還是一如既往，堅(jiān)持每天聽(tīng)樊登老師講書(shū)始锚。本書(shū)內(nèi)容源于作者為哈佛畢業(yè)班學(xué)生所做的一次演講瞧捌，后來(lái)被稱(chēng)為哈佛商學(xué)院畢業(yè)前最重要的一堂課姐呐。2010年作者接受哈佛畢業(yè)演講邀請(qǐng)曙砂，那時(shí)他正身患癌癥鸠澈，直面死亡款侵，在演講中新锈，他嘗試將MBA課程理論運(yùn)用于人生規(guī)劃和生活，他把尋找幸福生活的過(guò)程分成了三個(gè)板塊拳缠，爭(zhēng)取事業(yè)成功窟坐，家人哲鸳、朋友關(guān)系和諧徙菠，以及堅(jiān)持正直自我婿奔！

[美]克萊頓·克里斯坦森

哈佛商學(xué)院教授，五度榮獲“麥肯錫最佳論文獎(jiǎng)”记餐，榮獲2011年《哈佛商業(yè)評(píng)論》Thinkers50 “當(dāng)代50名最具影響力的商業(yè)思想家”第1名片酝。曾任波士頓顧問(wèn)集團(tuán)（Boston Consulting Group，BCG）顧問(wèn)雕沿，創(chuàng)建陶瓷系統(tǒng)工程公司（CPS）练湿、創(chuàng)見(jiàn)研究所（Innosight）等四家企業(yè)和機(jī)構(gòu)，著有《創(chuàng)新者的困境》等七本暢銷(xiāo)書(shū)审轮。

[澳]詹姆斯·奧沃斯

畢業(yè)于澳洲大學(xué)及哈佛大學(xué)商學(xué)院肥哎，并取得貝克學(xué)者（Baker Scholar）之銜。曾任職于博斯顧問(wèn)公司（Booz & Company）及蘋(píng)果公司疾渣。

[美]凱倫·迪倫

畢業(yè)于康乃爾大學(xué)篡诽、西北大學(xué)新聞所榴捡，曾任《哈佛商業(yè)評(píng)論》編輯杈女。2011年時(shí)被社會(huì)企業(yè)Ashoka評(píng)選為“全球最具影響力及啟發(fā)性”的女性

精 華 解 讀

以下內(nèi)容為《你要如何衡量你的人生》一書(shū)精華解讀，供廣大書(shū)友們學(xué)習(xí)參考吊圾，歡迎分享达椰，未經(jīng)允許不可用作商業(yè)用途。

目 錄

一项乒、如何確定你將獲得事業(yè)的成功

二啰劲、如何維護(hù)家庭、朋友親密關(guān)系

三檀何、如何確定你能正直一生

正 文

一蝇裤、如何確定你將獲得事業(yè)的成功

我們理解的事業(yè)成功，是對(duì)自我的事業(yè)具有強(qiáng)烈的滿(mǎn)足感频鉴，是每天早上一醒來(lái)猖辫，想到自己的工作，就感到很幸福的狀態(tài)砚殿。而達(dá)到這個(gè)狀態(tài)啃憎，有兩個(gè)前提，一似炎，能精準(zhǔn)定位自己的目標(biāo)工作辛萍，二，有能力把目標(biāo)工作做得出色羡藐，這正是戰(zhàn)略這一概念所包含的兩重含義贩毕。

你在被什么激勵(lì)

首先我們來(lái)看定位目標(biāo)。仔細(xì)回想下仆嗦，你是如何選擇工作的辉阶？什么因素在影響你的決策？

激勵(lì)理論

1976年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾.詹森和威廉.麥克林提出“經(jīng)濟(jì)刺激是主要激勵(lì)因子”谆甜，之后這一理論被反復(fù)引用垃僚，也被管理者廣泛采納應(yīng)用于企業(yè)管理，由此形成了社會(huì)共識(shí)规辱。它認(rèn)為經(jīng)濟(jì)刺激能有效調(diào)節(jié)甚至決定人的行為模式谆棺，因?yàn)槿藗兪恰澳枚嗌馘X(qián)辦多少事”的。要檢驗(yàn)一個(gè)理論是否可信罕袋，最好的方法就是找出異掣氖纾現(xiàn)象。很明顯浴讯，這個(gè)理論解釋不了一些非常明顯的現(xiàn)象朵夏。比如，為慈善機(jī)構(gòu)工作的人們榆纽，工作條件艱苦仰猖，基本沒(méi)有報(bào)酬，但卻很少聽(tīng)說(shuō)他們抱怨沒(méi)有工作動(dòng)力掠河。

