1、看自己：找到你的優(yōu)勢
理解職業(yè)優(yōu)勢是什么刁憋？
公司的“護(hù)城河”，指的是獨(dú)一無二的商業(yè)壁壘木蹬，能夠讓它們在市場上保持競爭優(yōu)勢至耻。
職場上有“護(hù)城河”的人，工作中能取到更好的業(yè)績镊叁，不可替代性更強(qiáng)尘颓。
在職場上如何建立自己的護(hù)城河呢？找到自己的職業(yè)優(yōu)勢晦譬，圍繞優(yōu)勢去建立專業(yè)能力的壁壘疤苹。
職業(yè)優(yōu)勢最淺顯的含義是擅長做什么事情，做什么事情能夠比別人干得更好敛腌。
比如卧土，有的人擅長跟人打交道，有的人擅長做思考像樊、分析的工作尤莺。有的人喜歡在專業(yè)領(lǐng)域鉆研精進(jìn)、提升自己的技能凶硅，有的人喜歡指導(dǎo)團(tuán)隊缝裁、帶領(lǐng)團(tuán)隊。有的時候足绅，即便是同樣的工作捷绑，兩個人做得同樣的出色，但是它們的工作方法和側(cè)重點(diǎn)也可能很不一樣氢妈。
以上例子都是在說明：職業(yè)優(yōu)勢粹污，不僅僅是表現(xiàn)出來的突出能力，它包括做事的風(fēng)格甚至是思維方式首量。
職業(yè)發(fā)展要立足于天賦優(yōu)勢壮吩，因為天賦決定思維感知和行為模式，我們需要找到自己的天賦加缘，才能發(fā)現(xiàn)自己在哪些方面更容易獲得成就鸭叙。
一個簡單的職業(yè)優(yōu)勢的公式是：職業(yè)優(yōu)勢=天賦*投入。
在具備天賦的領(lǐng)域里拣宏，不斷地投入訓(xùn)練沈贝，就會形成屬于自己的競爭優(yōu)勢。
探索職業(yè)優(yōu)勢的困惑勋乾？
但是找到自己的天賦甚至是職業(yè)優(yōu)勢并不簡單宋下，很多人也因此感到迷茫嗡善、疑惑。在自我優(yōu)勢定位上遇到困難一般有兩種陷阱：外向者陷阱学歧、內(nèi)向者陷阱罩引。
性格外向的人更容易找到自己的優(yōu)勢，因為他們有更多的能量去向外探索嘗試枝笨，在探索的過程中袁铐，有可能找到自己的優(yōu)勢。但是外向的人往往因此有很強(qiáng)的環(huán)境性和延展性伺帘，更有可能被外部任務(wù)驅(qū)動成一個萬金油昭躺，不能圍繞自己的核心天賦去積累優(yōu)勢。
內(nèi)向的人遇到問題往往是低估自己伪嫁，忽略自己的天賦和優(yōu)勢，而且喜歡自我探索偶垮，很少與外部互動张咳。缺乏外部的有效驗證，也很難找到自己的職業(yè)優(yōu)勢似舵。
找到職業(yè)優(yōu)勢的方法
找到自己的天賦優(yōu)勢有一套成熟的方法脚猾，是由三種手段的結(jié)合而成：自我洞察、周圍人眼中的你砚哗、和職業(yè)測評工具龙助。
自我洞察
一般會用三個問題思考自己的優(yōu)勢：
第一個問題：你做過那些有成就感的事情？
第二個問題：你做哪些事情之前會充滿期待蛛芥，愿意把時間把在上面提鸟？
第三個問題：你認(rèn)為如果自己努力的話，可以擅長做哪些事情仅淑？
周圍人眼中的你
自我探索有很大的局限性称勋，因為每個人都有自己的認(rèn)知盲區(qū)，很多人對這種主觀的感覺很不自信涯竟，總感覺有偏差赡鲜。因此還要聽聽周圍人的評價。
首先庐船，要找到合適的人银酬。留心身邊的朋友和同事，誰見多識廣筐钟、喜歡關(guān)注人的成長和發(fā)展揩瞪。回避那些關(guān)于苛刻盗棵，喜歡找問題的人壮韭。因為即便它們觀察人的能力很強(qiáng)北发，但從問題入手不適合挖掘優(yōu)勢。
