甲骨文的興起饺蚊，很大程度上靠的是它最早看到的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的市場(chǎng)前景，并且在商業(yè)模式上優(yōu)于IBM悬嗓。甲骨文沒有什么波瀾壯闊的傳奇污呼，而是靠相對(duì)平穩(wěn)但是可持續(xù)的發(fā)展，它的故事也許是這本書中最枯燥的包竹。甲骨文幸運(yùn)的處在了計(jì)算機(jī)行業(yè)軟硬件分工的年代燕酷，并把握潮流，真正促成了軟硬件產(chǎn)業(yè)的分工周瞎。
但是從書中苗缩，我們看到了一個(gè)個(gè)性鮮明的商場(chǎng)領(lǐng)軍人物埃里森。甲骨文收購太陽以后声诸，外界都以為埃里森會(huì)剝離SPARC處理器和服務(wù)器再次出售酱讶，結(jié)果他要求SPARC服務(wù)器和甲骨文的數(shù)據(jù)庫整合，直接去和IBM在高端市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)彼乌。立刻拋棄了自己曾經(jīng)的隊(duì)友惠普泻肯，并直接于之競(jìng)爭(zhēng)渊迁，大肆宣傳惠普的服務(wù)器性能差，還打出了一套非常有攻擊性的廣告——“把你的惠普服務(wù)器扔到垃圾堆灶挟，我們給你SPARC服務(wù)器打?qū)φ哿鹦啵 薄?/p>
錢伯斯被認(rèn)為是信息時(shí)代的管理大師，他的很多做法被IT公司普遍采用稚铣，比如將工業(yè)時(shí)代的層級(jí)森嚴(yán)（Rigid Hierachy）樹狀組織結(jié)構(gòu)箱叁，變成網(wǎng)狀（Network）結(jié)構(gòu)，這樣至少會(huì)在公司內(nèi)帶來三個(gè)好處：1. 上下級(jí)和不同部門之間溝通的路徑較短榛泛；2. 部門壁壘低蝌蹂，便于合作；3. 組織架構(gòu)靈活曹锨，便于隨時(shí)終止市場(chǎng)前景不好的舊項(xiàng)目和開展有潛力的新項(xiàng)目孤个。
作為思科現(xiàn)在最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，華為與思科有很多相同點(diǎn)沛简，比如把大量股票分給了普通員工齐鲤。華為內(nèi)部也在學(xué)習(xí)思科的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，但似乎不是很成功椒楣。不同點(diǎn)更多给郊，普通員工感受到最大的不同應(yīng)該就是樹狀與網(wǎng)狀的組織結(jié)構(gòu)的差異了。
