思考力決定競爭力
讀大前研一《思考的技術》有感
新經濟
現在我出門越來越少的帶現金了枕屉，因為太方便了。在街邊買菜可以掃碼支付序攘，在停車場可以掃碼繳費穿稳，在地鐵和公交車可以用手機刷卡存皂，似乎感覺越來越便利了，就連在街邊騎個自行車司草，只要掃二維碼艰垂，開鎖，走起埋虹，到了目的地一鎖車結算就OK了猜憎。新技術帶來的變化沖破了傳統(tǒng)的支付方式，改變了我們的生活方式搔课，同時也改變了很多經濟業(yè)態(tài)胰柑。新經濟出現了。
什么是新經濟爬泥？
?延續(xù)原有的“實體經濟”
?現金流柬讨，信息流可以穿越各種邊界，自由流通袍啡，讓結果瞬間產生踩官；
?互聯(lián)網的各種通信技術所產生的數字空間
?資金的百倍千倍的倍數資金流動的倍數經濟
經濟格局和方式在改變，我們的思維跟著改變了嗎境输？
思考力產生競爭力
新經濟呈倍數形態(tài)的蔗牡，所以洞悉經濟的改變，洞悉業(yè)態(tài)的改變嗅剖，深入思考和改變經營的思路并貫徹到底的辩越，才是新經濟的贏手。就如現在如日中天的經營大咖都如此感嘆信粮。
新東方的董事長俞敏洪曾經在一次采訪中說道“每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢黔攒，如履薄冰般的經營者企業(yè)，因為互聯(lián)網的傳播速度，讓我不得不重新思考如何帶領新東方順利轉型“督惰，在2017年的元旦過后不傅，俞敏洪帶領幾十名核型骨干在平谷的一個賓館關閉所有的電子通訊設備，集中討論新東方新一輪的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略赏胚，這場討論持續(xù)了十多天蛤签。
一個人的行動取決于我們的頭腦和我們如何思考的方式，一個企業(yè)的運行也如此栅哀，一個錯誤的決策可能會導致企業(yè)萬劫不復。
不管我們愿意不愿意称龙，我們已經站在新經濟的空氣中留拾，而且也擺脫不了因新經濟而產生的各種戲劇化變化。
“比別人多花兩倍時間思考的人鲫尊，就可以比別人擁有十倍于別人的收入痴柔，比別人多花三倍時間思考的人，就能比別人多賺百倍的利潤疫向，以此類推咳蔚，比別人多花十倍時間思考的人，當然就有可能成為一家市值總額一億的企業(yè)創(chuàng)辦者搔驼，這已經是新世界法則了”谈火。大前研一在《思考的技術中》如是說。
思考有方法
思考絕非一時的想法
我們經常面對一個問題的時候舌涨，會馬上涌出很多的想法糯耍，這就是“一時的想法”，很多人還會說“過去我都是這么做的囊嘉，依據我的經驗温技，絕對錯不了”。
其實扭粱，所有的思考模式需要重新審視舵鳞，不可全然依賴，也不可全然否決琢蛤。當“魏哲西事件”發(fā)生后蜓堕，我們對百度競價這種企業(yè)品牌宣傳的途徑和對所有排名在前的企業(yè)采取了懷疑的態(tài)度，也否決了競價這種經濟手段虐块，但是“莆系”固然有行騙和虛假的方式俩滥，但是思考一下，為什么會在線上推廣盛行贺奠，而線下也昌盛發(fā)展呢霜旧，其中這種激勵模式還是具有一定的借鑒經驗。所有當一個問題出現的時候，不能運用完全經驗和一時的想法挂据。
如何正確思考
第一以清，數據具有生產力
企業(yè)面對問題，一般的正確方式是分析業(yè)界數據崎逃，分析企業(yè)數據掷倔，得出結論，但是結論就直接可以運用了嗎个绍？
不可以勒葱，一般數據的呈現方式，只是表象巴柿，需要我們邁開腿凛虽，走入事實，去驗證數據真實的原因广恢，才能運用這些數據的結果
第二凯旋，不可能全方位努力
當問題出現的時候，我們會開始著手解決钉迷，例如至非，事實顯示，企業(yè)士氣不高糠聪，銷售下滑荒椭，研發(fā)不力，惡性循環(huán)舰蟆，但是如果按照表象去解決戳杀，我們會開始進行團隊建設，吃飯夭苗，外出團建信卡，高呼口號，這樣就可以了嗎题造？銷售下滑傍菇，就打折促銷，增加銷售額界赔，但是實質是打折降低了利潤丢习，研發(fā)不力是因為人員質量不高，就采取裁員淮悼，高薪聘請業(yè)內資深人士嗎咐低？那么這種全方位的努力是否見效⊥嘈龋可能會有见擦。但是，需要花幾倍的時間發(fā)現事實的真相，例如和一個業(yè)績不佳的銷售員去跑一下市場鲤屡，你可能會發(fā)現業(yè)務員連地點都找不著损痰。
最有效的方法是，所有表象酒来，只用一個提案解決關鍵問題卢未，不可以全方位的努力。
思路決定出路堰汉，沒有了思路辽社，也就沒有了出路。在充滿危機和冒險的當下翘鸭，我們缺乏的不是經驗爹袁，技巧，想法矮固，而是揭發(fā)事物本質的動力和耐心，缺少對固有模式的顛覆譬淳。
企業(yè)和個人唯有改變既有的思考模式档址，放棄對成功經驗的迷戀，學習有創(chuàng)意的思考方式邻梆，方能找到正確的經營思路守伸。
