? ? ?XX中學(xué)教育發(fā)展影響因素淺析（三）
? ? ? （二）團(tuán)結(jié)的管理班子和良性的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制
? ? ? 1. 建設(shè)團(tuán)結(jié)的管理班子，就現(xiàn)狀而言，要加強(qiáng)兩個(gè)措施：一是健全議事機(jī)制，公開議政陕悬。二是明確規(guī)矩，加強(qiáng)培訓(xùn)姆蘸。從領(lǐng)導(dǎo)講話墩莫、會(huì)議主持、發(fā)言次序等細(xì)節(jié)上都要培訓(xùn)干部逞敷，每次活動(dòng)后總結(jié)反思狂秦，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。
? ? ? ?2. 建立良性的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制推捐，注意三個(gè)方面：一是職責(zé)權(quán)限明確裂问，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)表態(tài)。但遇事要向上級(jí)匯報(bào)牛柒、給下級(jí)指導(dǎo)堪簿，同時(shí)告知同級(jí)。保持學(xué)校信息暢通皮壁。二是簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)椭更，提高管理效率。特別是級(jí)部分部管理蛾魄，管理重心進(jìn)一步下調(diào)虑瀑，形成校長(zhǎng)直管、分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)滴须、功能處室督查舌狗、級(jí)部自主管理的機(jī)制。做到三個(gè)年級(jí)教育教學(xué)教研有統(tǒng)一的指導(dǎo)思想和穩(wěn)定的備考傳統(tǒng)扔水，真正實(shí)現(xiàn)全校一盤棋痛侍。三是加強(qiáng)督查，并運(yùn)用好結(jié)果魔市。改變督查走過(guò)場(chǎng)重形式的痼疾主届，由“軟”變“硬”。并真正與干部任免待德、教師考核掛鉤岂膳。實(shí)現(xiàn)能上能下、能獎(jiǎng)能罰磅网。
? ? ? ? 3. 全面梳理學(xué)校規(guī)章制度。對(duì)關(guān)乎教師切身利益的問題發(fā)動(dòng)教師集體智慧筷屡，在工會(huì)框架下逐漸完善各項(xiàng)制度涧偷。
? ? ? ? 4. 強(qiáng)化行政管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)威簸喂。一方面加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)工作過(guò)程和工作業(yè)績(jī)的宣傳，讓教職工和家長(zhǎng)知道管理團(tuán)隊(duì)在做事燎潮、能做事喻鳄。另一方面對(duì)個(gè)別教職工和家長(zhǎng)的不良言行正面應(yīng)對(duì)，積極回應(yīng)确封。只有管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)威樹立了除呵，才能有風(fēng)清氣正好干事的氛圍。
