【假設(shè)事先無(wú)法制定完美計(jì)劃】
傳統(tǒng)的預(yù)期式規(guī)劃方法是，在開發(fā)工作開始之前及老，就創(chuàng)建一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。
Scrum 的規(guī)劃方法與其檢視和調(diào)整這個(gè)經(jīng)驗(yàn)根基一致食铐。
【事先規(guī)劃有幫助僧鲁，但不宜過度】
規(guī)劃的太細(xì)一是很浪費(fèi)，盲目相信計(jì)劃的準(zhǔn)確性以至于無(wú)視實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)斟叼，更是危險(xiǎn)之極春寿。我們要在前期預(yù)測(cè)和即使適應(yīng)之間找到平衡绑改。
【最后責(zé)任時(shí)刻再敲定計(jì)劃】
為了達(dá)到上述的平衡，我們會(huì)把適合及時(shí)跟進(jìn)的規(guī)劃留到有了更佳信息的時(shí)候再做识腿。
【關(guān)注調(diào)整與重新規(guī)劃勝于遵循計(jì)劃】
Scrum 傾向于通過頻繁的重新規(guī)劃來(lái)驗(yàn)證假設(shè)造壮。我們基于經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知持續(xù)制定更好耳璧，更有幫助的計(jì)劃。不必?fù)?dān)心計(jì)劃出錯(cuò)蹬昌，因?yàn)槲覀冎篮芸鞎?huì)用更準(zhǔn)確的計(jì)劃替代它們召廷。
【正確管理 WIP】
在判斷前期規(guī)劃與及時(shí)規(guī)劃是否平衡時(shí)，最關(guān)鍵的見解是账胧，創(chuàng)建大量預(yù)測(cè)性竞慢、未經(jīng)證實(shí)的規(guī)劃工件庫(kù)存可能非常浪費(fèi)。正確管理這一類庫(kù)存是經(jīng)濟(jì)合理的份內(nèi)之事治泥。
【提倡更小筹煮、更頻繁發(fā)布】
Scrum 提倡更小、更頻繁的發(fā)布居夹，因?yàn)樗鼈兛梢蕴峁└斓姆答伈⒖商岣弋a(chǎn)品的投資回報(bào)率（ROI）败潦。結(jié)合增量開發(fā)和更小適銷特性子集的多次發(fā)布本冲，我們可以改善產(chǎn)品的生命周期利潤(rùn)。
從下面兩張圖的對(duì)比可以看出劫扒，更小檬洞、更頻繁的發(fā)布沟饥，其實(shí)就是提前把已完成的添怔、可發(fā)布的增量功能發(fā)布出去，獲得相應(yīng)收益回報(bào)贤旷，而無(wú)需象傳統(tǒng)流程那樣广料，即使某個(gè)功能早就完成了，仍然無(wú)法立即獲得收益幼驶，還得等所有功能都完成了才能一起獲得收益艾杏，平白損失了這個(gè)等待期。
【計(jì)劃快速學(xué)習(xí)并在必要時(shí)調(diào)頭】
調(diào)頭指的是盅藻，根據(jù)我們的認(rèn)知來(lái)改變方向购桑。我們的目標(biāo)是快速以經(jīng)濟(jì)合理的方式獲得認(rèn)知。因此萧求，通過學(xué)習(xí)來(lái)制定計(jì)劃是我們的關(guān)鍵目標(biāo)其兴。獲得快速反饋之后，我們就可以判斷計(jì)劃所指的方向是否可行夸政。如果不可行元旬，就轉(zhuǎn)型或改變方向。
作者簡(jiǎn)介：14 年測(cè)試 + 11 年項(xiàng)目管理 + 11 年團(tuán)隊(duì)管理 = 一個(gè)測(cè)試?yán)媳?br>