動(dòng)因理論

以費(fèi)雷德里克.赫茨伯格為代表的動(dòng)因論者提出了更好的見(jiàn)解：人們需要報(bào)酬亮元，但物質(zhì)激勵(lì)不是真正的“動(dòng)因”猛计，人們做某件事的動(dòng)因是：發(fā)自?xún)?nèi)心的想做唠摹。這個(gè)理論指出了選擇工作的兩種不同因素：保障因素和激勵(lì)因素（原書(shū)中的基礎(chǔ)因素和動(dòng)力因素）。保障因素包括地位奉瘤、薪水勾拉、安全保障、工作條件等盗温。保障因素不好藕赞，會(huì)讓人不滿(mǎn)，但只有好的保障因素卖局，還不足以讓你愛(ài)上工作斧蜕。真正讓人們滿(mǎn)意并愛(ài)上工作的，是激勵(lì)因素砚偶，包括：有挑戰(zhàn)性批销、獲得認(rèn)可、責(zé)任感染坯、個(gè)人成長(zhǎng)均芽。有的人會(huì)告訴自己，先追求保障因素单鹿，等有條件了掀宋，再做自己真正喜歡的工作，但往往等不及改變，就沉淪在更高的保障因素追求中了劲妙。我們應(yīng)該銘記：超過(guò)一定臨界點(diǎn)湃鹊，改善保障因素只是幸福的副產(chǎn)品，而不是產(chǎn)生幸福的原因是趴。

平衡周密計(jì)劃與偶然機(jī)遇

其次涛舍，我們來(lái)看目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。真正找到激勵(lì)因素與保障因素兼得的工作并不容易唆途，要想達(dá)成這一目標(biāo)富雅，過(guò)程管理很重要，我們需要在過(guò)程管理中把實(shí)現(xiàn)人生志向的周密戰(zhàn)略與偶然機(jī)遇平衡好肛搬。

周密戰(zhàn)略與意外戰(zhàn)略

日本本田公司進(jìn)入美國(guó)摩托車(chē)市場(chǎng)的過(guò)程没佑，很好地詮釋了周密戰(zhàn)略與意外戰(zhàn)略的含義。本田最初的策略是生產(chǎn)可以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手匹敵的大型摩托車(chē)温赔，以低價(jià)銷(xiāo)售蛤奢，為此制定了周密的戰(zhàn)略，但是結(jié)果銷(xiāo)量少的可憐陶贼。反而是本田員工使用的一種小型摩托“超級(jí)幼獸車(chē)”啤贩，在山路顛簸的感覺(jué)，迅速俘獲了美國(guó)用戶(hù)拜秧。最終痹屹，本田管理團(tuán)隊(duì)覺(jué)察到了發(fā)生的情況，決定擁抱這個(gè)機(jī)會(huì)枉氮，為此重新制定了周密戰(zhàn)略志衍。

周密戰(zhàn)略和意外戰(zhàn)略的選擇來(lái)自?xún)煞N源頭：預(yù)期機(jī)遇和意外機(jī)遇，它們之間的演變是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程聊替。我們始終在兩者之間做出決定楼肪，不斷行駛向前。當(dāng)你找到保障因素和激勵(lì)因素兼得的工作時(shí)惹悄，就適合做周密戰(zhàn)略春叫。

發(fā)現(xiàn)-驅(qū)動(dòng)計(jì)劃

生活是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，當(dāng)你做好周密戰(zhàn)略泣港，可能又面臨新的機(jī)遇暂殖，這時(shí)，該如何衡量爷速、抉擇呢央星？“發(fā)現(xiàn)-驅(qū)動(dòng)計(jì)劃”這個(gè)工具可以幫你有效檢測(cè)戰(zhàn)略機(jī)遇是否有效”苟“發(fā)現(xiàn)-驅(qū)動(dòng)計(jì)劃”指出莉给，當(dāng)你試圖制定一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)毙石，問(wèn)自己“以上哪些假設(shè)條件成立時(shí)，才能說(shuō)明這個(gè)戰(zhàn)略有效”颓遏。幾乎所有的失敗徐矩，都是因?yàn)橐粋€(gè)或多個(gè)關(guān)鍵地方的假設(shè)出了錯(cuò)，并且在這個(gè)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上做出了預(yù)測(cè)和決定叁幢。

