有5個賺大錢的經(jīng)驗(yàn)重挑，價值100萬，但今天全免費(fèi)

“一個好員工能頂5個普通員工棠涮∶В”

一個當(dāng)老板的朋友哭了。在創(chuàng)業(yè)群里严肪，我們另外幾個老板（雖然我的公司很小玻粪，但我也是老板啊）一起嘲笑他诬垂，說劲室，是你老婆給你戴綠帽子了，還是被甲方睡了结窘？他氣死了鼠证。他說筒捺，以前他覺得自己特別屌，絕對不會依賴任何員工，誰愛走誰走董瞻，老子隨時可以更新團(tuán)隊(duì)棕叫。最近他的業(yè)務(wù)總監(jiān)被獵頭挖走了仿贬，大大延緩了項(xiàng)目進(jìn)度前标，一時半會招不到合適的人頂替，他崩潰了卑笨。他這才明白喬布斯說過的那段話：我以前覺得一個好員工能頂5個普通員工孕暇，后來發(fā)現(xiàn)我錯了，一個好員工能頂50個。這并不是說一個好員工能干50個人的活兒妖滔，而是他能影響到很多人隧哮。我們其他幾個老板一面幸災(zāi)樂禍，一面探討起到底好員工好在哪兒座舍，有啥共性沮翔，我們總結(jié)10個職場經(jīng)驗(yàn)，價值100萬曲秉，但老子今天任性采蚀，免費(fèi)。

1.找上司溝通時承二，讓他做選擇題而不是問答題

發(fā)生什么問題榆鼠，請示上級是很正常的事，同樣是裝修辦公室矢洲。一種員工是想都不想，直接跑去問老板缩焦，“老板你想裝成什么樣子读虏？”另一種員工是查好老板可能會喜歡的風(fēng)格，準(zhǔn)備好圖片袁滥，讓老板選盖桥，google風(fēng)格、loft風(fēng)格题翻、文藝小清新風(fēng)格等（如果老板口味重揩徊，還可以加上KTV浮夸風(fēng)、夜總會迷幻風(fēng)嵌赠、廣場舞最炫民族風(fēng)）塑荒，并且把每一種風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)用列表來說明，并且給出自己的理性建議姜挺。如果你是上司齿税，這兩種員工，你會喜歡誰炊豪？同樣是客戶臨時反悔凌箕，不簽合同了。一種員工嚇呆了词渤，急匆匆跑去問老板牵舱，“完蛋了，客戶變卦了缺虐，老板怎么辦芜壁？”另一種員工想清楚備選方案，問老板，“客戶變卦了沿盅，第一把篓，我們可以降低部分條件，留住這個客戶腰涧，第二韧掩，放棄這個客戶，選擇另外三個備選合作方窖铡，他們的優(yōu)劣分別是……”如果你是上司疗锐，相比之下，是不是想立刻把第一個傻逼給炒了费彼？請記住滑臊，不要每逢有問題，就一臉懵逼地跑去問上司箍铲，對上司來說雇卷，你特么都問我，我要你干嘛颠猴？正確的方式是关划，你需要帶著幾個備選方案，請上司選翘瓮。每一個下屬都要有為上司節(jié)省時間的自覺贮折，封閉式問題會比開放式問題省時間得多。

2.不要隨便否定別人资盅，除非你能提出建設(shè)性意見

那種成天說不调榄、且只會說不的人最特么討厭了。除非你是喬布斯本人呵扛。恰恰每個辦公室都會有這種人每庆。比如你們一個團(tuán)隊(duì)搞設(shè)計(jì)吧，LOGO造型出來了今穿，確定顏色的階段扣孟，征求大家的意見，有人就開啟全程否定模式了荣赶。選紅色吧凤价，她說，好丑拔创；換成藍(lán)色吧利诺，她說，難看死了剩燥；再換成灰色吧慢逾，她就開始嘖嘖了立倍。當(dāng)你問她你為什么覺得這些顏色不好，她又說不出像樣的原因侣滩。你再問她你覺得哪種顏色好口注，她說“我也不知道”，那你說個屁啊君珠。那團(tuán)隊(duì)根本不需要你啊寝志，你除了會破壞其他同事的工作情緒，你還會干嘛策添？團(tuán)隊(duì)中每一個人的存在都是要推進(jìn)工作進(jìn)度的材部。

你盲目地說“不”，只會耽誤進(jìn)度唯竹，就是傳說中“豬一樣的隊(duì)友”乐导。最好的方法是，先肯定同事浸颓，再提出建議物臂，比如“這個顏色很干凈，很簡潔产上，如果再加一點(diǎn)灰棵磷，可能會讓這個藍(lán)色顯得更有質(zhì)感”。說“不”誰特么不會啊蒂秘。

