? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?一
18世紀(jì)乌妒，清朝固步自封，沉醉于天朝上國的美夢(mèng)中外邓，自詡地域遼闊撤蚊、人口眾多、資源豐富损话，把其他國家都視為蠻夷侦啸，覺得其他國家都應(yīng)該向其朝貢。
結(jié)果呢丧枪？打臉的事就來了光涂。1840年，英國僅僅幾千人豪诲，用堅(jiān)船利炮打開了清朝的國門顶捷，逼著有幾十萬軍隊(duì)的清朝在城下簽訂了喪權(quán)辱國的不平等條約，割香港島屎篱、開放通商口岸、賠款2100萬元葵蒂。你說恥辱不恥辱交播？！
上世紀(jì)30年代践付，彈丸之地的小日本竟敢侵略我泱泱大中國秦士，在我國殺人放火、燒殺搶掠永高、強(qiáng)奸了數(shù)不清的婦女隧土、殺害了數(shù)不盡的老人小孩，僅南京大屠殺就殺了我同胞30萬命爬，80年過去了至今還不承認(rèn)曹傀、不道歉、不認(rèn)錯(cuò)饲宛，反而說我們污蔑了他們皆愉。你說氣人不氣人？艇抠！
是什么造成這樣的局面呢幕庐？
因?yàn)榍宄估勺源蟆㈤]關(guān)鎖國家淤，眼光只看到了眼前异剥、只看到了自己，沒有看到世界的趨勢(shì)絮重，沒有看到工業(yè)革命給各國帶來的巨大發(fā)展冤寿，所以才造成屈辱错妖、被欺壓、被挨打的局面疚沐。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 二
類似的例子還有諾基亞暂氯。我們以前曾以有一個(gè)諾基亞手機(jī)為榮，曾幾何時(shí)亮蛔，人手一個(gè)〕帐現(xiàn)在你再看一下街上和周圍，用諾基亞的人寥寥無幾究流。
諾基亞的手機(jī)占據(jù)了當(dāng)時(shí)手機(jī)市場的半壁江山辣吃。當(dāng)時(shí)蘋果推出iphone時(shí)，諾基亞的工程師還嘲笑這款手機(jī)一點(diǎn)都不經(jīng)摔芬探。
結(jié)果呢神得？打臉的事又來了。當(dāng)年的霸主諾基亞慢慢就失去了市場偷仿，現(xiàn)在買的人少哩簿，而蘋果卻占據(jù)著手機(jī)市場的半壁江山。
過去的管理學(xué)告訴我們酝静，在戰(zhàn)場上节榜，要專注核心，以把握機(jī)會(huì)消滅對(duì)手别智。
但現(xiàn)在的動(dòng)態(tài)競爭理論卻是在談：我們要會(huì)把握機(jī)會(huì)放棄自己的優(yōu)勢(shì)宗苍，以創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)！
諾基亞犯的錯(cuò)薄榛，就是沉醉于過去的成績讳窟，總是覺得自己是老大，覺得其他人一下子難以超過自己敞恋，后期缺乏創(chuàng)新丽啡，思維僵化。
它把自己的優(yōu)點(diǎn)極大化后耳舅，沒留余地讓自己冒險(xiǎn)碌上。最后，正如我們知道的浦徊，諾基亞成為一百分的輸家馏予。
諾基亞老板說：“我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么盔性，我們輸了霞丧。”聽后讓人唏噓不已冕香！
擺脫成功的慣性當(dāng)然難蛹尝。畢竟后豫，若非它讓你成功過，你也不會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣突那。
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托爾斯泰說：“幸福的人都是相似的,不幸的人各有各的不幸挫酿。”
幸福是有秘訣的愕难，有規(guī)律的早龟，我們可以學(xué)習(xí)借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)和方法。不幸的人猫缭，不幸的事葱弟，這些教訓(xùn)我們可以吸取，避免再犯猜丹。
歷史總是何其相似呀芝加！一個(gè)國家如此，一個(gè)企業(yè)如此射窒，一個(gè)人也是如此藏杖。
如果我們老是想著穩(wěn)定、想著舒服轮洋，不思進(jìn)取制市、滿足于一畝三分地，思維僵化弊予，看不清未來的趨勢(shì)，注定要被時(shí)代所拋棄开财、所淘汰的汉柒。
反之，如果我們加強(qiáng)創(chuàng)新思維责鳍，把眼光放長遠(yuǎn)點(diǎn)碾褂，把握時(shí)代的趨勢(shì)，緊跟時(shí)代的步伐历葛，對(duì)自己狠點(diǎn)正塌，自己革自己的命，我們將是時(shí)代的寵兒恤溶。
這點(diǎn)乓诽，我們不妨聽聽蘋果前老板喬布斯的話，與其讓別人來革你的命咒程，不讓自己先下手為強(qiáng)鸠天，自己革自己的命！