這提醒我們滤灯，在從事某項(xiàng)工作前，仔細(xì)列出有哪些事需要?jiǎng)e人幫助曼玩，才能達(dá)到預(yù)期鳞骤，想想它們是否可控。別人愿意幫你嗎黍判，你能假設(shè)他們是無(wú)私的嗎豫尽？問(wèn)問(wèn)自己，哪些假設(shè)條件需要被驗(yàn)證真實(shí)顷帖，你才可以去做出這個(gè)選擇美旧？

你按照戰(zhàn)略配置資源了嗎

十幾年前，索諾公司生產(chǎn)出兩種手提式超聲波診斷儀贬墩，一種像筆記本電腦一樣大小榴嗅，另一種只有一半大小，可以掌上使用陶舞。公司總裁古德溫希望得到市場(chǎng)第一手資料嗽测，所以讓銷(xiāo)售員帶他一起去拜訪(fǎng)客戶(hù)。但這個(gè)銷(xiāo)售員始終在推銷(xiāo)大尺寸的機(jī)器吊说，即使古德溫在一旁直接命令他介紹掌上型论咏，還下了兩次命令优炬，銷(xiāo)售員也不為所動(dòng)颁井，完全忽略總裁的意見(jiàn)。為什么銷(xiāo)售員敢無(wú)視老板的話(huà)蠢护？

這個(gè)案例涉及到了戰(zhàn)略過(guò)程的最后一部分：資源配置雅宾。戰(zhàn)略層面的規(guī)劃是重要的，但規(guī)劃實(shí)現(xiàn)需要執(zhí)行力葵硕，在執(zhí)行中的資源配置則至關(guān)重要眉抬。銷(xiāo)售人員賣(mài)五臺(tái)掌上型機(jī)器的利潤(rùn)才相當(dāng)于賣(mài)一臺(tái)大尺寸的，他當(dāng)然會(huì)選擇賣(mài)大規(guī)格的懈凹。當(dāng)然還要感激那位銷(xiāo)售員無(wú)視總裁的權(quán)威蜀变，要不然總裁還是看不到真相。

錯(cuò)位激勵(lì)

如果短期見(jiàn)效的項(xiàng)目更容易獲得獎(jiǎng)勵(lì)介评，那么人們會(huì)更傾向于把精力投入到短期目標(biāo)库北，從而造成個(gè)體或組織整體爬舰、長(zhǎng)期的目標(biāo)無(wú)人關(guān)注，這樣的現(xiàn)象被稱(chēng)為“錯(cuò)位激勵(lì)”寒瓦。比如情屹，每一個(gè)美國(guó)議員都認(rèn)為一系列的社會(huì)保障、醫(yī)療保險(xiǎn)等福利計(jì)劃正在把政府推向破產(chǎn)的懸崖上杂腰，但就是沒(méi)人改變這種局面垃你，為什么呢？因?yàn)樘噙x民從這些福利計(jì)劃中受益喂很，而且國(guó)會(huì)議員的任期是兩年惜颇，如果誰(shuí)觸動(dòng)了選民眼下的利益，選民自然就會(huì)把他趕下臺(tái)少辣。大家都知道怎么解決這個(gè)問(wèn)題官还，但沒(méi)有人會(huì)拿出方案推銷(xiāo)給選民。

用心配置你的資源

要了解一個(gè)公司的戰(zhàn)略毒坛，就要看他們?cè)诟墒裁赐祝皇锹?tīng)他們說(shuō)要干什么。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)煎殷，道理也是一樣的屯伞。我們的資源，包括時(shí)間豪直、精力劣摇、才干、財(cái)富都有限弓乙，而工作和生活有太多的“項(xiàng)目”在爭(zhēng)奪這有限的資源末融。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，危險(xiǎn)是暇韧，我們會(huì)在無(wú)意中把資源放在那些能取得立竿見(jiàn)影效果的短期活動(dòng)上勾习，而不是你的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，如果你投入的資源和你的戰(zhàn)略方向不一致懈玻，那么你需要反思巧婶，你的資源到底流向哪里去了。

