? ? ? ?經(jīng)常有職小白問(wèn)：“我該怎樣配合領(lǐng)導(dǎo)工作呢灌闺？到底該如何跟領(lǐng)導(dǎo)打交道骤公？”大部分的職小白像捶，甚至包括已經(jīng)工作幾年當(dāng)了中層干部的職大白上陕，都有這樣的困惑。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 案例分析
總監(jiān)：小白拓春，現(xiàn)在哪個(gè)律所幫咱們發(fā)律師函释簿？
小白：總監(jiān)，上周公司開(kāi)會(huì)說(shuō)了硼莽，咱們現(xiàn)在不發(fā)律師函了庶溶，改發(fā)法務(wù)函了。
總監(jiān)：告訴我，哪個(gè)律所幫咱們發(fā)律師函偏螺？行疏！
聽(tīng)到總監(jiān)惡語(yǔ)相向，小白很窩火：這不是好心當(dāng)成驢肝肺嗎砖茸？
總監(jiān)心里更生氣：我讓你干啥就干啥隘擎，哪兒那么多廢話!
這種話不投機(jī)的情形，是不是也經(jīng)常發(fā)生在你周?chē)?/p>
現(xiàn)在我們來(lái)分析一下：
總監(jiān)的指令很清楚：告訴我凉夯，哪個(gè)公司能發(fā)律師函货葬？
職小白呢，沒(méi)有直接執(zhí)行指令劲够，而是利用自己的知識(shí)判斷震桶，總監(jiān)給的指令是錯(cuò)的。
那么征绎，總監(jiān)會(huì)不會(huì)出錯(cuò)呢蹲姐？
當(dāng)然有可能。但是人柿，出錯(cuò)的概率呢柴墩？絕對(duì)是小概率事件≠灬總監(jiān)不知道公司開(kāi)會(huì)內(nèi)容的概率江咳，最多10%。而在90%概率下哥放，如果他要一封律師函歼指，那就必須是正式律師函，而不是普通的法務(wù)函甥雕。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?方法建議
根據(jù)這個(gè)案例踩身，我們提煉出配合領(lǐng)導(dǎo)工作的技巧：手腳耳目。實(shí)操要點(diǎn)有三步：
1社露、做領(lǐng)導(dǎo)的手腳挟阻，以領(lǐng)導(dǎo)為大腦，他讓你干什么峭弟，你就干什么附鸽。能做手腳，職小白就拿到60分孟害，表現(xiàn)合格了拒炎。
2、在做手腳的前提下挨务，你還可以做耳目击你，提醒領(lǐng)導(dǎo)“你可能錯(cuò)了”玉组，一定要加上“可能、大概丁侄、似乎”這樣的字眼惯雳，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出錯(cuò)，是小概率鸿摇。能做耳目石景，職小白又拿到20分，80分拙吉，表現(xiàn)良好潮孽。
3、在提醒領(lǐng)導(dǎo)他可能出錯(cuò)了之后筷黔，你要再補(bǔ)充一句往史，我是手腳，我服從大腦佛舱，以免領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心你不執(zhí)行命令椎例。能讓領(lǐng)導(dǎo)很放心，職小白再拿20分请祖，100分订歪，達(dá)到滿分了。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 復(fù)盤(pán)實(shí)操
案例一：
總監(jiān)：小白：現(xiàn)在哪個(gè)律所幫咱們發(fā)律師函肆捕？
小白：***可以發(fā)刷晋，不過(guò)上周開(kāi)會(huì)好像說(shuō)要改成法務(wù)函「Ｑ梗可您要這個(gè)只能發(fā)律師函對(duì)吧掏秩，我馬上給您聯(lián)系***或舞。
