陪著笑臉說(shuō)好話(huà)锌雀，不用深更半夜陪著甲方應(yīng)酬。只是一門(mén)心思呆在公司做一份圖迅诬，有點(diǎn)改動(dòng)還唧唧歪歪的腋逆，這就是不懂感恩。對(duì)于員工向他們?cè)V說(shuō)如何辛苦的話(huà)侈贷，他們通常顯得極不耐煩惩歉，說(shuō)，你辛苦俏蛮？誰(shuí)不辛苦撑蚌？你說(shuō)誰(shuí)不辛苦？不辛苦你就想賺到錢(qián)搏屑？想什么呢争涌？

? ? ? ? ?員工的私心在于，他確實(shí)不可能達(dá)到老板說(shuō)的那個(gè)高度睬棚。比如第煮，不計(jì)較眼前的收入的多少解幼，一心把設(shè)計(jì)做好抑党，做出自己的品牌，在社會(huì)上造成影響撵摆，把心思放在提高質(zhì)量和服務(wù)上底靠，眼前的收入多少先放在一邊。員工應(yīng)該是做不到這一點(diǎn)的特铝，無(wú)論你怎么樣曉之以理動(dòng)之以情暑中，展望未來(lái)，描繪美好前景鲫剿。員工會(huì)想鳄逾，這樣不計(jì)較報(bào)酬，一心提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)的時(shí)段是多長(zhǎng)時(shí)間灵莲，什么時(shí)候能達(dá)到高設(shè)計(jì)費(fèi)的水平雕凹。是一年，還是五年，還是十年枚抵∠哂可是我目前就需要錢(qián)，我的房子要供汽摹，孩子要生要養(yǎng)李丰。或者這么說(shuō)吧逼泣，只要我們的設(shè)計(jì)費(fèi)還沒(méi)有漲上去趴泌，就說(shuō)明我們的圖紙質(zhì)量還不高，領(lǐng)導(dǎo)們跟人家談?wù)撛O(shè)計(jì)費(fèi)的時(shí)候還是沒(méi)有底氣拉庶，還需要各位同仁再提高踱讨，還需要努力。這就是檢驗(yàn)我們圖紙水平高低的標(biāo)準(zhǔn)砍的。你們也就不要怪罪領(lǐng)導(dǎo)們簽合同的時(shí)候痹筛，價(jià)格太低。至于說(shuō)有的項(xiàng)目廓鞠，設(shè)計(jì)費(fèi)也簽的相對(duì)高帚稠，那是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的談判藝術(shù)高，老板費(fèi)了功夫床佳，跟你們圖紙?zhí)岣邿o(wú)關(guān)滋早。因此不要談提高提成的事。?

? ? ? ? 因此砌们，員工們杆麸，他們是自私的，做不到這樣高的境界浪感，這也是可以理解的昔头。你可以鄙視他們鼠目寸光，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)影兽，他們就是一個(gè)普通的打工者揭斧。 老板要是寄希望于員工的覺(jué)悟，想通過(guò)一些講話(huà)和宣傳來(lái)提高員工的覺(jué)悟峻堰，這是徒勞的讹开。畢竟他們都是受過(guò)一定教育的技術(shù)型人才，有一定的判斷事物的能力捐名，不像社會(huì)上的一些傳銷(xiāo)集團(tuán)旦万，糾集一些沒(méi)文化的青年或者老人家，煽動(dòng)哄騙镶蹋，天天高喊口號(hào)成艘，我行拇砰，我一定行，這樣天天喊狰腌，喊得自己都相信自己就一定行了除破，可以達(dá)到洗腦的目的。最多他們可以在你的廣泛強(qiáng)調(diào)之下琼腔，閉口不語(yǔ)或者跟著你一起心不由衷地說(shuō)話(huà)瑰枫。 在人屋檐下焉能不低頭，這個(gè)他們還是懂得的丹莲。想要他們完全心悅誠(chéng)服光坝，俯首帖耳，那是不可能的甥材。 每年年底的獎(jiǎng)金分成就讓員工們清醒了盯另。老板和員工的預(yù)期相差太遠(yuǎn)。

?八洲赵，公司管理的規(guī)章制度缺憾

???????? 我們公司有一個(gè)引以為自豪的被老板津津樂(lè)道的做法鸳惯，就是，我們?cè)簝?nèi)部實(shí)施的規(guī)章制度叠萍。 規(guī)章制度分成兩種芝发，一種是管理類(lèi)的，這些不說(shuō)他苛谷，因?yàn)闊o(wú)關(guān)緊要辅鲸，比如員工遲到請(qǐng)假怎么扣錢(qián)，怎么休假腹殿，怎么補(bǔ)助独悴，私車(chē)公用怎么解決。這些沒(méi)什么可說(shuō)的锣尉，你作為老板怎么樣做刻炒，我們照著執(zhí)行就行，即便有些定的不近人情也罷悟耘，畢竟是不常遇到的事落蝙。

? ? ? ? 還有一種就是织狐，技術(shù)類(lèi)的暂幼。這些規(guī)章制度，用老板的話(huà)來(lái)講就是移迫，把之前我們?cè)谠O(shè)計(jì)工作中旺嬉，和施工中出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)出來(lái)，編制成一套規(guī)定厨埋，避免以后出現(xiàn)類(lèi)似的錯(cuò)誤邪媳。我們的老板經(jīng)常教育員工，要多到施工現(xiàn)場(chǎng)看看，看看我們的圖紙?jiān)趯?shí)施工程中有什么不妥雨效，需要改善的迅涮，帶回來(lái)，找出解決的辦法徽龟，編進(jìn)規(guī)章制度里叮姑，讓以后的設(shè)計(jì)師引以為戒，讓新來(lái)的員工掌握這些之后就可以突然上到一個(gè)高的層次据悔。這是管理層的初衷传透，聽(tīng)起來(lái)也是很在理。這就要求我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的時(shí)候极颓，怎樣尋找規(guī)律性和可行性朱盐，從而制定出確實(shí)行之有效的規(guī)定和同意的做法，并且菠隆，要隨著社會(huì)的發(fā)展不斷改進(jìn)和刪減兵琳。

? ? ? ? 但是，我公司的這些規(guī)章制度不是這樣子編制的骇径。這多年來(lái)闰围，累積的條款數(shù)千條，很多都是過(guò)時(shí)不用的既峡，還有就是定的時(shí)候就很隨意羡榴，定了也無(wú)法執(zhí)行。 比如公司有一條規(guī)定：回復(fù)審圖中心提出的意見(jiàn)运敢，為了避免字跡模糊校仑，別人看不清楚，要求一律打印传惠。但是有時(shí)候?qū)Ψ經(jīng)]有電子文件迄沫，全部是手寫(xiě)。面對(duì)這種情況卦方，我們要求把回復(fù)的條紋打印出來(lái)羊瘩，貼在回復(fù)欄內(nèi)。很多的回復(fù)都是一個(gè)字：改盼砍。因此尘吗，每次回復(fù)意見(jiàn)的時(shí)候，打出很多的“改”字浇坐，貼在回復(fù)意見(jiàn)欄內(nèi)睬捶。一個(gè)一個(gè)黃豆粒大小的方塊，貼的滿(mǎn)滿(mǎn)一張紙近刘，讓對(duì)方很是生氣擒贸。?

