不論是專(zhuān)業(yè)選擇、投資理財(cái)和生涯規(guī)劃,能有所建樹(shù)的性價(jià)比最高的方法只有一個(gè)——揚(yáng)長(zhǎng)避短:想辦法避開(kāi)短板,同時(shí)想盡辦法將長(zhǎng)板發(fā)揮到極致炫刷。人生的主要課題,無(wú)非是知道自己想過(guò)怎樣的生活貌亭,并正確認(rèn)識(shí)自己,認(rèn)清自己的短板和優(yōu)勢(shì)认臊。唯有如此圃庭,才能找到成為自己真正想成為的人的最佳途徑∈纾——馭爺
今天要跟大家分享的是一個(gè)僅占世界2%人口的性格類(lèi)型:天生的領(lǐng)導(dǎo)者ENTJ剧腻。
為什么說(shuō)他們是天生的領(lǐng)導(dǎo)者,因?yàn)樗麄儫崆檠笠缤科ā⒕Τ渑媸樵凇⑦h(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、決策果斷拆又、公正客觀儒旬、敢于承擔(dān)責(zé)任栏账,喜歡迎接挑戰(zhàn)……這些自然而然的行為特質(zhì)讓他們不脫穎而出都難。
◆E:對(duì)外部作戰(zhàn)環(huán)境的變化異常敏銳栈源;
◆T:在緊急狀況下能做到理性分析挡爵;
◆N:善于找到控制局面的核心關(guān)鍵;
◆TJ:擅長(zhǎng)制定有效的計(jì)劃甚垦,并嚴(yán)格落實(shí)茶鹃,直到達(dá)成作戰(zhàn)目標(biāo)。
相信在你的工作生活中也一定遇到或聽(tīng)過(guò)這樣的人艰亮,他們喜歡掌控全局闭翩,洞察力極強(qiáng),而且能夠服眾迄埃,很多人心甘情愿跟著他們一起干事業(yè)疗韵。所以說(shuō)這是典型的指揮官人格類(lèi)型,是天然的領(lǐng)導(dǎo)者调俘。
我的職場(chǎng)啟蒙教練
我身邊就有一位讓人特別欽佩的巾幗英雄:一位典型的ENTJ女性領(lǐng)導(dǎo)者伶棒,之前還寫(xiě)過(guò)一篇關(guān)于她的專(zhuān)訪:綻放的鏗鏘玫瑰:不念過(guò)去,不畏將來(lái)彩库,印象最深的是公司里每次團(tuán)隊(duì)面臨挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻肤无,只要是她負(fù)責(zé),她總是能沖在炮火最前線骇钦,運(yùn)籌帷幄宛渐,洞察商機(jī),果斷行動(dòng)眯搭,最后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出一個(gè)個(gè)困局窥翩,走向新的勝利。
記得我們第一次合作是一個(gè)組織職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目鳞仙,那是在9年前寇蚊,當(dāng)時(shí)我還是一個(gè)研二的實(shí)習(xí)生,她也是第一次從商務(wù)轉(zhuǎn)型做項(xiàng)目經(jīng)理棍好,我負(fù)責(zé)大量的信息搜集仗岸、測(cè)評(píng)工具應(yīng)用和數(shù)據(jù)整理工作,她負(fù)責(zé)把控項(xiàng)目整體進(jìn)度借笙,并和客戶溝通匯報(bào)扒怖。
巧合的是我在項(xiàng)目中引入的測(cè)評(píng)工具就有MBTI,我們內(nèi)部測(cè)過(guò)后就得知她是陸軍元帥的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)业稼。第一次安排的PPT任務(wù)盗痒,我完成得很不理想,她用清晰又嚴(yán)厲的標(biāo)準(zhǔn)要求自己也要求我低散,然后不斷拆解目標(biāo)俯邓,分析客戶視角的匯報(bào)邏輯骡楼。此后,每一次交付我都謹(jǐn)記她那嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高標(biāo)準(zhǔn)的成果要求看成。這也給初入職場(chǎng)的我留下了深刻的職業(yè)化烙印君编。
向前一步的領(lǐng)導(dǎo)力