以下是探尋他人眼中的你的問題清單喷屋，可以追問一些細(xì)節(jié)琳拨，多問幾個為什么，這樣可以收集更多有價值的信息：
第一個問題：在以往的工作或?qū)W習(xí)中屯曹，你覺得我做過的哪些事情比較好狱庇？為什么？
第二個問題：如果我在你的團(tuán)隊中工作恶耽，你會喜歡把那一類的任務(wù)交給我去做密任？
第三個問題：如果我和同齡的小伙伴相比，你覺得我在哪些方面表現(xiàn)突出偷俭？
職業(yè)測評工具
通過自我洞察和借助他人可能還會有一些隱藏優(yōu)勢不容易被發(fā)覺浪讳，這時候可以試試用職業(yè)測評工具。
做職業(yè)測評效率最高的方式是找兩到三個經(jīng)驗豐富的專業(yè)職業(yè)測評顧問涌萤，因為如果自己看測評報告會有理解不到位的地方淹遵，而且沒辦法結(jié)合崗位要求和個人情況進(jìn)行針對性的分析。專業(yè)的咨詢師經(jīng)驗豐富负溪，會結(jié)合實際情況圍繞測評結(jié)果分析解讀透揣。這兩到三個顧問結(jié)合多個評測工具，分析的結(jié)果出現(xiàn)的重合區(qū)域川抡，基本上就是自己的優(yōu)勢方向辐真。
工作、職業(yè)優(yōu)勢和短板的關(guān)系
不一定找到職業(yè)優(yōu)勢后很快找到適合自己的事情崖堤，因為職業(yè)優(yōu)勢和具體崗位之間并非完美對應(yīng)的侍咱，至少可以去除幾個覺得不適合的崗位，然后在其他崗位中繼續(xù)探索倘感。找到適合自己的事情是一個過程放坏，其實并不只適合做一件事，不要給自己設(shè)限老玛。
在探索的過程中除了知道自己的天賦和優(yōu)勢淤年，也會知道自己的短板。沒有必要跟短板較勁蜡豹，可以優(yōu)先排除短板對應(yīng)的工作麸粮。但是也沒必要被短板嚇跑，如果精力允許镜廉，短板對應(yīng)的事情也是可以通過訓(xùn)練提升的弄诲。
2、看職場：你在能力層級的哪一級
從小白到高手的能力圖譜從下到上分為四個階段：小白、獨(dú)當(dāng)一面齐遵、準(zhǔn)高手寂玲、高手。
第一個階段：小白梗摇。跟著做拓哟。
高質(zhì)量完成任務(wù)的執(zhí)行力，呈現(xiàn)出可培養(yǎng)的潛質(zhì)伶授。
初入職場或者剛轉(zhuǎn)型到一個新的領(lǐng)域時的狀態(tài)都是小白断序，一般會有資深的同事指導(dǎo)我們的工作。這個階段的關(guān)鍵是快速取得別人的信任糜烹，工作中需要表現(xiàn)出快速響應(yīng)违诗、靠譜的特征。這個這段尤其看重執(zhí)行力和自我管理能力疮蹦。
這個階段有兩個心態(tài)需要避免诸迟，一個是害怕出錯，遇到事情往后躲愕乎，這樣的話在別人眼里有可能會理解為不努力或者懈怠亮蒋。一個是輕視基礎(chǔ)性工作，基礎(chǔ)性工作是這個階段展示自我的窗口妆毕，如果不上心，可能讓別人誤解為不踏實贮尖、不上進(jìn)笛粘、不好合作，當(dāng)有好機(jī)會的時候別人也不會想著你湿硝。
第二個階段：獨(dú)當(dāng)一面薪前。自己做。
在工作領(lǐng)域具有專業(yè)優(yōu)勢关斜，或具備專業(yè)能力示括，同時具備組織協(xié)調(diào)能力。
進(jìn)入這個階段代表我們能夠承擔(dān)獨(dú)立完整的責(zé)任痢畜，崗位職責(zé)也比較清晰垛膝。這個階段關(guān)鍵是要知道怎么脫穎而出。脫穎而出有兩種情況：
一種是專長特別突出丁稀，在自己的專業(yè)領(lǐng)域有絕對領(lǐng)先優(yōu)勢吼拥。
