完成今日工作迹缀，做以下幾點復(fù)盤：
01危機(jī)感
突如其來的危機(jī)感，是最可怕的蜜徽。今天公司一個項目組祝懂，被迫需要解散。項目組的同事跑來問我們是否需要實習(xí)生拘鞋，因為不想被離開砚蓬。
無論是項目達(dá)成結(jié)果不理想還是確實不需要做這塊內(nèi)容，其實對我來說盆色，原因已經(jīng)是其次了灰蛙，當(dāng)時只是深感危機(jī)。
我所在的項目組隔躲，也是剛剛成立摩梧，一切都在起步階段。暫且不考慮成績蹭越，大家都在小心翼翼地做好每一步障本，能讓它順利生出來。
今天這件事情，給我最大的感觸是驾霜，時刻保留一點危機(jī)感案训，在危機(jī)真正來的時候，最起碼可以做到臨危不亂粪糙，臨危不懼强霎。其次，如果可以蓉冈，除了本職做到精通外城舞，也要能多學(xué)習(xí)一些本職延申出來的其他技能。
02除了會聽寞酿，也得會說
對于上傳下達(dá)家夺，上傳下做這件事情，可千萬要有計劃地聽和做伐弹。周例會拉馋，領(lǐng)導(dǎo)對我所在的項目組提了很多后面運(yùn)營的需求。但對于目前運(yùn)營情況來說惨好，這些需求和功能暫時達(dá)不到煌茴。所以，要對領(lǐng)導(dǎo)敢于說不日川。但在說“不”的時候蔓腐，一定要把1，2龄句，3點合理的理由列出來回论，并給出預(yù)計可以實現(xiàn)的時間點。
03問題即時性溝通
因為一些原因撒璧，導(dǎo)致項目內(nèi)測期推遲透葛。所以在昨天下午就和部門領(lǐng)導(dǎo)溝通了這件事情笨使，今早被另一個大領(lǐng)導(dǎo)問起內(nèi)測的事情時卿樱，還好前一天和部門領(lǐng)導(dǎo)溝通了事情起因和辦法。避免了被批評硫椰。
所以繁调，常常被告知的有問題要即時性溝通是非常有必要的。尤其涉及到項目進(jìn)展等大事項靶草，一定要同步給部分相關(guān)同事和領(lǐng)導(dǎo)蹄胰，讓大家知曉你的進(jìn)度。也能更好地配合工作奕翔。
