最近兩年一直覺(jué)得工廠(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，遇到了瓶頸户侥，怎么樣都擴(kuò)大不了。很早就聽(tīng)說(shuō)過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)屋摔，但是也不知道阿米巴到底是什么東西替梨，看了前面幾章，確實(shí)感觸很多對(duì)我經(jīng)營(yíng)幫助很大副瀑。以前看稻盛和夫的活法和干法就對(duì)稻盛和夫的樸實(shí)的人生哲學(xué)俗扇，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)感佩不已箕别。這次借著這個(gè)機(jī)會(huì)铜幽，拜讀他的阿米巴經(jīng)營(yíng)串稀。再一次深刻的感受到，經(jīng)營(yíng)之神的偉大到忽。
在這本書(shū)的第3章中說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)人需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
這就像我們對(duì)自己的人生定義喘漏，我想要成為什么樣的人？經(jīng)營(yíng)公司持灰，也需要一個(gè)目標(biāo)负饲，說(shuō)白了就是企業(yè)愿景——要做成什么事？帶來(lái)哪些改變妥泉？圍繞企業(yè)愿景洞坑，把人才凝聚起來(lái)，這樣一個(gè)公司才能成為一個(gè)偉大的公司检诗。
就像京瓷的經(jīng)營(yíng)理念說(shuō)的追求員工物質(zhì)和精神的兩方面幸福。所以他們?cè)诳?jī)效考核上不采取績(jī)效主義悠轩。而是以實(shí)力主義貫穿公司的發(fā)展攻泼。實(shí)力主義就是誰(shuí)有能力誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，不以備份資歷作為提升機(jī)制忙菠。
吸納內(nèi)部和外部的人才牛欢，讓公司更好的運(yùn)行。幾句話(huà)說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單傍睹，但是實(shí)際操作起來(lái)非常難。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子就比如說(shuō)我吮炕，因?yàn)檫@幾年就是我和員工都產(chǎn)生了一種固定思維访得，所以很難在擴(kuò)大規(guī)模，所以這時(shí)候就需要，群策群力杜耙，把不可能變?yōu)榭赡苡ぃ饤壱郧肮逃械乃季w和習(xí)慣，改變成更有利于工廠(chǎng)發(fā)展的模式磕仅。但是當(dāng)一個(gè)人進(jìn)入到了一個(gè)固定思維的圈子以后，就需要外力來(lái)借助店茶，跳出這個(gè)圈子劫恒。第2個(gè)難的地方就在于當(dāng)你知道了怎么樣去改變的時(shí)候，你很難跨出這一腳丛楚，你是知道了該怎么做憔辫，但是確缺乏執(zhí)行，被未知的麻煩牽絆住了腳贰您。
所以這個(gè)時(shí)候就又需要去鼓勵(lì)自己，一定要開(kāi)始行動(dòng)了舶替，不要把所有事情都想好了杠园，才開(kāi)始做，往往等你想好了抛蚁，機(jī)會(huì)也就浪費(fèi)掉了，因?yàn)槟愕墓逃兴季S只能想到這一個(gè)層面，你根本不能跳出去吕漂，只有當(dāng)你在行動(dòng)上碰到問(wèn)題以后，你才能去改變吼虎。
