優(yōu)化目標
優(yōu)化思路
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前期工作：
- 理清PM的需求飘痛，半年內(nèi)的目標計劃珊膜，不同產(chǎn)品不同階段的訴求
- 整理現(xiàn)階段項目開發(fā)中的問題、如實現(xiàn)方式問題宣脉、代碼規(guī)范問題车柠、技術迭代問題，最終要形成核心業(yè)務最佳實踐塑猖、技術方案經(jīng)前端技術委員會評審竹祷。
- 調研聯(lián)調工具是否可復用，針對目前聯(lián)調效率低下現(xiàn)狀分步分階段穩(wěn)步提升羊苟，開發(fā)人員能建立可提升的自信溶褪。
- 團隊新進成員快速熟悉業(yè)務、擔負起場景開發(fā)需要的技術技能和溝通技能践险。
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聯(lián)調效率：
- 總結聯(lián)調常見問題、問題定位吹菱、問題邊界劃分等需要明確的部分巍虫，建立值班機制，項目需要時能快速頂上來鳍刷。
- 項目QA問題復盤占遥，加強與QA的合作。
框架設計：滿足項目需要输瓜，場景組件應快速體現(xiàn)價值瓦胎，通用部分長期沉淀保持穩(wěn)定芬萍，技術選型應符合團隊人員結構現(xiàn)狀。
問題關注度分析
| 經(jīng)理 | PM | QA | FE/RD | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 問題列表 | --- | --- | --- | --- | 優(yōu)先級參考值 |
| 開發(fā)人效 | 2 | 2 | 1 | 1 | 6 |
| 產(chǎn)品穩(wěn)定性 | 3 | 3 | 2 | 2 | 10 |
| 交付效率 | 3 | 3 | 2 | 2 | 10 |
| 交付質量 | 2 | 1 | 2 | 2 | 7 |
| 個性化產(chǎn)品需求 | 1 | 2 | 1 | 2 | 6 |
| 聯(lián)調效率 | 2 | 1 | 2 | 2 | 7 |
| 客訴率 | 2 | 3 | 2 | 2 | 9 |
| 技術提升 | 2 | 1 | 2 | 3 | 8 |
| 業(yè)務方面熟練程度 | 2 | 3 | 2 | 2 | 9 |
- 關注度標識： 1 關注搔啊、2 非常關注柬祠、3 超級關注
- 優(yōu)先級：各方關注度總和
目標：
- 保持產(chǎn)品穩(wěn)定性、快速交付负芋、業(yè)務熟練度漫蛔、技術能力提升；降低客訴旧蛾；
- 業(yè)務在不同階段的產(chǎn)品形態(tài)是不一樣的莽龟，前期處于獲客拉新的階段、后期重點將逐漸變?yōu)榻档瞳@客成本锨天、提升老用戶重復用信和權益維護等方面毯盈。
- 根據(jù)不同的人群要有不同的產(chǎn)品形態(tài)。反映到技術層面是要做長期擁抱變化的規(guī)劃病袄。
- 不同團隊的人員調整會有新的訴求和挑戰(zhàn)搂赋，需要加強溝通，提高開發(fā)團隊各方面能力陪拘，達成需求方滿意的局面厂镇。
