摘要：華為從一個(gè)默默無(wú)聞的小公司發(fā)展成現(xiàn)在輝煌的一個(gè)大企業(yè)蚕捉，少不了的是他的優(yōu)秀的管理制度。因此作為管理者的你柴淘，能從中學(xué)到什么呢迫淹？
華為在1987年創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的一間銷售代理公司悠就，逐漸擴(kuò)大千绪，走進(jìn)世界500強(qiáng)，成為中國(guó)信息市場(chǎng)一大巨頭梗脾。從剛開(kāi)始的3名員工逐漸發(fā)展成當(dāng)下的一家大企業(yè)荸型，從剛開(kāi)始做交互設(shè)備的小公司發(fā)展成當(dāng)下業(yè)務(wù)范圍廣闊的華為企業(yè)，其中少不了的使他的管理制度。
作為管理者的你瑞妇，又是否能從中學(xué)到什么呢稿静？
1群體合作，是企業(yè)成長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力辕狰。 華為剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候改备，無(wú)資本，無(wú)技術(shù)蔓倍，無(wú)人才悬钳，無(wú)管理，在管理中面對(duì)的成千上萬(wàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是小公司偶翅，而是擁有超強(qiáng)實(shí)力的全球性大公司默勾，而且都擁有上百年的管理經(jīng)驗(yàn)。
顯而易見(jiàn)聚谁，這是一場(chǎng)極端懸殊母剥，無(wú)疑是小蟲(chóng)對(duì)大牛的非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)。因此作為創(chuàng)始人任正非在談到華為公司的最低和最高綱領(lǐng)時(shí)說(shuō)：我們的最低綱領(lǐng)是活下去形导，最高綱領(lǐng)仍然是活下去环疼。
唯有靠合作才能活下去。
作為管理者朵耕，不但要意識(shí)到合作的重要性炫隶，還要落實(shí)好合作的內(nèi)容。我們正在步入一個(gè)越來(lái)越動(dòng)蕩和“黑天鵝漫天飛舞”的時(shí)代憔披，在這個(gè)時(shí)代等限，大而不倒是神話，恰恰相反的是芬膝，大而封閉、大而渙散卻是普遍現(xiàn)象形娇，歷史上龐然大物的多數(shù)都是首先被自己摧毀的锰霜。
想要企業(yè)良好地長(zhǎng)遠(yuǎn)地生存下去，合作不可或缺桐早，要時(shí)刻捉住合作的機(jī)會(huì)癣缅，好好利用。合作不但指的是不同公司之間的合作哄酝，還要重視企業(yè)中部門與部門之間的合作友存，個(gè)人與整體的合作。現(xiàn)在的社會(huì)不斷在進(jìn)步陶衅，已經(jīng)不再是以前的霸權(quán)社會(huì)屡立，現(xiàn)在社會(huì)真正得利的方式就是共贏。
企業(yè)為什么要選擇合作膨俐？
有一種觀點(diǎn)認(rèn)為勇皇，源自于人類“自私的基因”。個(gè)體要想在嚴(yán)酷的自然與社會(huì)中生存下來(lái)焚刺，就必須首先學(xué)會(huì)與他人合作敛摘，而一個(gè)有遠(yuǎn)大理想的組織領(lǐng)袖，要想讓更多的人一起合作奮斗乳愉，也首先必須擁有自我犧牲和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神品質(zhì)兄淫。任正非的觀點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)者最大的自私是無(wú)私。華為能有今天的成就蔓姚，與任正非這一觀念有很大關(guān)系捕虽。
2財(cái)富共享的制度設(shè)計(jì)
中國(guó)有句古話：財(cái)聚人散，財(cái)散人聚赂乐，就是對(duì)資本與勞動(dòng)者動(dòng)態(tài)關(guān)系的精辟總結(jié)薯鳍。
首先看華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)。華為從創(chuàng)立之初就探索一種勞動(dòng)者普遍持股的制度挨措，到2016年6月底挖滤，華為有8.45萬(wàn)名員工股東，占有98.60%的股份浅役，創(chuàng)始人任正非僅占有1.4%斩松。無(wú)任何外部財(cái)務(wù)股東，也是全球500強(qiáng)企業(yè)中極少數(shù)的未上市公司觉既，華為的股東具有“勞動(dòng)者+資本人”的雙棲特征惧盹。
因此作為管理者，管理企業(yè)時(shí)瞪讼，建議最好設(shè)計(jì)財(cái)富共享財(cái)富制度钧椰。著名管理經(jīng)濟(jì)學(xué)家們?cè)岢鲞^(guò)要想激勵(lì)員工，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展符欠，必須要有激勵(lì)制度嫡霞，而其中股權(quán)激勵(lì)制度的效果最為明顯。資本理應(yīng)獲得合理回報(bào)希柿，但資本要節(jié)制自己的短期追求和過(guò)度貪婪诊沪。
3權(quán)力的分配
權(quán)力的分配也就是我們常說(shuō)的分權(quán)，一家公司的員工和決策者不能是同一個(gè)人曾撤，過(guò)度的權(quán)力集中只會(huì)導(dǎo)致公司滯留不前端姚。華為是一家知識(shí)密集型的企業(yè)，95%以上的員工都接受過(guò)良好的大學(xué)教育挤悉。華為的權(quán)力分配十分合理渐裸，能適度地考慮到每個(gè)人的能力同時(shí)給予相關(guān)的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)了完全的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。
因此橄仆，管理者必須認(rèn)識(shí)到剩膘，知識(shí)勞動(dòng)者在追求財(cái)富自由度的同時(shí)，也有著強(qiáng)烈的掌控欲盆顾、權(quán)力欲怠褐，權(quán)力是他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人成就感的工具和拐杖。華為是一家權(quán)力充分釋放您宪、充分開(kāi)放的公司奈懒，一大批20歲、30歲出頭的年輕知識(shí)分子占據(jù)著華為從下到上的權(quán)力走廊宪巨，即使今天50歲左右的公司最高層領(lǐng)導(dǎo)者磷杏、管理者，他們?cè)?0年前捏卓，也都擁有很大的權(quán)力极祸。
綜上所述，參照華為公司怠晴，成功的管理制度實(shí)驗(yàn)的關(guān)鍵設(shè)計(jì)是分享遥金，分好錢，分好權(quán)蒜田，共享成就感稿械。
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