二涂乌、如何維護(hù)家庭艺栈、朋友親密關(guān)系

當(dāng)你走出辦公室的門(mén)，依然不會(huì)停止在計(jì)劃和意外機(jī)遇之間取得平衡湾盒，也不會(huì)停止分配你的資源湿右。工作能帶給你成就感，但是與家人罚勾、好友培養(yǎng)出的親密關(guān)系所帶來(lái)的長(zhǎng)久幸福感相比毅人，則會(huì)蒼白很多漾唉。

你的時(shí)間都去哪兒了

雖然，大部分人都有周密戰(zhàn)略堰塌，要與家人建立充滿(mǎn)愛(ài)的關(guān)系赵刑，與朋友保持深厚友誼，但事實(shí)上场刑，人們的資源配置卻不一定能做到這些：

多點(diǎn)時(shí)間陪伴親人般此、好友

很多人以工作強(qiáng)度大為樂(lè)，喜歡證明自己在壓力下能獲得成功牵现。有時(shí)铐懊，一個(gè)電話(huà)就能把我們從遙遠(yuǎn)的度假勝地召回來(lái)。有時(shí)瞎疼，我們終年不度假科乎，即使公司允許休假。我們無(wú)論走到哪里都要帶上手機(jī)贼急，不斷查看新聞茅茂、郵件，似乎只要一刻沒(méi)和世界掛鉤太抓，就要錯(cuò)過(guò)什么真正重要的事兒一樣空闲。我們希望最親近的人能夠接受我們滿(mǎn)滿(mǎn)的日程，我們理所應(yīng)當(dāng)?shù)睾鲆暳伺笥炎叩校S久不聯(lián)系碴倾，你也不知道他的狀態(tài)，以至于拿起電話(huà)都不知道說(shuō)什么掉丽。多留點(diǎn)時(shí)間給親人和朋友吧跌榔，如果他們也不再投資你了，你最終可能會(huì)“相交滿(mǎn)天下捶障，知交無(wú)一人”僧须，雖然你財(cái)富豐滿(mǎn)，但人際孤單残邀。

你給孩子投資了什么

青年才俊們常常犯一個(gè)錯(cuò)誤皆辽，認(rèn)為生活方面的投資可以排序柑蛇，“孩子還小芥挣，先將大部分精力投資在事業(yè)上，等孩子大一點(diǎn)耻台，再把精力轉(zhuǎn)移到家庭空免，重點(diǎn)教育孩子”∨璧ⅲ可大量研究表明蹋砚，孩子剛出生的那幾個(gè)月扼菠，智力發(fā)育非常重要。嬰兒出生后30個(gè)月內(nèi)坝咐，如果父母經(jīng)常對(duì)他說(shuō)話(huà)循榆，嬰兒能聽(tīng)到4800萬(wàn)個(gè)詞；而不經(jīng)常對(duì)嬰兒說(shuō)話(huà)的墨坚，這個(gè)數(shù)字是1300萬(wàn)秧饮，而這與孩子長(zhǎng)大后的詞匯表達(dá)、閱讀理解等方面的表現(xiàn)有著極大的關(guān)系泽篮。那些得到更多關(guān)注的孩子盗尸，他的大腦里將增加很多得到鍛煉和優(yōu)化的神經(jīng)突觸，這樣會(huì)有利于他更容易更快速地理解問(wèn)題帽撑。很多父母認(rèn)為泼各，可以從孩子上學(xué)時(shí)再關(guān)注他們的成績(jī)，但到那時(shí)亏拉，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最好時(shí)機(jī)扣蜻。

奶昔被雇來(lái)做什么

一家素食快餐店希望能加大銷(xiāo)量，他們找到消費(fèi)者做調(diào)查及塘，問(wèn)消費(fèi)者是不是想要再便宜點(diǎn)弱贼，再多點(diǎn)巧克力味，再大塊點(diǎn)磷蛹，消費(fèi)者當(dāng)然說(shuō)是吮旅。但即使他們奶昔品質(zhì)越來(lái)越好，但是銷(xiāo)量還是不見(jiàn)增加味咳。后來(lái)庇勃，他們觀察發(fā)現(xiàn)，早晨槽驶，奶昔被上班族買(mǎi)來(lái)解決飽腹感的责嚷，越稠越好，而且用吸管開(kāi)車(chē)食用方便掂铐。下午罕拂，奶昔被奶爸買(mǎi)來(lái)哄孩子的，杯子小一些更好賣(mài)全陨。這才是奶昔的賣(mài)點(diǎn)所在爆班。