? ? ? ? 還有臀晃，有的工程設(shè)計(jì)，在編制初步設(shè)計(jì)文件的時(shí)候介劫，面積沒(méi)有認(rèn)真核實(shí)徽惋，也是由于可能就是時(shí)間太過(guò)于緊張，連夜加班的結(jié)果座韵，面積出現(xiàn)錯(cuò)誤寂曹。這是一個(gè)很大的錯(cuò)誤，甲方或者開(kāi)發(fā)商面臨減少面積或者罰款的危險(xiǎn)回右。公司立馬做出一項(xiàng)規(guī)定隆圆，為避免再次出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤，以后在簽字欄多一項(xiàng)面積核實(shí)簽名翔烁，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)核實(shí)面積渺氧。這個(gè)規(guī)定也太荒唐了。下次要是有標(biāo)高標(biāo)錯(cuò)了呢蹬屹？是不是又要增加一項(xiàng)標(biāo)高核實(shí)簽名一欄侣背？這些本來(lái)就是包含在審圖的范圍內(nèi)的分內(nèi)工作啊。?

? ? ? ? 還有水電空調(diào)專(zhuān)業(yè)在地下室的標(biāo)高規(guī)定慨默，基本上沒(méi)用贩耐，沒(méi)有一家房地產(chǎn)商地下室是能讓你有足夠空間的。還有很多審圖機(jī)構(gòu)提出的問(wèn)題厦取，對(duì)規(guī)范的理解不同潮太，而提出意見(jiàn)讓我們修改，我們修改完畢后就編入制度中虾攻。等以后遇到另外的審圖意見(jiàn)與這條意見(jiàn)相左铡买，然后在改回來(lái)。又有施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員霎箍，說(shuō)你們這樣做設(shè)計(jì)奇钞，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法施工，然后就跟著改漂坏，也不管是不是可行景埃，也不調(diào)研。既然作為規(guī)定顶别，別的工程就要照此出圖谷徙，別的開(kāi)發(fā)商的技術(shù)人員看了看了圖紙，提出質(zhì)疑筋夏，你們?yōu)槭裁催@樣做蒂胞，我們無(wú)法解釋。?

? ? ? ? 這種例子很多：編入電氣規(guī)章制度的有条篷，一個(gè)三相電表和三個(gè)單向電表的問(wèn)題骗随，電纜芯數(shù)的問(wèn)題，電纜表示的問(wèn)題赴叹，二級(jí)開(kāi)關(guān)和單極開(kāi)關(guān)的設(shè)置問(wèn)題鸿染。存在的問(wèn)題絕對(duì)不是只有這些，還有很多很多乞巧。這些只是隨便一想涨椒，就找出了這許多

? ? ? ? 這些規(guī)章制度的建立，太過(guò)隨意绽媒，太過(guò)草率蚕冬。這就是老板的過(guò)錯(cuò)。勒令下面的工作人員做此事是辕，并每個(gè)星期匯報(bào)成果囤热。他們被逼無(wú)奈只能七湊八拼，搜刮一些條框來(lái)充斥規(guī)定获三，為的是好讓自己在開(kāi)會(huì)的時(shí)候旁蔼，有料向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，比如說(shuō)我們?nèi)サ浆F(xiàn)場(chǎng)疙教，發(fā)現(xiàn)多少問(wèn)題棺聊，制定了多少條文，審圖機(jī)構(gòu)提出多少條意見(jiàn)贞谓，我們改了之后形成以后照此設(shè)計(jì)指導(dǎo)設(shè)計(jì)的條文多少多少等等限佩。而全然不顧這些條文的可行性，合理性和站得住腳的依據(jù)裸弦。很多都是可這樣可那樣的事犀暑。領(lǐng)導(dǎo)一聽(tīng)，覺(jué)得做出了工作烁兰，值得表?yè)P(yáng)耐亏。

? ? ? ? 把修改條文量化式管理，作為技術(shù)改良的業(yè)績(jī)來(lái)要求沪斟，提出了多少條的意見(jiàn)广辰，編入了多少條的規(guī)章制度，以此來(lái)衡量技術(shù)部門(mén)的取得的業(yè)績(jī)主之， 每次開(kāi)會(huì)都要匯報(bào)择吊。這就讓人無(wú)所適從，如果開(kāi)會(huì)的時(shí)候槽奕，負(fù)責(zé)技術(shù)的干部說(shuō)這個(gè)星期沒(méi)有修改和增減條文几睛，就要被批評(píng)。因此他們也是想方設(shè)法地絞盡腦汁地收羅條文粤攒。 還有很多滑稽的制度所森，比如囱持，審查圖紙和校對(duì)圖紙的人，具體規(guī)定了審查圖紙的內(nèi)容和校對(duì)圖紙的內(nèi)容焕济，每一位審查者和校對(duì)者要根據(jù)這些內(nèi)容一條一條的對(duì)照纷妆。并且在校對(duì)完成和審定完成，在這些條文上劃勾晴弃。表示我已經(jīng)校對(duì)或?qū)彾诉@項(xiàng)內(nèi)容掩幢，并且要把這個(gè)打過(guò)勾的紙留存歸檔以便查閱。這些規(guī)定繁瑣又沒(méi)有意義上鞠。這本身就是不正常的际邻。修改一項(xiàng)規(guī)定，應(yīng)該是很慎重的芍阎，而不是隨意增加刪減世曾。

? ? ? ?而在另外一些專(zhuān)業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)又伸手太長(zhǎng)能曾，常常搞的那些專(zhuān)業(yè)的人無(wú)所適從度硝。指導(dǎo)性的建議太多。比如方案專(zhuān)業(yè)寿冕。常常聽(tīng)?zhēng)麄儽г谷锍蹋f(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不懂亂指揮。出的都是餿主意驼唱≡迕哭笑不得。 該抓的不抓玫恳，不該抓的亂抓辨赐。這是很多員工的評(píng)價(jià)。?

? ? ? ? 一些行政管理也是比較混亂京办，不夠清晰掀序，模棱兩可。讓員工無(wú)所適從惭婿。比如出差補(bǔ)助這問(wèn)題不恭，員工到外地辦事，風(fēng)餐露宿财饥，這本來(lái)就是一件很辛苦的事换吧，公司規(guī)定一些誤餐補(bǔ)助，當(dāng)是給員工的一些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償钥星。但是沾瓦，這個(gè)補(bǔ)助是有條件的，就是，如果不是自己掏錢(qián)吃飯的情況下贯莺，就不能享受這一補(bǔ)助风喇。這個(gè)實(shí)際上很難操作。如果是一個(gè)人出去辦事乖篷，誰(shuí)又能證明是不是別人掏錢(qián)請(qǐng)吃飯响驴？這一規(guī)定可以說(shuō)沒(méi)有實(shí)操性透且。但是撕蔼，公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，考量員工的誠(chéng)信度秽誊。

? ? ? ? 既然是制度鲸沮，就要一是一二是二的嚴(yán)格清晰無(wú)漏洞，這里規(guī)定卻參雜著道德因素锅论，本身就失去規(guī)定的意義讼溺。規(guī)則的本身就是假定人們不講道德不講誠(chéng)信，才用規(guī)則約束的最易，就如同法律怒坯。還有就是員工參加工程完工竣工慶典時(shí)收取的紅包也要上繳。

