壓力野舶,產生于我們預期中的挑戰(zhàn)大于自身能力的時候,天平的挑戰(zhàn)端重于能力端宰衙∑降溃——《輝哥奇譚》張輝
輝哥對于壓力的總結好精彩,輝哥說早期壓力產生的時候供炼,會讓自己獨處一屋,我也有這樣習慣。工作中當感覺特別不好的時候袋哼,比如某件事情讓自己覺得無法控制冀墨,或者與誰溝通讓自己覺得委屈的時候,自己就會到公司的頂樓涛贯,站在高處诽嘉,眼淚自然的就吧啦吧啦往下流。現(xiàn)在只記得自己哭過,哈哈虫腋,那些時候為什么而哭記不得了骄酗。哭會,釋放過情緒之后悦冀,就重新收拾表情與心情再上“戰(zhàn)場”趋翻。一直覺得自己的適應能力特別強,也一直覺得自己的抗壓力很弱雏门。非常感謝輝哥對于壓力的層層剖析嘿歌。讓我感覺到,壓力也是受控制的茁影。與大家一同分享輝哥的「應對壓力的策略」:
第一:做好充分的準備,為后續(xù)長期可能發(fā)生的事情
1丧凤、學會分解任務:當我們有壓力感的時候募闲,通常都是一個全新的大型的事項,我們沒有過往的經驗可以借鑒愿待,而且感覺瞬間一大坨堵住了前行的路浩螺。這個時候,我們就要“分梨”了仍侥,把任務分解為若干模塊的小任務要出,此時看似極難的挑戰(zhàn),我們會有針對各小模塊的對應策略农渊;
2患蹂、提升自身能力:此處的能力泛著綜合能力,不單指提升寫作能力砸紊、數(shù)據(jù)分析能力传于、英語口語能力等等,而是除以上羅列的能力之外醉顽,我們的情緒化解能力沼溜、我們的心理感知能力、我們的決策能力游添、我們的溝通能力等等等系草,我們需要學習各種的思維模式,學習跨學科的知識唆涝,所有知識都會化為我們解決問題的肌肉找都,日積月累在某一天幻化為我們的智慧;
3石抡、養(yǎng)成良好習慣:我們身邊中那些自律的人檐嚣,都有另一個標簽「成功」。他們可以自動自發(fā)的為目標進行付出時間、精力嚎京、金錢嗡贺,而人與人最終拉開的差距,就在于大家每天所堅持的事項鞍帝。從前在大眾面前說話诫睬,自己是紅著臉,然后用放鞭炮般的速度帕涌,趕緊結束摄凡,通常還會被要求說第二遍第三遍,在每天的耳語練習中蚓曼,不知道哪一天亲澡,自己就可以從容的給大家演講。
第二:適度的降低預期值纫版,弱化得失心
當我們所追求的讓我們感受到莫大壓力的時候床绪,我們也可以在短時內,適度降低我們的預期值其弊。比如我們的預期值有最佳線即群體內閃光者癞己、均值線即與群體內大多數(shù)相同、低位線即通常的60分的合格線梭伐,我們在追求最佳線感受到莫大壓力時適度降低為均值線痹雅,追求均值線時感受到莫大壓力時適度降低為合格線,當我們追求合格線時糊识,正常不會有壓力了吧绩社?!通過短時適度的降低技掏,來增加自己的信心與能力铃将。得失心有另一面就是通過比較而感受到的壓力,這種外在Ta人的比較是最無意義的哑梳,非常容易把我們自身的目標轉移為比對者(嫉妒者)的目標劲阎。這個時,我們要問問自己鸠真,比對者的目標是我們的目標么悯仙?我們把精力浪費在嫉妒的情緒上,對追求我們的目標有幫忙么吠卷?如果都沒有锡垄,我們朝著我們自己的方向前進!
第三:學會主動求助
在此項策略上輝哥說道一個非常有意思的現(xiàn)象祭隔,我們在學生時代習慣于憑一己之力解決問題货岭,我們更多追求的是高分制。反觀自己,進入職場后千贯,總是容易把這樣的習慣帶入工作中屯仗,所以哪怕自己在中層管理崗位上,依然覺得忙搔谴,覺得累魁袜。對我個人而言不僅要學會團隊作戰(zhàn),而且要學習團結一群人一同做事敦第,并且充分的授權與信任峰弹,這個挑戰(zhàn)有意思!
1芜果、我們尋求朋友:有一個可以與你一起暢快吐槽的朋友鞠呈,一起喝冰啤吃燒烤,說著說著师幕,就哭了粟按,哭著哭著就笑了,一覺醒來霹粥,沒什么大不了事;
2疼鸟、我們尋求專業(yè)人士:當我們無法掌握自己的情緒后控,也完全無法與任何親朋友傾訴的時候,我們的心需要更大的溫暖照耀空镜。我們可以通過網(wǎng)絡/遠程電話尋求遠離我們城市的心理療愈師浩淘,當我們對于Ta們有更多信任的時候,我們可以請Ta們在我們的城市吴攒,推薦一位當?shù)氐男睦懑熡鷰熣懦C鎸γ娴臏贤ǎ覀儠@得更多的能量洼怔,我們可以一步一步的走署惯。
3、我們尋求有應對相應問題的朋友:當我們失業(yè)面臨尋找新工作的時候镣隶,我們尋求從事相關人事的朋友极谊;當我們想要表白的時候,我們尋求身邊正在熱戀的朋友以及表白對方的親朋安岂;當我們對人生迷茫的時候轻猖,我們尋求身邊目標感與執(zhí)行力超強的朋友,我們模仿著他們的行動域那,在行動中尋找到力量咙边,等等等。總之败许,這個世界有無窮的寶藏王带,當你有任何問題,點下你的阿拉神燈檐束。
過往有壓力的時候辫秧,自己總是容易急躁,對自己急躁被丧,對別人不耐煩盟戏,干著急,很少能夠靜下來好好思考甥桂,為壓力分解柿究、為壓力求助、為壓力降壓黄选。期盼著在以上的策略中蝇摸,遇見越發(fā)從容的自己。