縱觀《騰訊之道》，這本書像一個詳細(xì)的產(chǎn)品分析報告唱逢，從戰(zhàn)略、創(chuàng)新备韧、管理痪枫、文化、員工這幾個方面介紹騰訊的價值觀與文化易阳，再從用戶潦俺、產(chǎn)品徐勃、運營這三方面去補充騰訊在實際操作中對產(chǎn)品思考改進的歷程。
本書對于騰訊在社會中飽受爭議的一些點也給出了解釋僻肖，思考了騰訊對于自己的產(chǎn)品是抄襲還是超越這一問題臀脏，總結(jié)了公司發(fā)展中是那些決定起了關(guān)鍵性的作用》òぃ現(xiàn)在的騰訊，無疑是比大多數(shù)同時期起步的企業(yè)發(fā)展得更加成功的帝蒿，作為一本騰訊介紹自己公司的書，其中當(dāng)然不乏自夸的部分葛超，全面的介紹了騰訊發(fā)展至今中面臨的問題與解決方法绣张；另一方面关带，出于對于用戶體驗的重視，產(chǎn)品思維一直指導(dǎo)著騰訊多線產(chǎn)品的發(fā)展路線芜飘。
《騰訊之道》前五章如果算是入職時對公司文化的了解磨总，那么后面的內(nèi)容則更像是入職后具體操作的注意事項。眾所周知娶牌，騰訊是一家以產(chǎn)品為驅(qū)動力的公司，本書從挖掘用戶需求诗良、做出符合用戶訴求的產(chǎn)品累榜、等方面結(jié)合案例說明了產(chǎn)品思維在每個環(huán)節(jié)中不同的側(cè)重點。這一部分內(nèi)容我覺得很有價值壹罚，騰訊在發(fā)展中猖凛，不同的人對這家公司會有不同的看法辨泳，不過正如書中所說“如果一味的抄襲能做成一個近2000億市值的公司虱岂，這個世界就太瘋狂了”第岖，結(jié)合我個人對于騰訊產(chǎn)品的使用蔑滓，我發(fā)現(xiàn)騰訊在做產(chǎn)品的時候遇绞，對于該產(chǎn)品主要的功能，一定是努力去做的更細(xì)致更完善的蹄咖。每家公司都會有自己薄弱的業(yè)務(wù)澜汤，正如每個人都有缺點倘屹，只要持續(xù)的發(fā)展自己的核心競爭力，某些板塊無法做得更優(yōu)秀沒有必要強求务蝠，自有更合適的人去做馏段。
《騰訊之道》條理清晰院喜，在闡述發(fā)展史時晕翠，加入了很多騰訊的具體案例用以說明，強化了讀者對于騰訊理念的具體了解硫麻，在表達面對產(chǎn)品樊卓、運營所采用的手段時，也提到了騰訊單個產(chǎn)品在不同時期遇到問題的解決方式以及成果浇辜；在配色方面，利用綠-橙-紅交替來作為章節(jié)的主題色待诅，每個部分三章，每章三小節(jié)咱士，每節(jié)2-5個小點，并用每個章節(jié)的主題色突出了重點內(nèi)容毕箍，容易把讀者的焦點引回到重要的部分道盏。
在閱讀感受上，是絲毫不費力的媒咳；如果想單獨了解某一部分的內(nèi)容涩澡，目錄頁一目了然妙同，每個部分的內(nèi)容點都很獨立，只看其中的一章不會影響其他章節(jié)的閱讀粥帚；相反的芒涡，正因為這是對于騰訊十幾年發(fā)展的總結(jié)歸納卖漫，其中有一些反復(fù)強調(diào)的點和理念重合的部分懊亡，所以我反而建議讀者針對性的去看其中的章節(jié)店枣，如果想了解騰訊的福利叹誉，可以去看《文化篇》，想了解產(chǎn)品思維闷旧，請翻開《產(chǎn)品篇》长豁；
騰訊在壯大發(fā)展的過程中，也不得不去承擔(dān)和放棄很多事情忙灼，此書在某種程度上來說算是一本成功學(xué)的書匠襟，對于思考一個公司應(yīng)該如何管理，產(chǎn)品人員如何進行產(chǎn)品的調(diào)研该园，如何在產(chǎn)品“出生”后了解用戶的意見酸舍，如何運營產(chǎn)品等問題，本書都可以提供參考建議里初。成王敗寇啃勉，現(xiàn)在已經(jīng)有了成功的結(jié)果，再去反思在發(fā)展中是哪些決策起了關(guān)鍵性的作用双妨，這未免有些僥幸淮阐，但是作為對當(dāng)今企鵝帝國的思考，這本書闡述得比較客觀刁品，值得一看状您。