我們之所以要購(gòu)買(mǎi)某項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)，是用來(lái)完成特定的任務(wù)的辱姨。我們終生都要被雇用做一份重要的工作——做別人的配偶柿菩。可是雨涛，你被雇來(lái)做什么的懦胞？為妻子提供經(jīng)濟(jì)支持嗎？代替老公做家務(wù)嗎？不要只給你認(rèn)為對(duì)方想要的東西，就像奶昔案例一樣。弄清楚伴侶需要什么，協(xié)助對(duì)方完成，你會(huì)發(fā)現(xiàn)彼此更相愛(ài)了鸦致。如果對(duì)方的需要你始終不提供狮斗，她就會(huì)棄你而去，去找能給她真正需求的人了。

你的孩子還是你的嗎

曾經(jīng)，戴爾是世界上最成功的筆記本生產(chǎn)商之一。它在臺(tái)灣有一家代工廠。開(kāi)始，這家代工廠只供應(yīng)簡(jiǎn)單的電路，后來(lái)它向戴爾提議，主板也交給我們吧。后來(lái)，戴爾又接連將供應(yīng)鏈和電腦的設(shè)計(jì)外包給了這家代工廠，自己只用提供logo樱报，再后來(lái)，這家代工廠注冊(cè)發(fā)布了自己的電腦品牌，它就是華碩吓妆。戴爾曾經(jīng)是令人看好的電腦企業(yè)之一，但是不斷地外包傻粘，使它不再掌握關(guān)鍵技術(shù)稽莉，走上了平庸之路。

家庭外包的悲劇

有許許多多的家長(zhǎng)肩祥，對(duì)待自己的孩子后室，就像曾經(jīng)的戴爾一樣，放棄培養(yǎng)孩子能力的環(huán)境和機(jī)會(huì)混狠。當(dāng)戴爾將業(yè)務(wù)外包給華碩的時(shí)候岸霹，華碩借機(jī)發(fā)展出了一套工作流程，而戴爾相同能力則不斷退化将饺。許多家長(zhǎng)也像戴爾一樣贡避，只關(guān)注孩子獲得的資源，希望孩子贏在起跑線(xiàn)上予弧，把孩子外包給各種各樣的培訓(xùn)班刮吧。而事實(shí)上，那些“外包商”根本不了解你的孩子掖蛤，他們也不愿意了解杀捻，他們只是讓你看到那個(gè)外包的表面成績(jī)，而具體的生產(chǎn)過(guò)程蚓庭，孩子快樂(lè)嗎致讥？他們得到了什么別的啟發(fā)？……這些都是你擅長(zhǎng)的器赞，但你放棄了垢袱。

能力的含義

在企業(yè)中，資源港柜、應(yīng)用流程以及價(jià)值取向请契，是決定一家企業(yè)能做什么不能做什么的三大能力。“資源”包括人力爽锥、設(shè)備涌韩、技術(shù)、品牌等救恨∶潮玻“應(yīng)用流程”包括释树，生產(chǎn)產(chǎn)品的方式肠槽、市場(chǎng)調(diào)查的方法、員工發(fā)展等等奢啥〗障桑“價(jià)值取向”可以告訴企業(yè)如何做決策，為投資什么不投資什么提供指導(dǎo)桩盲。這一模型也適用于個(gè)人寂纪。如果你把自己的能力列出來(lái)，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)自己真正的能力和用處赌结，也會(huì)發(fā)現(xiàn)能力欠缺的方面捞蛋。你不可能讓時(shí)間倒退，重新培養(yǎng)自己柬姚，但是作為父母拟杉，你有機(jī)會(huì)幫助孩子做好準(zhǔn)備。

如何培養(yǎng)孩子的能力

對(duì)孩子而言量承，“資源”是指孩子得到的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)資源搬设，他的時(shí)間、天分撕捍、人際關(guān)系和經(jīng)驗(yàn)拿穴。“應(yīng)用流程”是指孩子的思考方式忧风，如何解決問(wèn)題默色，如何面對(duì)困難和挑戰(zhàn)∈ㄍ龋“價(jià)值取向”決定孩子在生活中如何做決定腿宰，哪些因素會(huì)排在最重要的位置。