?九藻懒，部門(mén)機(jī)構(gòu)改變的隨意性

??????? 盲目擴(kuò)大規(guī)模剔猿，分成數(shù)個(gè)可以獨(dú)立承攬?jiān)O(shè)計(jì)，專(zhuān)業(yè)齊全的設(shè)計(jì)單位嬉荆。這樣做的結(jié)果归敬，分散了技術(shù)力量和實(shí)力，無(wú)形中加大了員工的工作強(qiáng)度鄙早。以室為單位汪茧，獨(dú)立承擔(dān)設(shè)計(jì)工程，人數(shù)上少了很多限番，往往一個(gè)室的力量不夠舱污，造成加班加點(diǎn)嚴(yán)重，而有的科室呢弥虐，基本上條件還不成熟扩灯，處于閑置狀態(tài)。造成人力資源浪費(fèi)躯舔。為了更好合理使用人力資源驴剔，后來(lái)又想到兩個(gè)室聯(lián)合做一項(xiàng)大工程。這就又回到原來(lái)的大室的狀況粥庄。人員盡量利用了丧失，所不同的是，項(xiàng)目管理人員的管理難度增加了惜互。一個(gè)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)室做布讹，一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)室的員工琳拭，這給管理帶來(lái)了很大的問(wèn)題。每個(gè)員工描验，除了做合作項(xiàng)目白嘁，還有本室的項(xiàng)目。這就是一個(gè)矛盾膘流。一般來(lái)講絮缅，本室的項(xiàng)目會(huì)優(yōu)先考慮，合作的項(xiàng)目會(huì)相對(duì)不重視呼股，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在安排事情做的時(shí)候耕魄，常常遇到要找各自的室主任協(xié)調(diào)的事。這在大室的時(shí)候彭谁，完全可以避免吸奴。分成小單元之后，還是要兩個(gè)室合起來(lái)做一項(xiàng)工程缠局，所不同的是增加了管理難度和分配難度则奥。這真是一件出力不討好的事。唯一得到好處的是官員增加狭园，脫產(chǎn)人員增加读处，對(duì)主任來(lái)講，可以不用畫(huà)圖妙啃，拿全室的提成即可档泽。這樣無(wú)疑是加重了員工的負(fù)擔(dān)。

? ? ? ? 分成小室之后揖赴，幾乎絕大多數(shù)的工程還是要兩個(gè)室來(lái)完成馆匿，有時(shí)候工程雖然不大，但是為了平衡兩個(gè)室的產(chǎn)值燥滑，強(qiáng)行把一個(gè)項(xiàng)目分開(kāi)給兩個(gè)室做渐北，人為制造管理摩擦和困難。

? ? ?后來(lái)出現(xiàn)了員工大量辭職的局面铭拧，有些設(shè)計(jì)單位基本上垮了赃蛛，即便是這樣，都不合并搀菩。高層管理者不好安排呕臂。他們肯定不愿意回去繼續(xù)做設(shè)計(jì)師。好不容易脫離無(wú)邊無(wú)際畫(huà)圖肪跋，掙脫了苦海歧蒋。兩個(gè)合并，必定要撤一個(gè)。這是個(gè)非常麻煩的問(wèn)題谜洽。撤掉一個(gè)設(shè)計(jì)室萝映，合并之后，員工無(wú)所謂阐虚，本來(lái)也就是一起合作工作的序臂，該怎么干還是怎么干，但是实束，領(lǐng)導(dǎo)就麻煩奥秆。領(lǐng)導(dǎo)只能留一個(gè)，不可能兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)平起平坐做一字并肩王磕洪。撤誰(shuí)呢吭练？這幾乎是個(gè)死結(jié)诫龙，無(wú)解析显。因此只能硬撐著，再招人签赃，或者有了工程就找別的室合作谷异，硬撐著不讓他倒下。撤掉一個(gè)之后锦聊，讓他去重新做畫(huà)圖匠歹嘹，這是不可想象的，被撤的這個(gè)人一定會(huì)離職孔庭，并由于以前工作關(guān)系尺上，帶走一些客戶(hù)。這是撤掉一個(gè)管理者圆到，主任的最大的危害怎抛。

? ? ? ? 其實(shí)，每一位方案設(shè)計(jì)人員的離職芽淡，都會(huì)帶走一定的客戶(hù)群的马绝。方案設(shè)計(jì)者，他們有很多的機(jī)會(huì)直接跟房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)商的高層管理人員接觸挣菲，有大量的互相了解和溝通的機(jī)會(huì)富稻，在不斷接觸過(guò)程中，得到了甲方白胀，開(kāi)發(fā)商的認(rèn)可椭赋，因此，他離開(kāi)后或杠，還會(huì)繼續(xù)跟這寫(xiě)個(gè)開(kāi)發(fā)商保持聯(lián)系哪怔，另拉旗桿。這樣的事例太多太多了。 因此蔓涧，無(wú)論出現(xiàn)多么大的變故件已，人員流失再?lài)?yán)重，都不能合并元暴。?

? ? ? ? 之前我曾經(jīng)多次談到過(guò)篷扩，分室的做法不可取。最主要的危害就是分散了技術(shù)力量茉盏，不能集中優(yōu)勢(shì)兵力各個(gè)擊破鉴未。這個(gè)是最要命的。分開(kāi)之后鸠姨，消弱了整體力量铜秆，增加了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，或者是忙死讶迁，或者是閑死连茧，不能統(tǒng)籌安排統(tǒng)一調(diào)度。這是我早就講過(guò)的巍糯。尤其是短線專(zhuān)業(yè)啸驯，人數(shù)少，一旦有單做祟峦，就要很幸苦罚斗。兩室合作一個(gè)項(xiàng)目，又有扯皮分配等糾紛存在宅楞。然而针姿，領(lǐng)導(dǎo)層的意思是，這樣可以多人出去找活厌衙。只有給他們一個(gè)院長(zhǎng)的待遇后距淫，他們才會(huì)賣(mài)力找活干啊幕庐。這是領(lǐng)導(dǎo)層的意思犁钟。 這些概念的傳輸蛉迹，直接影響了員工的積極性赖晶。能走的都走了减宣，不能走的留下來(lái)等待時(shí)機(jī)洲愤，基本上就是這兩種人兩種心態(tài)娶吞。

十火脉，員工的獎(jiǎng)金提成問(wèn)題

??????? 無(wú)論在任何的單位或者企業(yè)奕塑，這都是一個(gè)十分敏感的話(huà)題堂污。說(shuō)一千道一萬(wàn)，員工的終極目的是賺錢(qián)龄砰。是拿到手的真金白銀盟猖。這也是的最嚴(yán)重的問(wèn)題之一讨衣。很多員工的離開(kāi)，在很大程度上就因?yàn)槟甑椎奶岢沙龊跻饬喜烹x開(kāi)的式镐。 因此反镇，我今天在這里要費(fèi)一些筆墨來(lái)寫(xiě)了。 通常建筑設(shè)計(jì)院對(duì)員工的提成是按照建筑面積每平方米作為基本單位娘汞。這個(gè)基數(shù)是合同價(jià)歹茶。就是每平方米設(shè)計(jì)費(fèi)是A，那么給員工的提成就是A乘以一個(gè)比例你弦。這叫提成惊豺。或者是禽作，不管你跟甲方簽訂合同是多少尸昧，給員工的提成固定為一個(gè)每平方米多少錢(qián)的數(shù)字，雙方心里都很明白旷偿，干了幾平方米烹俗，乘一下就出來(lái)了。當(dāng)然狸捅，不同的建筑衷蜓，每平方米的錢(qián)數(shù)是不同的。這樣尘喝，大家心里很明白，年底斋陪，都知道自己有多少錢(qián)的提成朽褪，基本上沒(méi)有摩擦∥扌椋活多了缔赠，多拿，活少了友题，少拿嗤堰。沒(méi)有活了，走人度宦。自認(rèn)倒霉踢匣，怪不得別人。?

