最近讀了傅盛與張穎的對話峡蟋，摘錄總結有以下幾點：
1.面對行業(yè)發(fā)展似忧，用“上帝視角”的看待事物，學會“進化”班眯。沒有辦法去避免一件事情的發(fā)生希停，或者不可能只是把一件事情做好烁巫，所有的東西就會更好。有時候過去的經(jīng)驗實際上是未來一些發(fā)展的阻礙宠能，所以我們學會了更快地重新清空亚隙，然后去到下一個陣地上。
2.面對自我和公司违崇，不斷復盤阿弃，主題思考，自我對話羞延，要把對工作的追求和對人的情感部分切割渣淳，用更理性的方式去對待整個業(yè)務，然后再去思考伴箩。
3.面對挑戰(zhàn)和突破入愧，有時候要犀利，但人本能感覺就不會舒服赛蔫。
真正的堅決是來自于一些對頂層設計上的堅決度砂客。
認識自我，認識沖突呵恢，把握博弈鞠值，冷靜看待，作為一個公司的領導者跟靈魂人物渗钉，如果要做得越來越大彤恶，其實邏輯來說就是應該越來越冷靜，然后越來越從簡單的商業(yè)利益鳄橘，回歸到一切從公司良性發(fā)展為基礎声离。該做決定就應該決定，哪怕有時候看起來過分理智瘫怜。
4.面對團隊升級跟穩(wěn)定术徊，嚴格貫徹結果導向，加強新陳代謝鲸湃，加強新人的引進赠涮。然后當然也會給老人成長機會和空間，但是要整個組織大家統(tǒng)一導向暗挑。
5.面對AI+現(xiàn)有業(yè)務協(xié)同發(fā)展笋除，通過獲取足夠的用戶，然后把真正提高用戶的整個生命周期和單個用戶的價值炸裆，不斷增加品類——這是時代的要求垃它。今天獵豹有非常好的基礎，未來是怎么把這些獲客品類做多，這是往新高度走的關鍵国拇。
6.面對出海公司國際化洛史，找到紅利與移植模式，然后全力以赴贝奇。最大的風險是來自于創(chuàng)始人的堅決程度虹菲。如果你把全球化做成戰(zhàn)略目標的話，那肯定整個公司要投入力量掉瞳。有時候往往是在中國的競爭就很激烈毕源，然后行業(yè)又不斷橫向地跨跨跨。如果出海就派幾個人搞一搞陕习，這件事情是很難的霎褐。
7.最重要的三件事是什么？第一该镣，肯定是AI的異軍突起冻璃；第二，是根據(jù)地也就是移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務還是要打牢损合；第三省艳，團隊建設。