經(jīng)驗(yàn)學(xué)校

很多企業(yè)和家長(zhǎng)蚤霞，在資源與應(yīng)用流程能力上酗失，都偏向于資源，這是一種很容易犯的錯(cuò)誤昧绣」骐龋可人們?cè)诠ぷ髦械氖。皇且驗(yàn)樗麄儧](méi)有能力，而是因?yàn)樗麄內(nèi)狈?jīng)驗(yàn)拖刃。所以删壮，讓你的孩子多經(jīng)歷自己的生活。不僅帶他去參加各種活動(dòng)兑牡，也要及時(shí)溝通收獲央碟，做好價(jià)值觀的養(yǎng)成。如果孩子沒(méi)有面對(duì)過(guò)艱難的挑戰(zhàn)均函，或者沒(méi)有面對(duì)過(guò)失敗亿虽，他們就不會(huì)培養(yǎng)起韌性，在職業(yè)生涯中遇到絆腳石就很可能失敗苞也。作為父母洛勉，你可以找出許多小機(jī)會(huì)，幫助孩子提前學(xué)習(xí)生活中的重要課程如迟，有意識(shí)地考慮自己希望培養(yǎng)孩子具備什么樣的能力收毫，以及什么樣的經(jīng)驗(yàn)。

比如殷勘，出去游玩時(shí)此再，讓孩子自己負(fù)責(zé)一些力所能及的事，當(dāng)他們不得不自己完成時(shí)玲销，也就學(xué)會(huì)了如何計(jì)劃和組織输拇，如何分配責(zé)任，如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通痒玩。這是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的重要課程——領(lǐng)導(dǎo)力淳附、組織能力以及責(zé)任感。許多家長(zhǎng)通過(guò)分?jǐn)?shù)來(lái)評(píng)價(jià)孩子的成就蠢古，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看奴曙，更重要的是孩子在各種經(jīng)驗(yàn)學(xué)校中學(xué)到了什么，這是比獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品更能保證他們?cè)谕饷媸澜缛〉贸晒Φ年P(guān)鍵草讶。

家庭文化

公司經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題或挑戰(zhàn)：“怎么解決這位顧客的投訴洽糟？”“哪個(gè)客戶(hù)才是最重要的？”“在決定推出一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)堕战，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)坤溃？”以上每個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，負(fù)責(zé)解決問(wèn)題的人都會(huì)共同決定如何做嘱丢。如果他們的決定及行動(dòng)最終成功了薪介，那么接下來(lái)遇到類(lèi)似問(wèn)題，員工將會(huì)作出相同的決定和行動(dòng)越驻。這樣一種處理的方式汁政，久而久之道偷，就形成了文化。

家庭也是相通的记劈。作為父母勺鸦，我們都擔(dān)心總有一天，孩子需要獨(dú)立面臨艱難的抉擇目木，我們無(wú)法在他們身邊提供幫助换途，這時(shí)候家庭文化就分外重要。它是父母與孩子共同價(jià)值取向的保證刽射。

就像企業(yè)一樣军拟，如果父母希望孩子誠(chéng)實(shí)善良，那每一次面臨善良誠(chéng)實(shí)挑戰(zhàn)的情境時(shí)柄冲，父母都做出良好的示范吻谋，善待每一個(gè)求助的人忠蝗，夫妻之間從不相互欺騙现横。那么孩子看在眼里，收到心中阁最，在面臨相同情境時(shí)戒祠，也會(huì)做出像父母一樣的抉擇。這就是一種家庭文化速种，能潛移默化教會(huì)孩子很多東西姜盈。

三、如何確定你能正直一生

事業(yè)和生活的幸福得來(lái)不易配阵，但是有時(shí)你只出了一步差錯(cuò)馏颂，這些幸福就可能全部葬送。像是努力的金融交易員棋傍，上進(jìn)的官員救拉，一朝行錯(cuò)，家庭事業(yè)全部不復(fù)存在瘫拣。始終保持正直亿絮，既是人生幸福的基礎(chǔ)，也是自我安寧的最高境界麸拄。但是每個(gè)人的際遇都是獨(dú)一無(wú)二的派昧，沒(méi)有人能預(yù)測(cè)別人將來(lái)的情況，以及面臨的困境拢切。所以蒂萎，書(shū)中只是提供一種方法，教你在考慮每種行為將產(chǎn)生的后果的基礎(chǔ)上淮椰，做出正確的選擇五慈。