ENTJ特質(zhì)的她一路向前,披荊斬棘川慌,勇敢接受挑戰(zhàn)吃嘿,而且又總能完美實(shí)現(xiàn)目標(biāo),所以一路高升梦重。近幾年有機(jī)會(huì)再次加入她的團(tuán)隊(duì)深度合作兑燥,雖然過(guò)程中充滿坎坷,但每一年都成長(zhǎng)飛速琴拧。特別感謝一路有她的鼓勵(lì)和信任降瞳,才有了承擔(dān)更大責(zé)任帶領(lǐng)更大團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。
同時(shí)蚓胸,我也更能看清自己在這方面的優(yōu)勢(shì)與不足挣饥,三次提拔三次完成使命后最終聽(tīng)從我心選擇了發(fā)展深度上的專(zhuān)業(yè)化路徑。她從一開(kāi)始的不理解沛膳,煞費(fèi)苦心的提點(diǎn)指導(dǎo)扔枫,最后還是選擇了放手并支持我的選擇。期間锹安,我的心理上和精神上有過(guò)很多次痛苦的掙扎和焦慮不安短荐,個(gè)中滋味,或許只有經(jīng)歷過(guò)的人才能體會(huì)叹哭。
指揮官也需要教練
原本以為強(qiáng)大的內(nèi)心和行動(dòng)力忍宋,不會(huì)讓任何的ENTJ有所迷茫和困擾,因?yàn)樗麄兛偸潜憩F(xiàn)得如此自信和果斷风罩,什么難題都不會(huì)把他們嚇退糠排。
然而,事實(shí)上超升,每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)就像是一把雙刃劍入宦,能帶來(lái)資源和能量的是這些天賦,但帶來(lái)困擾的也許還是他們發(fā)揮的過(guò)度或者發(fā)展不足廓俭。
ENTJ認(rèn)為衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)不是一個(gè)人的人氣云石,而是他的成就唉工。這樣的觀念可能導(dǎo)致他們要做出有利于組織的決定時(shí)會(huì)樹(shù)立很多敵人研乒,有時(shí)過(guò)于忽略別人的感受,顯得冷酷無(wú)情淋硝。當(dāng)資源和環(huán)境有利于發(fā)揮天賦優(yōu)勢(shì)的時(shí)候雹熬,這些問(wèn)題可能不會(huì)太明顯宽菜。
但當(dāng)外界環(huán)境受阻,無(wú)法有效發(fā)揮他們掌控全局竿报、高效推進(jìn)目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)時(shí)铅乡,可能會(huì)因缺乏耐心、急躁烈菌、草率倉(cāng)促做決定而吃虧阵幸。往往由于對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣和氛圍重視程度不夠,導(dǎo)致核心骨干的流失芽世,變得攻城容易守城難挚赊。
一般情況下,外向又堅(jiān)決的他們济瓢,都不太愿意示弱暴露內(nèi)心的想法荠割,也比較少反思和內(nèi)觀自己,因此容易走向另一個(gè)極端旺矾。因此蔑鹦,對(duì)我們每一個(gè)類(lèi)型的人都有這樣的忠告,揚(yáng)長(zhǎng)避短箕宙,也就是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)嚎朽,管理弱勢(shì)。
對(duì)于ENTJ的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)扒吁,需要注意兩個(gè)方面的平衡:
第一是盡量提醒自己做決定前多聽(tīng)意見(jiàn)反饋火鼻,充分收集信息。不然雕崩,判斷偏好過(guò)強(qiáng)的話魁索,很容易使得ENTJ的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格變成“唯我獨(dú)尊”、“強(qiáng)加于人”盼铁。
第二是找到對(duì)的人合作粗蔚,彌補(bǔ)凝聚人心和團(tuán)隊(duì)力量的不足。這對(duì)ENTJ而言很不容易饶火,建議找一位情感型的紅顏或藍(lán)顏知己鹏控,至少每個(gè)月談一次心,其實(shí)這也是教練的作用肤寝,幫助他們更全面的看清自己当辐。