? ? ? ? 我們公司不同戈抄，要長(zhǎng)久發(fā)展离唬，不能有了就吃撐沒(méi)有就餓死。要留有一定的發(fā)展基金划鸽，不能把掙來(lái)的都花光输莺。這樣戚哎，我們就不能把掙來(lái)的都分給員工。公司要根據(jù)市場(chǎng)的繁榮和蕭條嫂用，制定出一定的分配原則型凳，再加上一定的積累，讓員工的收入無(wú)論在市場(chǎng)好還是市場(chǎng)疲軟的情況下嘱函，能有相對(duì)穩(wěn)定的收入啰脚。

? ? ? ? 這本來(lái)是一件好事，廣大員工都會(huì)有一種歸屬感的实夹。但是橄浓，往往好經(jīng)總是被歪嘴和尚念歪。 公司為了合理制定每一個(gè)不同工程的定額亮航，詳細(xì)給出了不同工程的數(shù)據(jù)荸实，可又給具體負(fù)責(zé)計(jì)算產(chǎn)值的人員以一定的權(quán)利，讓他可以根據(jù)具體項(xiàng)目的難易程度缴淋，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整准给。聽(tīng)起來(lái)合情合理，沒(méi)有毛病重抖。殊不知這里面危機(jī)四伏暗藏殺機(jī)露氮。他可以讓人頃刻之間腰纏萬(wàn)貫或者傾家蕩產(chǎn)。尤其是設(shè)備專(zhuān)業(yè)钟沛，相同面積上付出的勞動(dòng)差之千里畔规。更離奇的是，把調(diào)整這些不同面積的難易程度的權(quán)利下放給基層的同樣是掙產(chǎn)值掙提成的設(shè)計(jì)師恨统，讓他們本身也是靠產(chǎn)值提成的人叁扫，給別人算產(chǎn)值，還可以調(diào)整難易程度給予不同的系數(shù)畜埋。依賴(lài)這些個(gè)自己也靠產(chǎn)值提成的管理者能夠?qū)嵤虑笫歉鶕?jù)圖紙的難易程度修改次數(shù)以及每次修改的量的大小莫绣，給出調(diào)整，依賴(lài)于這個(gè)人的完全的公平公正的操守悠鞍，人品和不貪財(cái)?shù)膬?yōu)秀品質(zhì)对室，這可真是太荒唐了。

? ? ? ? 我知道的是咖祭，在計(jì)算產(chǎn)值過(guò)程中掩宜，系數(shù)的微調(diào)都會(huì)產(chǎn)生巨大的將金額數(shù)的巨大區(qū)別。更何況心肪，有些工程之間的系數(shù)大得驚人锭亏。有些工程大到可以乘以2.7、2.8的系數(shù)硬鞍，而有些就只有0.7的系數(shù)慧瘤。比如說(shuō)戴已，別墅，這樣的建筑锅减，面積雖小糖儡，但是，強(qiáng)度很打怔匣，里面的內(nèi)容很多握联。做別墅的人往往很吃虧，然后院里每瞒，公司高層金闽，就決定給予他乘以2.8的系數(shù)，就是一平方米相當(dāng)于別的工程2.8平方米剿骨。這對(duì)于建筑專(zhuān)業(yè)來(lái)講代芜，無(wú)可厚非，甚至還不夠浓利，還要吃虧挤庇。但是，設(shè)備專(zhuān)業(yè)贷掖，因?yàn)椴话ㄑb修嫡秕，不進(jìn)行戶(hù)內(nèi)設(shè)計(jì)和布置設(shè)備，而且不同戶(hù)型的別墅并沒(méi)有多大的不同苹威，所以他的工作量不但不應(yīng)該乘以高系數(shù)昆咽，還要適當(dāng)降低。但是這些別墅是一個(gè)下層的帶產(chǎn)值的管理人員計(jì)算屠升，他就按照公司對(duì)于別墅的規(guī)定潮改，乘以2.8.并且不考慮別墅之間的相同因素，完全按照所有的面積乘以2.8計(jì)算產(chǎn)值腹暖。這樣，他的產(chǎn)值有可能就翻出去三倍翰萨。真正付出很大勞動(dòng)脏答，做別的工程的設(shè)計(jì)者就打打折扣了，員工遇到這種情況亩鬼，忍就忍了殖告，忍不了就辭職。

? ? ? ? 但是對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講雳锋，下面人不提黄绩，就當(dāng)大家是全部認(rèn)可。是啊玷过，誰(shuí)讓你不提出來(lái)呢爽丹≈螅活該你自己委屈，你覺(jué)得不公平你為何不說(shuō)粤蝎？但是他沒(méi)有想到的是真仲，如果真的說(shuō)了會(huì)怎么樣。大家也就是認(rèn)識(shí)到說(shuō)了沒(méi)有用初澎，才不說(shuō)秸应，選擇離開(kāi)的。 每一位員工都認(rèn)為自己的工程最麻煩碑宴，下層管理者亦如是软啼，他也畫(huà)圖。更別說(shuō)在一個(gè)外行那里去評(píng)理延柠，讓一個(gè)外行裁決了祸挪。他們選擇不說(shuō)，是明智的捕仔。?

? ? ? ? 記得我們電氣專(zhuān)業(yè)以前要做一個(gè)變電所匕积，有關(guān)于變電所的產(chǎn)值問(wèn)題，院里的高層討論了幾年榜跌。高層們沒(méi)有懂電氣的闪唆，卻要核定這個(gè)純電氣項(xiàng)目的具體產(chǎn)值。他們不相信電氣人員給出的工作量钓葫，但是又拿不出具體的產(chǎn)值依據(jù)悄蕾，誰(shuí)也知道，如果按照建筑設(shè)計(jì)的通用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)础浮，每平米計(jì)費(fèi)帆调，變電所僅有幾百平方米的建筑面積，產(chǎn)值幾百塊豆同，還要乘以小于一的系數(shù)番刊，這種工程很費(fèi)事，有時(shí)候二十天影锈，一個(gè)月搞不出來(lái)芹务，但是又不能按照二十天計(jì)算產(chǎn)值，這樣的話(huà)鸭廷，每平米的產(chǎn)值就會(huì)很高枣抱，達(dá)到每平方米二十塊多，甚至超過(guò)建筑專(zhuān)業(yè)辆床。這是萬(wàn)萬(wàn)不可能的佳晶。因此這一點(diǎn)院里會(huì)始終把持不可越雷池半步。

