上文比較籠統(tǒng)地說道了基于產(chǎn)品定位、產(chǎn)品價(jià)值坦冠、用戶使用場景和產(chǎn)品迭代四個(gè)方面給需求做減法的概念形耗。今天想詳細(xì)聊聊自己對于給需求做減法的體會~

現(xiàn)今，垂直產(chǎn)品叢生辙浑，不再有那么多人跳出來說要做眾多功能集一身的平臺產(chǎn)品激涤。也許是現(xiàn)有的領(lǐng)頭羊分占了太多的蛋糕，切入點(diǎn)很難具有破壞性判呕。也許是平臺類產(chǎn)品本身就具備較高的門檻倦踢。也許吧，這只是我的猜測侠草。

但不可否認(rèn)的是辱挥，垂直類產(chǎn)品越來越多了。不論是像蜜芽這類垂直電商產(chǎn)品边涕，得到這類語音知識付費(fèi)類產(chǎn)品晤碘，還是如香蕉打卡這類多元打卡激勵(lì)的產(chǎn)品。都是更加瞄準(zhǔn)某一細(xì)分領(lǐng)域開始拓展功蜓。想想最先開始的微信园爷，不也是從即時(shí)通訊做起，逐步增加其功能的么式撼。

但是童社，任何一款產(chǎn)品上線后，眾多的需求擺在眼前端衰。不僅是了來自用戶，內(nèi)部甘改，甚至是比自家產(chǎn)品優(yōu)秀的競品眾多功能時(shí)旅东。心有余而力不足，重要的是還把控不住用戶內(nèi)心的G點(diǎn)十艾，不清楚那個(gè)需求才是最佳抵代。但毋庸置疑的是，有些需求是必須得去砍掉的忘嫉。這是一個(gè)作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理該有的克制力荤牍。

1.抓住產(chǎn)品的的邊界？

正如有其他作者寫到過庆冕，產(chǎn)品的邊界是一個(gè)PM持續(xù)去探索了解的東西康吵。很難在抉擇的時(shí)候，很準(zhǔn)確地判定產(chǎn)品的邊界访递。能有的更多是根據(jù)眾多的經(jīng)驗(yàn)晦嵌，去做一個(gè)評判。或許可以這樣細(xì)分地去做惭载。

2.明確產(chǎn)品的定位

對產(chǎn)品的定位貌似是最簡單但卻是最核心的旱函。人都容易忘記初衷，何況產(chǎn)品呢描滔。所以在產(chǎn)品的規(guī)劃周期中棒妨，如果能一致堅(jiān)守著產(chǎn)品的初衷，明確產(chǎn)品的定位含长。那么很多看上去很重要的需求券腔，可能也會顯得不那么重要了。

3.數(shù)據(jù)是檢驗(yàn)的基礎(chǔ)

不管是哪一方都是對數(shù)據(jù)認(rèn)可的茎芋，因?yàn)閿?shù)據(jù)能最直觀地展現(xiàn)出來某一問題颅眶。根據(jù)數(shù)據(jù)的反饋，去查看該需求實(shí)現(xiàn)后到底是得到了期望數(shù)據(jù)還是反期望數(shù)據(jù)田弥。

有趣的是涛酗，如果某產(chǎn)品功能上線后，迎來了滿世界的吐槽偷厦，但是數(shù)據(jù)上面卻有了期望的體現(xiàn)商叹。這時(shí)候如何抉擇，是挺有趣的一個(gè)問題只泼。

4.小范圍初試

當(dāng)不確定上線某功能后剖笙，先通過小范圍的可用性測試或者是A/B測試，先看看用戶的反應(yīng)请唱。能很大程度上避免出現(xiàn)更大的損失弥咪。

5.明確產(chǎn)品規(guī)劃周期

對于產(chǎn)品的規(guī)劃周期中，要明確各個(gè)版本迭代中的核心功能點(diǎn)十绑，并且核心功能點(diǎn)是唯一的聚至。其次的需求就應(yīng)該考慮適當(dāng)?shù)乜车艋蛘咴谝院蟮陌姹旧暇€。

6.實(shí)例列舉

就算是領(lǐng)先行業(yè)的產(chǎn)品也不定做的每一步都對本橙。如QQ當(dāng)初把在線狀態(tài)取消后扳躬，迫于用戶壓力最后又承諾改回。

支付寶想打進(jìn)社交圈子甚亭，在支付寶里增加了圈子功能贷币，主要面向女大學(xué)生。結(jié)果最后吐槽一片亏狰，最后又承諾改回役纹。因?yàn)橛脩魧τ谥Ц秾毐旧淼牧?xí)慣就是一款付費(fèi)工具。突兀地加入社交的屬性暇唾，不一定能獲得用戶的認(rèn)可字管。

砍需求是一件持續(xù)修煉的事啰挪，經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)積累，數(shù)據(jù)的層層表現(xiàn)嘲叔，用戶的真實(shí)反饋亡呵。都會幫助產(chǎn)品逐漸成長~

一字一字打出來的內(nèi)容，盡管有漏洞但更覺得對自己有意義~

共勉·以上~