你看荆姆，這個(gè)溝通高效多了吧。
案例二：
總監(jiān)：維自食品映凳、途正食品胆筒，這兩個(gè)商標(biāo)，哪個(gè)更好聽(tīng)诈豌？
小白：太I(xiàn)T了仆救，都不好聽(tīng)。我建議叫**堂矫渔、**居吧彤蔽，比如，像六必居這個(gè)名字庙洼，多有歷史感顿痪，讓人產(chǎn)生信任镊辕。
總監(jiān)：你不太清楚，這是董事會(huì)剛討論的一個(gè)試點(diǎn)蚁袭，想號(hào)召1000個(gè)女性眾籌一款零添加食品征懈，注冊(cè)“維自”商標(biāo)，意思是消費(fèi)者來(lái)維護(hù)自己的食品安全******
小白：哦揩悄，這樣啊卖哎，那么，維自删性，就挺好亏娜。
剛才這個(gè)職小白錯(cuò)在哪里了？他犯了兩個(gè)忌諱：
1蹬挺、完全沒(méi)當(dāng)手腳
2照藻、不僅不當(dāng)手腳，還想直接當(dāng)大腦
職小白的這些行為汗侵，會(huì)在兩個(gè)方面拖慢工作效率：
1幸缕、領(lǐng)導(dǎo)需要的信息沒(méi)有第一時(shí)間拿到，拖慢了工作效率晰韵。
2发乔、小白積極提建議，哪怕是錯(cuò)的雪猪，領(lǐng)導(dǎo)也要照顧他的自尊心栏尚，有些還是玻璃心，領(lǐng)導(dǎo)還要耐著性子解釋說(shuō)只恨，小白寶寶啊译仗，你為啥為啥錯(cuò)了，你為啥為啥要按我的思路來(lái)官觅。再次拖慢了工作效率纵菌。
? ? ? ? 高層是腦袋，中層是腰休涤，基層是手腳咱圆。高層這個(gè)腦袋要專注地思考戰(zhàn)略，不要扎到事務(wù)性工作中功氨；中層這個(gè)腰序苏，要充分理解腦袋的意圖，屁股離開(kāi)辦公室捷凄，走到一線去忱详，把腦袋的意圖貫徹下去；基層就做手腳跺涤，把中層交代下來(lái)的任務(wù)準(zhǔn)確完成匈睁，不要自作主張管钳，隨性發(fā)揮。
上述案例小白正確回復(fù)：我認(rèn)為软舌，維自好一些才漆；不過(guò)兩個(gè)名字都比較硬，有點(diǎn)像IT產(chǎn)品佛点；可能您有特殊考慮吧醇滥，您是否需要我做調(diào)研，讓更多的人選擇一些超营，維自還是途正鸳玩？
下面我們?cè)俾?tīng)一個(gè)恐怖的故事吧：
小白在一樓坐著辦公，總監(jiān)在四樓演闭，有一天不跟，總監(jiān)看到天上飛來(lái)一架飛機(jī)要撞大樓，他馬上往樓下跑米碰，邊跑邊給小白打電話“馬上離開(kāi)大樓窝革！”小白在一樓沒(méi)看見(jiàn)危險(xiǎn)，覺(jué)得老板很奇怪吕座，干嘛讓我離開(kāi)大樓呢虐译？是不是想借機(jī)黑我，說(shuō)我擅離職守吴趴？于是漆诽，小白問(wèn)總監(jiān)“why？Why锣枝？Why厢拭？”總監(jiān)飛奔下樓，同時(shí)打電話通知其他人撇叁，根本沒(méi)時(shí)間搭理小白供鸠。小白覺(jué)得很不爽，交代任務(wù)也不說(shuō)清楚税朴，于是乎回季，帶著情緒家制，慢條斯理地開(kāi)始收拾東西正林，可是，晚了颤殴，他離不開(kāi)了觅廓。
這個(gè)故事聽(tīng)起來(lái)很無(wú)厘頭吧，但是涵但，你是否理解了它背后的道路：
1杈绸、如果你不理解領(lǐng)導(dǎo)的指令帖蔓，可能真的不是指令的原因，而是你的視野太型А塑娇；
2、不要指望領(lǐng)導(dǎo)把每個(gè)指令解釋的特清楚劫侧，他經(jīng)常處于繁忙或緊急狀態(tài)埋酬；
3、即使不理解指令烧栋，也要快速響應(yīng)写妥，不要帶著情緒，消極怠工审姓，否則珍特，可能害了自己。
今天就到這里了魔吐，手腳耳目扎筒，你get到了嗎？