? ? ? ? 然而就造成大家都不愿意做變電所的局面讼载。他們?cè)噲D能給出一個(gè)合理的產(chǎn)值轿秧，他們拿來(lái)變電所的圖紙中跌，分析里面的線條有多少，圖紙的稠密程度淤刃，發(fā)現(xiàn)晒他，有些工程圖紙量太少，甚至只有三五張逸贾，上面只有幾根線條陨仅。這樣的工程，給幾千元的產(chǎn)值铝侵，太不可想象了灼伤。因此只能給出一個(gè)他們認(rèn)為折中的數(shù)值。因此咪鲜，電氣人員對(duì)于做變電所的設(shè)計(jì)不積極狐赡，或者自己給自己造成麻煩，或者不配合供電局的事宜疟丙，遇事不積極主動(dòng)解決颖侄。讓院里另外委托他人。院里也覺(jué)察到此事享郊，但是他們搞不明白的是览祖，變電所的產(chǎn)值每平方米的計(jì)數(shù)已經(jīng)高出普通建筑的數(shù)值很多了。建筑設(shè)計(jì)院永遠(yuǎn)離不開(kāi)單位建筑面積的考量炊琉。?

? ? ? ? 還有就是展蒂，每年都要調(diào)整分配方案，美其名曰苔咪，根據(jù)上一年分獎(jiǎng)金出現(xiàn)的問(wèn)題锰悼，作出調(diào)整，力求隨著時(shí)間的推移团赏，越來(lái)越趨向于公平和平等箕般。 這直接導(dǎo)致了同樣的工作量，同樣的難易程度舔清，獲得的提成竟會(huì)是天差地別的局面隘世。

? ? ? ? 如果一個(gè)人，在第一年做了十萬(wàn)平方米的地下室鸠踪，另一個(gè)人做了十萬(wàn)平方米的地面住宅，這個(gè)項(xiàng)目總共的產(chǎn)值是十七萬(wàn)复斥。那么按照之前的比率营密，地下室要乘以零點(diǎn)七的系數(shù)，地面建筑的設(shè)計(jì)師得到提成產(chǎn)值是十萬(wàn)塊目锭，做地下室的設(shè)計(jì)師只有七萬(wàn)塊评汰。但是纷捞，第二年，地下室的產(chǎn)值調(diào)整了被去，乘以了1.8的系數(shù)主儡。同樣，整體產(chǎn)值不變惨缆，還是十七萬(wàn)糜值，做地下室的那個(gè)員工這回做的是地面了，而做地面的坯墨，這會(huì)做了地下室寂汇，那么，去年做地下室的員工今年做地面做地面十萬(wàn)平方米捣染，只有五萬(wàn)多的產(chǎn)值骄瓣，而作地下室的員工卻得到了12萬(wàn)的產(chǎn)值。兩年產(chǎn)值相加耍攘，工作量相加榕栏，同樣地面十萬(wàn)地下室十萬(wàn)，一個(gè)人是二十二萬(wàn)蕾各，另一個(gè)只有12萬(wàn)扒磁。十萬(wàn)的產(chǎn)值差，這個(gè)確實(shí)是不小數(shù)目示损，這就是隨便調(diào)整的惡果渗磅。如果不走運(yùn)，趕上幾年的倒霉检访，幾年下來(lái)始鱼，一套房子就搭進(jìn)去了。這種分配方式真的令人汗顏啊脆贵。 我公司確實(shí)有幾年一直做地下室的案例医清。這種分配方式延續(xù)幾年，這才引起了高層注意卖氨，所以要改正会烙。改正后，地下室的產(chǎn)值高了筒捺，又搶著做地下室柏腻，那個(gè)原來(lái)做地下室的人，又變成做地面的系吭。這樣一來(lái)一往五嫂，差距可想而知。

? ? ? ? 這還只是一個(gè)例子，這樣的例子很多沃缘，比如酒店建筑包括裝修設(shè)計(jì)與否躯枢，學(xué)校建筑是不是強(qiáng)弱電消防都布置到位，工廠里面的建筑有沒(méi)有配電工藝設(shè)計(jì)槐臀，這些都是千差萬(wàn)別的锄蹂，失之毫厘差之千里。

? ? ? ? 把這些差別全部交給一個(gè)基層的管理員水慨，本身自己也是靠產(chǎn)值吃飯得糜，你指望他秉公做事？即便他主觀上是個(gè)公正無(wú)私之人讥巡，他也要有能力辨別這些差異啊掀亩。這就是有些人特費(fèi)力卻收入寥寥。遭受不公平待遇欢顷，不但沒(méi)有安慰槽棍，反而會(huì)被人解釋為效率低下。因此很多人的辭職只因?yàn)檫@個(gè)抬驴。

? ? ? ? 產(chǎn)值的分配炼七，沒(méi)有設(shè)計(jì)院能做到絕對(duì)公平合理。這也是大家的共識(shí)布持。這樣企圖把各種類(lèi)型建筑分門(mén)別類(lèi)區(qū)別產(chǎn)值開(kāi)來(lái)豌拙，勞而無(wú)功，反而增加了不平等题暖，加劇了同工而收入差異變大的不正常結(jié)果按傅。真不如以不變應(yīng)萬(wàn)變，就是按面積計(jì)算胧卤。同樣是不平等唯绍，這樣的不平等反而讓大家都看得見(jiàn)，記工員枝誊，或者基層的管理員可以根據(jù)難易程度交替分配達(dá)到相對(duì)合理况芒。每個(gè)項(xiàng)目都分別來(lái)做，不要一個(gè)人一直做某一工程叶撒。當(dāng)然绝骚，做好這些，確實(shí)是考驗(yàn)一個(gè)管理者的智慧的祠够，有問(wèn)題不怕压汪，關(guān)鍵是要勤于思考，還要換位思考古瓤，當(dāng)然這里的換位思考不是之前領(lǐng)導(dǎo)要求的那樣蛾魄，單方面讓員工站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考，而是，互相轉(zhuǎn)化角色滴须，而且更重要的是領(lǐng)導(dǎo)站在員工的角度看問(wèn)題，摸清員工真正的思想動(dòng)態(tài)叽奥，制定行之有效的規(guī)則扔水，這個(gè)比起要求員工站在領(lǐng)導(dǎo)角度看問(wèn)題更加有用和更加實(shí)用。?

? ? ? ? 在高層領(lǐng)導(dǎo)試圖盡量做到產(chǎn)值分配公平而絞盡腦汁進(jìn)行的不懈努力不停調(diào)整的同時(shí)朝氓，員工則認(rèn)為這是老板變著法子盤(pán)剝克扣算計(jì)員工的產(chǎn)值魔市。這種對(duì)立情緒不是一朝一夕形成的。 我前面講過(guò)赵哲，老板和員工出發(fā)點(diǎn)不同待德。老板想公平也是可以理解的，但是要在公司不受損失枫夺，保證公司利益的前提下将宪。而員工則要求的是，不管公司怎么樣橡庞，我做到了多少较坛，你就要按照說(shuō)好的提成給我。這兩種觀點(diǎn)的碰撞最終導(dǎo)致了一場(chǎng)大潰退扒最。?

