“出現(xiàn)理論”就是“不出現(xiàn)=不存在”撼嗓；四個(gè)元素：大范圍柬采、低門(mén)檻、高價(jià)值且警、高精度粉捻。
相信有不少人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)瑞幸咖啡和星巴克之間的相關(guān)消息，自從瑞幸咖啡這個(gè)新興品牌出現(xiàn)以后斑芜，不少人都覺(jué)得瑞幸咖啡可能會(huì)成為“中國(guó)版的星巴克”肩刃。同時(shí)星巴克方面也在瑞幸咖啡這家企業(yè)出現(xiàn)以后，嚴(yán)重流失了不少客戶杏头。而且之間兩家之間不僅因被“挖墻角”鬧到了對(duì)薄公堂的地步盈包，作為新興品牌的瑞幸咖啡還曾揚(yáng)言要“干掉”星巴克。
可再我看來(lái)瑞幸更像似一個(gè)暴發(fā)戶醇王，它的發(fā)展方式是這個(gè)電商時(shí)代盛行的一種形式呢燥，簡(jiǎn)單粗暴地說(shuō)，它就是在砸錢(qián)厦画。它通過(guò)砸錢(qián)得方法疮茄，讓喝過(guò)咖啡和沒(méi)有喝過(guò)咖啡的人都能有機(jī)會(huì)體驗(yàn)到咖啡這種一開(kāi)始在舊中國(guó)資本階級(jí)才會(huì)去喝的洋玩意兒。
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有一種非常普遍現(xiàn)象根暑，就是大量的砸錢(qián)，給顧客一種優(yōu)惠徙邻，讓顧客先嘗到甜頭再讓他們產(chǎn)生一種依賴性排嫌，瑞幸咖啡就是一種這樣的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的新興產(chǎn)品，試想當(dāng)有一種新的東西出現(xiàn)的時(shí)候缰犁，大家雖然都有想嘗試的想法淳地，可不成想門(mén)檻太高怖糊，而且大家都是囊中羞澀，普通的實(shí)體經(jīng)濟(jì)形式一般都是在一開(kāi)始營(yíng)業(yè)的一兩天給予的優(yōu)惠颇象，但優(yōu)惠的力度不大伍伤，普及的范圍不夠廣。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就不一樣了遣钳，就瑞幸咖啡而言扰魂，只要在手機(jī)上安裝一個(gè)app就可以免費(fèi)領(lǐng)取一杯咖啡，大大的減低了用戶的使用門(mén)檻蕴茴，而且免費(fèi)的東西也讓大家對(duì)瑞星咖啡產(chǎn)生了一種很平易近人的感覺(jué)劝评。這種新穎的形式成功的吸引了眾多加盟商，在全國(guó)范圍內(nèi)都又有瑞星咖啡的身影倦淀，讓想嘗試的人都能在最近的地方品嘗一杯免費(fèi)的咖啡蒋畜。
從總體到細(xì)節(jié)來(lái)看，瑞星咖啡一類的新型互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)撞叽，純粹是一種富人經(jīng)濟(jì)姻成。與其相似的有，外賣行業(yè)（美團(tuán)愿棋，餓了么）佣渴，共享單車等。無(wú)論是否有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手初斑，這類經(jīng)濟(jì)體系都是在以一種猛砸錢(qián)的形式在發(fā)展辛润，這種經(jīng)濟(jì)本著先做大再做強(qiáng)的態(tài)度。
我覺(jué)得像瑞星咖啡這種經(jīng)濟(jì)形式见秤，前期是根本不可能依靠單純地賣咖啡來(lái)盈利回本砂竖，它是一直要有強(qiáng)有力的資金作為后盾來(lái)維系本身資金鏈的不斷連，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)顯得太是激進(jìn)了鹃答，需要很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)讓瑞幸咖啡這樣的品牌慢慢的沉淀公司文化乎澄，成為真正值得人去品味的咖啡。
會(huì)計(jì)177班
張俊杰
