作為一個項目經(jīng)理斧拍，你是leader?
作為一個新晉的項目經(jīng)理，你是否只是做任務(wù)杖小？你的思考是否到位肆汹？這是我最近問自己的幾個問題。項目經(jīng)理在做什么予权？制定計劃昂勉，制定目標，資源分配扫腺，做好風控岗照？這些都是項目經(jīng)理的工作，但是僅僅是工作笆环。項目經(jīng)理可以說是一個團隊的核心攒至，一個好的項目經(jīng)理可以發(fā)揮團隊的全部力量，而一個差的項目經(jīng)理躁劣，可以把項目搞得一團糟嗓袱。那到底怎樣才是個好的項目經(jīng)理？那就要給自己一個正確的定位习绢。
1、你是個優(yōu)秀的項目leader。
對闪萄，你就是核心梧却，你就是方向，指向哪里败去，那團隊就朝哪跑放航，所以，你要有很好的“方向感”圆裕，你要找對方向广鳍，找對目標，制定好計劃吓妆，估算好時間赊时。所以你的一個正確的決定，會讓你的團隊快步向前行拢，但是你的一個錯誤的決定祖秒，會讓你的團隊多走很多彎路，但是人生難免走彎路舟奠，你要做的就是盡量少走彎路竭缝。
每個項目經(jīng)理都配有一個“指南針”，那就是你的項目和團隊沼瘫，用好這個“指南針”能夠讓你快速找到正確的方向抬纸，你要對自己的項目足夠了解，你要知道你的團隊每個人的優(yōu)缺點耿戚，他們的特長湿故，試想一下，每個人都做自己特長的事情溅话，這樣事情做的快又好晓锻，你放心，大家做的開心飞几，多好砚哆？道理是這么講，但是你要怎么才能用好這個“指南針”屑墨。需要你花時間躁锁，去融入這個團隊，去參與這個項目卵史。當然战转，還要朝對方向用對力氣，你還要時常停下來問問自己以躯，走對了嗎槐秧？這很重要啄踊。
2、你是個普通的項目Worker刁标。
是颠通，你就是領(lǐng)導(dǎo)者，你是方向標膀懈，但是你也是一個普通的工作者顿锰，不要常常把自己放在一個很高的位置，要讓你的團隊信任你启搂，首先你得身先士卒硼控，在你找到一個方向，你得自己跑到前面胳赌，你得親自扛旗子牢撼，而不是讓人抬著你走，這是很重要的一點匈织，也關(guān)乎你是否能夠更加融入這個團隊浪默，不要讓你的團隊認為你是一座大山，壓在他們上頭缀匕，而是一條繩子纳决，把他們?nèi)υ谝黄稹?/p>
3、理解與說服乡小？
每個人都是一個溝通者阔加，如何溝通？我常常會遇到满钟，當我們在討論的時候總出現(xiàn)分歧胜榔，總會發(fā)現(xiàn)我們理所應(yīng)當?shù)臇|西出現(xiàn)了誤解。為什么湃番？因為思維不同啊夭织，因為角度不同啊，我站在一個產(chǎn)品的角度吠撮，這個得怎么做尊惰，他們站在一個程序員的角度，應(yīng)該怎么把代碼敲出來泥兰。我總想由我牽頭弄屡，我把我的想法說出來給你聽，你給我分析我的思路的錯誤點鞋诗，然后你在告訴我你的看法膀捷，那再判定你的看法是否正確。這樣的溝通步驟削彬，看似沒有什么問題全庸，但是為什么理解還不能到位纷宇？我想不通甫煞，是我潛意識想說服別人嗎拄氯？我?guī)е斫馀c說服去做這件事情對嗎该窗？這個問題留待給大家討論，但是我想拌消，我現(xiàn)在的想法，是引導(dǎo)別人說的更多安券，接受別人的想法墩崩，取其精華，去其糟粕侯勉。似乎也是個不錯的方法鹦筹。但是，不管用什么樣的溝通方法址貌，謙遜與尊敬铐拐，是我們必須的準則。我們希望收到尊敬练对，那我們首先要尊重別人遍蟋，但是并不是擺低姿態(tài)。
4螟凭、你是個計劃的定制者虚青。
有了方向，你得制定計劃啊螺男，有步驟的前進棒厘，松緊交替，該緊則緊下隧，可松時松奢人，千萬不要使勁的讓你的團隊干活，榨干你的團隊淆院，這樣你的團隊很容易產(chǎn)生抗拒心理何乎。當你制定好了計劃，是不是一切按計劃實施迫筑？不不不宪赶，計劃永遠是一塵不變的，但是項目不可能順風順水脯燃，可能臨時來了什么任務(wù)搂妻，臨時發(fā)現(xiàn)需求不可實現(xiàn)，怎么辦辕棚，作為一個項目經(jīng)理你要穩(wěn)住情況欲主，你要提前的了解計劃邓厕，并對可能出現(xiàn)的問題想好應(yīng)對的方法，還要總結(jié)你的團隊扁瓢，不是做好計劃就算了详恼，就執(zhí)行，你要發(fā)現(xiàn)問題引几，發(fā)現(xiàn)難點昧互，這樣你才能制定更好的計劃，更適合團隊每個人的計劃伟桅，每個團隊人員需要你進行精準分析敞掘，精準的投放任務(wù)。對于突發(fā)事件的提前預(yù)警楣铁，提前準備應(yīng)對措施能夠把你的項目很快拉回正軌玖雁。你還需要對你的團隊負責，都你的計劃負責盖腕。
最后的最后
記得時刻反思自己赫冬，要主動自覺，謙虛友好溃列，你要主動的和領(lǐng)導(dǎo)匯報工作劲厌，讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道你的需要，讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道你的團隊多么優(yōu)秀哭廉，團隊就是你的后盾脊僚。作為一個項目經(jīng)理，你首當其沖受到各種壓力遵绰，但是你該怎么處理壓力辽幌？首先你自己得承受這份壓力，分解這份壓力椿访，而不是全部塞給你的團隊乌企，在依照現(xiàn)狀制定最適合現(xiàn)狀的規(guī)劃，把情況傳遞給你的團隊成玫，而非壓力加酵。