? ? ? ? 之前的分配方式丑勤，無(wú)論如何調(diào)整產(chǎn)值，都還是在圖紙完成后的事吧趣。也就是法竞，你做了多少平方米的設(shè)計(jì)，圖紙完成后强挫，給你按照比率記產(chǎn)值岔霸。去年，公司突然實(shí)行了一項(xiàng)非常轟動(dòng)的決定纠拔，這一決定讓所有員工措手不及秉剑，目瞪口呆。那就是稠诲，所有的比率和提成的基數(shù)再也不是你做了多少工程了侦鹏，而是，你做完工程之后臀叙，收回來(lái)多少錢(qián)的設(shè)計(jì)費(fèi)略水，按照這個(gè)基數(shù)提成。這下子就像捅了馬蜂窩劝萤。之前不管你再怎么計(jì)算渊涝，我只要多干，就可以多拿，這一點(diǎn)不用質(zhì)疑跨释。但是現(xiàn)在不同了胸私，你干的再多，再拼命鳖谈，再辛苦岁疼，到了年底，開(kāi)發(fā)商賴(lài)賬缆娃，不給設(shè)計(jì)費(fèi)了捷绒，沒(méi)有收回來(lái)，那么你將顆粒無(wú)收贯要。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就擔(dān)的太大了暖侨，也就是說(shuō)員工不僅要趕出活來(lái)，還要祈求管理者能追討回來(lái)設(shè)計(jì)費(fèi)崇渗。 一時(shí)間悲觀論調(diào)席卷了整個(gè)公司字逗。 人們紛紛考慮出走，辭職聲音一浪高過(guò)一浪显押。?

? ? ? ? 本來(lái)員工們只要把圖紙做好就行扳肛，這就是他們的職責(zé)，而現(xiàn)在他們卻要承擔(dān)收不回設(shè)計(jì)費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)乘碑，他們?cè)诟苫畹臅r(shí)候挖息，還要考慮這個(gè)活能不能收到錢(qián)，并且兽肤，他們只能有能力把自己的設(shè)計(jì)做好套腹，把圖紙畫(huà)好，但是他們沒(méi)有能力通過(guò)努力爭(zhēng)取設(shè)計(jì)費(fèi)討回來(lái)资铡。 接下來(lái)电禀，四個(gè)設(shè)計(jì)室，三室首先發(fā)難笤休，建筑人員多半辭職尖飞，結(jié)構(gòu)人員也超過(guò)半數(shù)辭職。設(shè)備人員也是配套的班子整體辭職店雅。然后四室政基，所有方案設(shè)計(jì)人員全部辭職，建筑設(shè)計(jì)人員辭職過(guò)半闹啦。一室二室情況好點(diǎn)也好的有限沮明，也是大量人員流失。 面對(duì)如此窘迫之態(tài)窍奋，并未引起管理層的重視荐健。就像我在一開(kāi)始講的那樣酱畅，依然在諄諄教誨員工要守誠(chéng)信，懂感恩江场，有擔(dān)當(dāng)和職業(yè)道德與操守纺酸。并且絕對(duì)不在分配問(wèn)題上讓步。有時(shí)候甚至說(shuō)走吧扛稽，走得越多越好吁峻。?

? ? ? ? 之前，公司也跟員工討論過(guò)有關(guān)提成的事宜在张。原則是，要想旱澇保收矮慕，那對(duì)不起帮匾，提成就不能高了，因?yàn)楣疽粲邪l(fā)展基金痴鳄，等到年景不好的時(shí)候瘟斜，拿出來(lái)接濟(jì)啊，再說(shuō)痪寻，旱澇保收螺句，員工只是畫(huà)出圖來(lái)就有提成，公司要承擔(dān)追繳設(shè)計(jì)費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)橡类，因此蛇尚，這個(gè)提成不能高。但是顾画，如果提高了提成取劫，那員工就要承擔(dān)拿不回設(shè)計(jì)費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。高收入高風(fēng)險(xiǎn)這是大家都明白的道理研侣。?

? ? ? ? 院里現(xiàn)在推行的政策就是讓員工承擔(dān)追繳設(shè)計(jì)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)谱邪，那么員工就要求提高提成，這也是正常的庶诡。介于這種情況惦银，公司將原來(lái)的百分之三十三左右的比率提高到了百分之三八點(diǎn)五。那么末誓，這樣的提高扯俱，能不能彌補(bǔ)員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的差額？不得而知基显，員工將信將疑蘸吓。畢竟這個(gè)提成比率算是在同行中比較高的了。 然而撩幽，兩年過(guò)去了库继。信誓旦旦的百分之三十八點(diǎn)五變成了空的箩艺。面對(duì)員工的質(zhì)疑，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)宪萄，我從來(lái)就沒(méi)有保證過(guò)給你們承諾百分之三十八點(diǎn)五的提成艺谆。接著，訇然拜英，又走一批静汤。以前多少年來(lái)，辭職的員工占比比較少居凶，公司對(duì)他們?cè)u(píng)價(jià)基本不高虫给。曾經(jīng)私下竊喜，本來(lái)就不想要此人侠碧，他辭職剛好正中下懷哦抹估。可是近幾年來(lái)弄兜，越來(lái)越多的平時(shí)明顯是被公司領(lǐng)導(dǎo)大加贊賞的一些任勞任怨踏踏實(shí)實(shí)工作的員工的陸續(xù)辭職药蜻，而且數(shù)量可觀，這讓人大跌眼鏡替饿。公司現(xiàn)在十年工齡的屈指可數(shù)语泽，五年工齡的也不是很多了。擔(dān)任主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的视卢，大多數(shù)是年輕人踱卵。這一點(diǎn)連最起碼的誠(chéng)信都沒(méi)有了。根據(jù)員工的說(shuō)法腾夯，每年的提成只能達(dá)到百分之三十四多一點(diǎn)的水平颊埃。比原來(lái)的比率略高一點(diǎn)。

十一蝶俱，各種辭工人員心態(tài)解析

??????? 隨著近年來(lái)辭工人員的逐年增加班利，辭工的原因也不盡相同，但是絕大多數(shù)的原因還是對(duì)公司的 管理方式不滿(mǎn)榨呆，對(duì)自己的收入不滿(mǎn)罗标。當(dāng)然也不排除有一些其他生活方面的原因，比如父母在家鄉(xiāng)找到了更好的公務(wù)員的工作积蜻，或者是夫妻雙方解決兩地分居等闯割。但是這些是原因是極少的。?

