作為管理者介陶，不需要事事都親力親為扇单，而是放權(quán)給下屬去做换可，讓下屬得到鍛煉提升椎椰，同時(shí)自己也才可以有更大的時(shí)間和精力去統(tǒng)籌把控整個(gè)部門(mén)的工作。
作為員工的心理就是不敢出面沾鳄，其實(shí)就是不敢承擔(dān)責(zé)任慨飘，所以作為管理者，放權(quán)讓下屬去做的時(shí)候洞渔，給予可控范圍內(nèi)權(quán)利的同時(shí)套媚，還應(yīng)承擔(dān)員工成長(zhǎng)所付出的代價(jià)。
管理者在授權(quán)下屬去做的時(shí)候磁椒，就要遵循拜倫法則，絕不去干涉玫芦，讓其充分發(fā)揮其自己的能力浆熔，探索更好的方法，切記將自己的習(xí)慣強(qiáng)加于下屬身上桥帆。
