今天跟領(lǐng)導(dǎo)出去談合作抗楔，我發(fā)現(xiàn)幾個問題：
一、準(zhǔn)備不夠總是不妥當(dāng)?shù)慕朐邸榱肆私膺@個市場我準(zhǔn)備了市場分析候味，客戶分析和競品分析主體三部分刃唤；在給老板講解的過程中我盡量厘清自己結(jié)論得出的邏輯，但在分析這個類目市場的總份額時候白群，由于之前欠缺數(shù)據(jù)沒準(zhǔn)備導(dǎo)致分析這塊的時候有點掉鏈子尚胞，當(dāng)被詢問關(guān)于價格區(qū)間如何定的時候，一時短路沒及時說上來帜慢；還有談話技巧和談話姿勢方面都不夠成熟笼裳；領(lǐng)導(dǎo)說我語速過快，在客戶面前要表現(xiàn)的專業(yè)些粱玲，年輕人還是要多成長啊躬柬。
二、如果足夠了解自己抽减，了解自己的運(yùn)營邏輯和模式允青，就能清楚的給對方講明白。由于公司這個項目剛開始卵沉，前期的很多合作模式還沒定好颠锉，造成領(lǐng)導(dǎo)跟老板解釋這個事的時候，有點邏輯不清晰史汗，說了很多琼掠，都乏了；兩人互相問對方的底價和預(yù)期停撞；沒有接觸過線上的老板總能清晰的指出這塊業(yè)務(wù)的核心邏輯之處瓷蛙；（事先肯定有做功課的）「略顯官腔」的老板總是先說一堆「周邊」再繞回來（可能是談合作需要吧）；當(dāng)然老板可能是不大懂實操才說了一大堆吧戈毒。
三艰猬、當(dāng)人問你的夢想時，其實他們想問的是什么副硅？回來的時候姥宝，我們在談了一會兒下午合作的話題后，領(lǐng)導(dǎo)問我以后想做啥恐疲，就是職業(yè)規(guī)劃類的東西吧腊满；我說想做產(chǎn)品，想做能給人實實在在提供價值培己，能讓人們生活更美好些的產(chǎn)品碳蛋。他說你這太泛了啊，不夠腳踏實地省咨。說你現(xiàn)在年齡還小肃弟，要一步一個腳印，經(jīng)驗都是慢慢積累而來的；八小時之后做什么呢笤受？回答鍛煉或者看些軟件方面的東西穷缤；領(lǐng)導(dǎo)接著說要老老實實打基礎(chǔ)，先做好十米之內(nèi)的事情箩兽，踏踏實實跟誰誰多學(xué)點東西津肛；這時另外一領(lǐng)導(dǎo)舉了個你沒中彩票大獎就不能假想你有幾百萬后的日子怎么過；先買對號碼兌完獎了在規(guī)劃吧汗贫。這下我終于聽明白了身坐，你八小時后做的這些現(xiàn)在有效果了嗎，出東西了嗎落包；嗯部蛇，執(zhí)行力在哪。
四咐蝇、當(dāng)你邏輯不清晰時涯鲁，通常一件事就很難清楚的表達(dá)出來；如果一個人文筆不怎么好嘹害，大多數(shù)情況下他講話也不怎么能讓人聽出頭緒撮竿。就像這樣。