? ? ? ?由于收入問(wèn)題辭職的員工竿拆，無(wú)一例外地不會(huì)把原因說(shuō)出來(lái)的宙拉。總是會(huì)找一些冠冕堂皇的讓領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)起來(lái)順耳的理由丙笋。沒(méi)有人會(huì)跟公司說(shuō)谢澈，你們的管理方式有問(wèn)題煌贴，分配方式不合理，提成不公平锥忿，沒(méi)有人這樣說(shuō)牛郑。

? ? ? ? 曾經(jīng)有一位愣頭青，直接找院長(zhǎng)開(kāi)門(mén)就說(shuō)敬鬓，我覺(jué)得他們給我獎(jiǎng)金分配不公平淹朋，而引得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大小會(huì)上無(wú)數(shù)次舉例子，說(shuō)這個(gè)愣頭青不會(huì)說(shuō)話(huà)钉答，傳為笑談础芍。

? ? ? ? ?通常要他們會(huì)找一些無(wú)足輕重的借口，或者院里聽(tīng)了不太刺耳的借口数尿，比如說(shuō)主管領(lǐng)導(dǎo)在哪件事情上冤枉了他者甲，批評(píng)了他，對(duì)他不公平砌创，或者是覺(jué)得自己勝任不了公司的工作，自己水平不夠鲫懒，還有就是嫩实，這一段時(shí)間太累了，想休息一下窥岩，或者女性同事就是要生小孩等甲献。總之都是一些領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了無(wú)關(guān)痛癢的話(huà)颂翼，不會(huì)刺激到什么晃洒。反而會(huì)對(duì)辭職員工報(bào)以一定的同情之心，認(rèn)為他們的感情太脆弱朦乏，這一點(diǎn)點(diǎn)的委屈就受不了球及。員工明白，即便辭職再找工作呻疹，新公司也會(huì)在意員工在以前的公司的表現(xiàn)吃引，也會(huì)調(diào)查，辭職的員工很明白這一點(diǎn)刽锤，很少說(shuō)出真正的辭職原因镊尺，以免惹怒領(lǐng)導(dǎo)。 本來(lái)公司對(duì)于辭職員工就很有微詞并思，會(huì)時(shí)不時(shí)向員工透露辭職員工本身有問(wèn)題這一信息庐氮，比如會(huì)說(shuō)一些辭職員工在工程實(shí)例中，在設(shè)計(jì)圖之中出現(xiàn)的林林總總大大小小的失誤和紕漏宋彼，意思是這位員工自己工作能力有問(wèn)題弄砍。談笑中裂逐，把這位員工的能力問(wèn)題呈現(xiàn)在大家面前，給員工造成一種辭職員工本人不是很有能力的假象涩蜘。年代久了券坞，工程做的多了，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的失誤桃熄。要找任何一位員工的短板就不是一件難事先口。?

? ? ? ? 分配制度改革以來(lái)，員工的收入直線下降瞳收。有的技術(shù)骨干的年總收入是有十一二萬(wàn)碉京，普通設(shè)計(jì)師就更加少了。這個(gè)水平無(wú)論是同自己公司幾年前相比螟深，還是橫向同現(xiàn)在的別的設(shè)計(jì)公司相比谐宙，都低出很多，但是工作量卻是增加很多界弧。然而凡蜻，令人大跌眼鏡的是，管理者們顯然是對(duì)此很滿(mǎn)意的垢箕，他們覺(jué)得划栓，在目前這種狀況下，能夠達(dá)到這個(gè)水平条获，實(shí)屬不易忠荞。員工是應(yīng)該感激公司為他們的收入所作出的努力的。 他們確實(shí)是費(fèi)了很大的勁才讓員工達(dá)到這個(gè)數(shù)字帅掘。室里的領(lǐng)導(dǎo)常常很高傲地在周一的例會(huì)上炫耀自己給員工爭(zhēng)取到的利益的成果委煤，意思是讓員工領(lǐng)他的情。?

? ? ? ? 之前的普通員工的辭職的數(shù)量歷來(lái)龐大修档，這個(gè)現(xiàn)象不會(huì)引起院里領(lǐng)導(dǎo)層注意碧绞，因?yàn)椋胀▎T工萍悴，大學(xué)畢業(yè)生头遭，還是很容易招到的，每年少幾個(gè)癣诱，不足以引起他們注意计维。技術(shù)力量和骨干還在，新來(lái)的大學(xué)生多半對(duì)工作有熱情撕予，也不在乎收入的多少鲫惶，第一年還有不記產(chǎn)值的規(guī)定。但是每三年之后实抡，最多五年欠母，這批大學(xué)生幾乎都走了欢策。主要原因就是，一方面赏淌，自己掌握了一定的工作能力踩寇，可以有資格去別的公司應(yīng)聘，另一方面六水，對(duì)于自己的收入有了要求俺孙。已經(jīng)不再是那種剛出道的，努力學(xué)習(xí)的階段了掷贾。另外確實(shí)睛榄，我們的分配方式也確實(shí)讓他們沒(méi)有了繼續(xù)呆下去的念頭，公司制度的缺陷以及主管分配獎(jiǎng)金計(jì)算產(chǎn)值的不公平想帅，這些原因都是導(dǎo)致他們離開(kāi)的主要原因场靴。如我說(shuō)過(guò)的那樣，院里規(guī)定港准，專(zhuān)業(yè)主管可以適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)值的難易程度系數(shù)旨剥，利用這一點(diǎn)，我之前就說(shuō)過(guò)浅缸，可以有千差萬(wàn)別的結(jié)果泞边。專(zhuān)業(yè)主管和普通設(shè)計(jì)師的產(chǎn)值相去甚遠(yuǎn)。據(jù)有些辭工的員工講疗杉，這種巧立名目的盤(pán)剝已經(jīng)到了忍無(wú)可忍的地步。 員工長(zhǎng)期加班蚕礼，沒(méi)日沒(méi)夜烟具，最后拿到的卻比別人少得多。?

? ? ? ? 僅僅是上述情況奠蹬，普通員工的不公正待遇導(dǎo)致辭職朝聋，這些都還好，骨干還在囤躁，他們的收入還是可以保證的冀痕。他們可以帶動(dòng)新人，繼續(xù)工作狸演，繼續(xù)畫(huà)圖言蛇，表面上看不會(huì)有任何損失。院里的領(lǐng)導(dǎo)們也很欣慰宵距，新來(lái)的員工不停地奉獻(xiàn)熱情腊尚，然后辭工，再有新血液補(bǔ)充满哪。我們都一樣婿斥，以不認(rèn)識(shí)自己本公司員工為榮劝篷。確實(shí)換的太快了。經(jīng)常是去食堂吃飯民宿，剛剛經(jīng)過(guò)一段時(shí)間娇妓，對(duì)一些員工（不說(shuō)叫名字吧）有點(diǎn)面熟，轉(zhuǎn)眼又換一批新來(lái)的活鹰，又是陌生面孔哈恰。 可是近幾年來(lái)，很多的大量的技術(shù)骨干华望，業(yè)務(wù)尖子蕊蝗，專(zhuān)業(yè)帶頭人開(kāi)始辭職。這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)赖舟。因?yàn)榕钇荩八麄兊氖杖脒€是可以保障的，但是近些年來(lái)宾抓，他們的收入受到了前所未有的沖擊子漩。因此出來(lái)了我文中開(kāi)頭出現(xiàn)的那一幕。 大量的中層技術(shù)骨干離職石洗，大量的有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干離職幢泼，有些設(shè)計(jì)室?guī)缀醯搅藶l臨倒閉的邊沿，無(wú)法正常開(kāi)展工作讲衫，專(zhuān)業(yè)人員捉禁見(jiàn)肘缕棵，專(zhuān)業(yè)人員配比缺胳膊少腿，根本就無(wú)法獨(dú)立完成工程涉兽。