僅此一次的錯(cuò)誤

在商業(yè)領(lǐng)域帮毁，有一個(gè)經(jīng)典的原則，在考慮邊際成本和邊際收益的基礎(chǔ)上投資才是適宜的豺撑。美國(guó)電影出租行業(yè)的龍頭企業(yè)百事達(dá)烈疚，門(mén)店遍布全國(guó)各地，規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯聪轿。他們靠出租光盤(pán)賺取利潤(rùn)爷肝，為了保證最多頻次的出租，公司嚴(yán)格控制歸還日期陆错，違期收取延期費(fèi)灯抛，所以顧客不得不頻繁去店里租盤(pán)或還盤(pán)。在這樣的背景下音瓷，該行業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)名叫網(wǎng)飛（Netflix）的企業(yè)对嚼，它通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將光盤(pán)郵寄給顧客。當(dāng)Netflix逐漸展示出潛力的時(shí)候绳慎，百事達(dá)公司開(kāi)始采取行動(dòng)纵竖，但是對(duì)比兩者的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，百事達(dá)得出的結(jié)論：Netflix的市場(chǎng)很小杏愤，不用擔(dān)心靡砌。2011年，Netflix已經(jīng)擁有2400萬(wàn)顧客珊楼。百事達(dá)公司呢通殃，它已經(jīng)在2010年宣布破產(chǎn)。

百事達(dá)公司采用的是一種危險(xiǎn)的思維方式厕宗，它只考慮邊際成本和邊際收益画舌。 如果未來(lái)情況同過(guò)去完全一樣，根據(jù)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)已慢，這種分析方式自然沒(méi)有問(wèn)題曲聂，可是未來(lái)往往不會(huì)和現(xiàn)在一模一樣。

雖然某件事“只做一次”的邊際成本看起來(lái)微不足道蛇受，可實(shí)際上句葵，一次錯(cuò)的忽略，一次錯(cuò)的判斷兢仰，它的成本可能高的嚇人乍丈，就像百事達(dá)一樣，它付出了公司破產(chǎn)的代價(jià)把将。

被邊際成本學(xué)說(shuō)誤導(dǎo)轻专，你可能會(huì)告訴自己：只做這一次，不會(huì)有太大影響察蹲。官員第一次貪污受賄時(shí)请垛，就是這么想的催训，然后就再也克制不住，變本加厲宗收，直到鋃鐺入獄漫拭。金融領(lǐng)域也有這樣的案例，交易員尼克·里森混稽，為了掩蓋最初的一點(diǎn)小錯(cuò)采驻，不停地欺騙，最后積累了13億美元的債務(wù)匈勋，自己也被判刑入獄也就罷了礼旅，卻使的擁有233年歷史的英國(guó)巴林商業(yè)銀行轟然倒閉。

選擇正確的道路洽洁，不開(kāi)第一道口子痘系，損失可以很清楚地看到，可能是一筆賄款或一個(gè)懲罰饿自。但是嘗試了一次汰翠，卻如同毒品上癮一樣，走上了不歸路璃俗。

永遠(yuǎn)不要嘗試開(kāi)第一次先例奴璃，因?yàn)?00%的堅(jiān)持比98%的堅(jiān)持更容易。避免人生出現(xiàn)道德讓步的唯一方法城豁，就是堅(jiān)決不讓它開(kāi)始！

結(jié) 語(yǔ)

這本書(shū)的名字叫《你要如何衡量你的人生》抄课，但其實(shí)更傾向于教你“如何掌控自己的人生”：如何選擇一份激情飽滿(mǎn)地的工作唱星；如何擁有幸福綿長(zhǎng)的親情、友情跟磨；如何堅(jiān)守正直并不犯致命的錯(cuò)誤间聊。作者沒(méi)有給你一個(gè)具體的答案，但相信你已經(jīng)擁有了自己的答案抵拘！因?yàn)槠溟g的理論方法都已了然于胸哎榴。

如果可以自己掌控人生，為什么不呢僵蛛？

聽(tīng)完非常受益尚蝌，尤其自己孩子的不要外包出去，該自己負(fù)責(zé)的就自己負(fù)責(zé)充尉。