這是職場泽本，你要有破有立淘太，才能創(chuàng)造真正的價值姻僧。

3.能在缺乏條件的情況下把事情做好，才叫真牛逼

同樣是上司布置任務(wù)一個人就馬上回到位置上開始籌備蒲牧，抓緊每分每秒撇贺。另一個人就開始啰里吧嗦，講條件冰抢，說什么——時間太緊迫松嘶，不能多給兩天嗎？人手也不夠啊挎扰，能讓小張也來幫忙嗎翠订？非要三個方案啊，兩個行不行遵倦？這種話是不是很熟悉尽超？聽了這種話，你是不是很想揍他梧躺？其實(shí)通常情況下似谁，你的上司安排的任務(wù)，都是會考慮實(shí)際情況的，除非他有病巩踏。如果他真的有病秃诵，你可以辭職啊。

喬布斯說過塞琼，優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果菠净，他就會想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好屈梁，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四嗤练。

千萬別以為你講了條件，你就省力了在讶，你就方便了煞抬，你只會給上司“你丫無能”的印象。

一位不愿透露姓名的爸爸构哺，馬云說過革答，公司請你來是解決問題的，不是制造問題曙强。你能解決多大的問題残拐，你就坐多高的位子。你能解決多少問題碟嘴，你就能拿多少薪水溪食。如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題娜扇。讓解決問題的人高升错沃，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課雀瓢。爸爸說得真棒枢析。

4.負(fù)能量簡直就是職場病毒，沒人會喜歡愛抱怨的傻逼

如果你問我刃麸，團(tuán)隊(duì)中我首先會炒掉哪種人醒叁？我的答案是，愛抱怨的人泊业。這種人每天最大的樂趣就是找茬把沼，抱怨老板傻逼，抱怨同事奇葩吁伺，抱怨制度不合理饮睬，抱怨福利太差……仿佛他們的主業(yè)就是給公司打差評，副業(yè)才是抽空做點(diǎn)正事箱蝠。關(guān)鍵是這種人輻射力特別強(qiáng)续捂，往往還能拉幫結(jié)派垦垂，建立自己的小圈子，然后制造出病毒效應(yīng)牙瓢。如果你對公司沒有什么不滿劫拗，他手把手教你發(fā)現(xiàn)不滿》耍互聯(lián)網(wǎng)趨勢一部手機(jī)住家創(chuàng)業(yè)聯(lián)系導(dǎo)師的扣扣2798913335页慷。從此你的人生便多了一位成功教練。如果你對公司有一點(diǎn)小不滿胁附，沒關(guān)系酒繁，他會兢兢業(yè)業(yè)地幫你放大不滿，和你攜手共創(chuàng)不滿的明天控妻。畢竟這是他的主業(yè)嘛州袒。好的開始是成功的一半，然后你就會發(fā)現(xiàn)弓候，有一群同事已經(jīng)對公司有對立情緒了郎哭，覺得公司簡直爛透了，不是人待的菇存，這時候他成就感爆棚啊夸研。有些負(fù)能量的人，能量大到他一個人就是一場辦公室政治依鸥，像黑洞一樣把很多人都卷入陰暗區(qū)亥至。

關(guān)鍵是，這種人會一直賴著不走贱迟，因?yàn)樗锤械牟皇沁@家公司姐扮，他反感的是這個世界。

偉大的哲學(xué)家关筒、思想家溶握、職業(yè)規(guī)劃大師以及著名胖子咪蒙說過杯缺，每家公司都喜歡正能量的人蒸播，把抱怨的時間拿來解決問題，不然就滾你丫的萍肆。

5.公司不給你安全感袍榆，那就對了，要珍惜

同事講了她兩個同學(xué)的故事塘揣。一個同學(xué)在一家公司的很閑的部門包雀，月入過萬，每周工作半天亲铡，然后還有各種福利才写，超級爽葡兑；另一個同學(xué)在一家淘汰率很高的公司，試用期就會砍掉一半的人赞草，任務(wù)全是高難度的讹堤，都是要把自己逼到極限才能完成，她超級苦逼厨疙，很想死洲守。每次同學(xué)聚會她們兩個都是冰火兩重天，一個神清氣爽沾凄，一個焦頭爛額梗醇。兩年之后，她們還是冰火兩重天撒蟀，只是角色互換了叙谨。神清氣爽的那個，整個部門都被撤了保屯，正在找工作唉俗，但是因?yàn)橹疤惨萘耍瑳]有真材實(shí)料配椭，不好找虫溜；焦頭爛額的那個，因?yàn)橐恢痹谔魬?zhàn)自我股缸，實(shí)力越來越強(qiáng)衡楞，現(xiàn)在已經(jīng)是部門主管，好幾個獵頭來搶敦姻。

是時候再次引用馬云爸爸的話了瘾境，最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感镰惦，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大迷守，逼出了他們的成長。

是啊旺入，公司又不是杜蕾斯兑凿，憑啥要給你安全感。同理茵瘾，請珍惜那些對你很嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)吧礼华，只有這樣，你才會以更快速度進(jìn)步拗秘。而那些礙于情面圣絮、喜歡裝好人、對你特別寬松的領(lǐng)導(dǎo)雕旨，才是真正對你不負(fù)責(zé)任扮匠。