? ? ? ? 在這種情況下招驴，公司的管理層們還是依舊抱著不忘初心的態(tài)度，埋怨離職人員不懂感恩枷畏。

? ? ? ? ?更嚴(yán)重的是别厘，原來(lái)相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)備專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師也開(kāi)始辭職。 現(xiàn)在拥诡，連有史以來(lái)最穩(wěn)定的電氣專(zhuān)業(yè)也開(kāi)始大量辭職触趴。 一直被公司的上層中層領(lǐng)導(dǎo)們廣為詬病的電氣專(zhuān)業(yè)，主要骨干開(kāi)始辭職渴肉。這確實(shí)一是一個(gè)不容忽視的現(xiàn)象冗懦。 眾所周的是，短線專(zhuān)業(yè)在哪個(gè)設(shè)計(jì)公司都屬于邊緣化不受重視的角色仇祭，在提成方面處于劣勢(shì)批狐。因此，短線專(zhuān)業(yè)辭職率不高，變化工作之后的增加收入的意義不大嚣艇。再加上承冰，他們不會(huì)直接接觸到甲方的高層管理層，不會(huì)給甲方留下深刻認(rèn)識(shí)食零。只有在設(shè)備安裝階段困乒，才會(huì)跟安裝公司和工程師和甲方負(fù)責(zé)安裝的工程師有所接觸。但是同他們的接觸贰谣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會(huì)達(dá)到誘使他們離開(kāi)公司的程度娜搂。這和方案設(shè)計(jì)者不能同日而語(yǔ)。方案設(shè)計(jì)者吱抚，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)百宇，容易接觸到甲方的上層領(lǐng)導(dǎo)，所以他們辭職率很高秘豹。因此多少年來(lái)携御，設(shè)備專(zhuān)業(yè)，尤其是電氣專(zhuān)業(yè)既绕，很少有人辭職啄刹。他們多是一些工作很多年，經(jīng)驗(yàn)豐富又很敬業(yè)的中堅(jiān)力量凄贩。面對(duì)新來(lái)的比他們晚很多年的建筑專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員來(lái)講誓军，他們顯得很沉穩(wěn)很有經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)多識(shí)廣。很多情況下疲扎，面對(duì)建筑專(zhuān)業(yè)提的條件圖紙可以看出一些問(wèn)題昵时，起到了把關(guān)的作用。按說(shuō)這是一件好事椒丧，在建筑專(zhuān)業(yè)的技術(shù)力量薄弱的情況下债查，有著豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備人員起到了一定的傳幫帶的作用，畢竟他們見(jiàn)到的有關(guān)條例和建筑常犯錯(cuò)誤多一些瓜挽。要知道，建筑每犯一次錯(cuò)誤征绸，設(shè)備人員是要付出很大代價(jià)的久橙。因此對(duì)于建筑每次的錯(cuò)誤，設(shè)備人員很在意管怠。善意提醒他們淆衷，讓他們不要犯以往的建筑工程師所犯的錯(cuò)誤。一方面讓他們少走彎路渤弛，一方面也是為自己祝拯，可以少改幾次圖。因?yàn)榻ㄖ推渌麑?zhuān)業(yè)的修改會(huì)直接導(dǎo)致電氣專(zhuān)業(yè)的修改，有時(shí)候甚至超過(guò)了他們本專(zhuān)業(yè)的修改量佳头。?

? ? ? ? 然而鹰贵，今天，這些已經(jīng)不復(fù)存在了康嘉。之前的給排水人員的中堅(jiān)技術(shù)骨干大部分離職碉输，現(xiàn)在電氣專(zhuān)業(yè)的中堅(jiān)力量和技術(shù)骨干也基本上流失殆盡。 主創(chuàng)人員的流失是個(gè)歷史問(wèn)題了亭珍。一個(gè)公司敷钾，就像一個(gè)戲班子，必須要有一個(gè)頭牌肄梨。我們的主創(chuàng)人員阻荒，方案帶頭人，就是一個(gè)頭牌众羡。出去談項(xiàng)目侨赡，招投標(biāo)，商討方案纱控，都離不開(kāi)方案主創(chuàng)人員辆毡。我們公司也會(huì)樹(shù)立培養(yǎng)一些這樣的人才。但是具有諷刺意義的是甜害，每當(dāng)我們培養(yǎng)一個(gè)明星舶掖，當(dāng)他逐漸得到社會(huì)認(rèn)可，得到甲方認(rèn)可尔店，小有成績(jī)的時(shí)候眨攘，也就是他的辭職之時(shí)。從一開(kāi)始公司成立之初就是這樣嚣州，無(wú)一例外鲫售。 現(xiàn)在的主創(chuàng)人員已經(jīng)是第五代第六代了。這里都是說(shuō)的主創(chuàng)專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)軍人物该肴。普通的方案設(shè)計(jì)人員先不說(shuō)情竹。培養(yǎng)一個(gè)主創(chuàng)人員是很不容易的，我們招收的畢業(yè)生中匀哄，選擇又有創(chuàng)作靈感的秦效，又有天分的建筑專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，作為方案創(chuàng)作人或者是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)頭人涎嚼，本身需要公司付出很多阱州。最起碼要有時(shí)間和大量工程的積累，也要投資培訓(xùn)和學(xué)習(xí)法梯，還要給與一定的比別的工程師高的待遇苔货。若干年后，羽翼豐滿(mǎn)，獨(dú)立承擔(dān)一面夜惭，在社會(huì)上有了一定的知名度姻灶，有了一定的甲方來(lái)源，則離開(kāi)了滥嘴。公司又要重新培養(yǎng)木蹬。 如此的費(fèi)力不討好的事層出不窮，把責(zé)任都推到員工不懂感恩好像也說(shuō)不過(guò)去吧若皱。 他們和甲方接觸的機(jī)會(huì)多镊叁。時(shí)間久了，甲方認(rèn)可的是這個(gè)具體設(shè)計(jì)者的能力和作品走触，而不需要設(shè)計(jì)院老板的中間媒介晦譬。因此更多機(jī)會(huì)是對(duì)方和設(shè)計(jì)者之間的溝通。等取得了一定信任互广，既然甲方認(rèn)可的是設(shè)計(jì)者的方案敛腌，何必再隔著一層公司管理層呢？如果主創(chuàng)人員在這個(gè)公司的待遇不是足夠高的情況下惫皱，離職就是一個(gè)很容易出現(xiàn)的現(xiàn)象像樊。老板以后有工程直接找這個(gè)人，然后花錢(qián)找有資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司蓋個(gè)章即可旅敷，少了設(shè)計(jì)公司管理層這一道環(huán)節(jié)生棍，甲方少花錢(qián)不說(shuō)，設(shè)計(jì)人員也會(huì)收入豐盛很多媳谁，何樂(lè)而不為呢涂滴。方案的主創(chuàng)人員們，沒(méi)有理由不出來(lái)自己做呢晴音。做一單就相當(dāng)于在公司做很多單柔纵。這是再明顯不過(guò)的。這也就是說(shuō)為什么主創(chuàng)人員的離職非常的頻繁的緣故锤躁。

???????? 高層管理人員與普通員工之間的溝通的脫節(jié)搁料，正在吞噬著之前公司創(chuàng)建的成績(jī)。

??????? 高層管理者自毀前程的悲劇已經(jīng)初露端倪系羞。

全文完????????????????????????????????????????????????????????????? 2018年3月動(dòng)筆2018年11月完成