另一種是綜合實力突出，不僅專業(yè)方面不錯线衫，還要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力凿可，能整合內(nèi)外部資源達(dá)成工作目標(biāo)，呈現(xiàn)出帶團(tuán)隊的潛質(zhì)授账。
在這個階段需要特別警惕的是安于舒適區(qū)枯跑。很多人到了第二個階段熟悉了崗位工作之后惨驶，就特別容易習(xí)慣在自己的舒適區(qū)做事，工作固定化敛助。尤其是在一些成熟的大公司粗卜，會容易習(xí)慣去流程化地處理問題，依賴流程化的解決問題辜腺，慢慢就成了固定流程上的搬運(yùn)工休建。
這個階段需要審視自己的優(yōu)勢，需要思考的是：
目前這份工作是否能發(fā)揮我的優(yōu)勢评疗？或者测砂，我如何才能在工作中發(fā)揮我的優(yōu)勢？
我更可能成為團(tuán)隊的技術(shù)骨干百匆，還是管理者砌些？
第三個階段：準(zhǔn)高手。定方案加匈。
分析問題存璃，能創(chuàng)造性地解決問題，形成一套打法和方法論雕拼，圍繞目標(biāo)進(jìn)行團(tuán)隊管理纵东。
到了準(zhǔn)高手階段，無論是走專業(yè)技術(shù)類的崗位還是管理類的崗位啥寇，都不再僅僅是執(zhí)行類的任務(wù)偎球，而是需要具備項目管理、團(tuán)隊管理辑甜、跨團(tuán)隊協(xié)作的能力衰絮。
在這個階段，必備的基礎(chǔ)能力是：
指導(dǎo)分配工作磷醋。要能界定工作職責(zé)猫牡，合理分配工作任務(wù)。
給別人賦能邓线。要重視和上下級甚至內(nèi)外部客戶的深入溝通淌友，了解每個下屬的成長，密跨團(tuán)隊協(xié)作整合資源褂痰。切關(guān)注下屬的工作進(jìn)展亩进，及時發(fā)現(xiàn)問題并輔導(dǎo)他們解決問題。
要能建立良好的人際關(guān)系缩歪，對上司能換位思考归薛，對合作伙伴建立雙贏的關(guān)系。
這一階段表現(xiàn)突出的人，還具備以下兩個能力：
一個是會創(chuàng)造性地解決難題主籍。越來越多的組織都在面臨不斷變化的外部環(huán)境习贫，需要創(chuàng)新與變革。
二是能夠形成一套打法和方法論千元，不斷優(yōu)化流程為團(tuán)隊賦能苫昌，提升自己帶領(lǐng)團(tuán)隊的競爭力。
第四個階段：高手幸海。戰(zhàn)略布局祟身。
前瞻性戰(zhàn)略思考，業(yè)務(wù)布局與資源整合物独。
這個階段袜硫，做對的事情比把事情做對更重要。這個階段的核心是挡篓，做好戰(zhàn)略性的決策婉陷，做對的事情比把事情做對更重要：
需要有戰(zhàn)略上的思考，要能夠圍繞整個行業(yè)的趨勢去洞察官研，思考應(yīng)該在哪些地方投入資源秽澳，怎么排兵布陣，跟其他高層一起為公司設(shè)定發(fā)展方向和商業(yè)模式戏羽。
要學(xué)會權(quán)衡利弊担神，平衡短期和長期利益，合理分配資源始花，還要學(xué)會如何應(yīng)對風(fēng)險杏瞻。
還需要把戰(zhàn)略執(zhí)行到位，如何培養(yǎng)團(tuán)隊和管理團(tuán)隊衙荐，建設(shè)組織氛圍。
到了高手階段自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都會被放大浮创，如果不能持續(xù)做出突出業(yè)績忧吟，很有可能會被淘汰出局。尤其是四十歲以上的時候斩披，很容易遇到中年職業(yè)危機(jī)溜族。
