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1.因為模塊化的分工譬涡，和缺乏經(jīng)驗合蔽，陷入“點”的陷阱，而忽略“流”的分析
來了一個需求费封，只考慮把自己負(fù)責(zé)的這一塊弄好焕妙，而忽略整體流程中其他模塊的對用戶和業(yè)務(wù)的影響。
2.工作合作中弓摘，容易陷入業(yè)務(wù)提出方案的“默認(rèn)圈子”
業(yè)務(wù)方和 PM焚鹊，提需求時，會給出一個大致的方案韧献。沒有搞清楚項目的 why 和目的末患，就直接上來對這個方案進行優(yōu)化。
3.缺少“共建”思維锤窑，認(rèn)為方案只是直接對接人認(rèn)可就行璧针，而忽略潛在相關(guān)人
雙方領(lǐng)導(dǎo)，和相關(guān)部門的人渊啰，至少應(yīng)該知曉這件事情探橱，而不僅僅是項目組的幾個人申屹。
4.合作中，在表達和溝通時不慎重走搁，甚至是基礎(chǔ)的概念和共識胡亂使用独柑；
溝通和開會時，把其他人和自己繞暈私植，同時也降低了自己的信任度。
5.潛意識里認(rèn)為“業(yè)務(wù)方不需要設(shè)計師”车酣，害怕溝通和 PK
因為這種意識的存在曲稼，導(dǎo)致在發(fā)生一些爭執(zhí)時妥協(xié)的太容易『保或者贫悄，發(fā)現(xiàn)問題時，不愿意提出來娘摔。
6.未從心底認(rèn)識到“過程”的重要性窄坦，只是迷信“靠結(jié)果說話”；
每個人都說要結(jié)果導(dǎo)向凳寺，但是鸭津，結(jié)果好不好，不一定你能控制肠缨。最后逆趋，你會發(fā)現(xiàn)，那些把過程做的好的人晒奕，反而混的好闻书。
7.缺少包裝，銷售的意識和技巧脑慧，常常給自己找借口：“時間緊急魄眉，所以這個比較粗糙……”
語言表達，眼神表達闷袒，肢體表達坑律，演講結(jié)構(gòu)等等，是設(shè)計師容易忽視的東西霜运。
