辦公室新來的3個新人嘲叔，已經(jīng)將近半年了亡呵。慢慢熟悉以后，開始經(jīng)常開點玩笑硫戈，時不時聚到一起小喝一頓了锰什。
有一天晚上，大家加班忙碌到將近9點了丁逝，工作完成以后汁胆，幾個人起哄讓我這當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的請客，于是一行4個到單位邊上的小店小喝起來霜幼。
席間嫩码，隨意聊著天，突然有人問：“主任辛掠，您這一點架子都沒有谢谦，感覺很容易親近，但別的領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)都很嚴(yán)肅萝衩，都不敢接近啊。突然想到一個問題没咙，我們這樣的新人猩谊，怎樣才能迅速取得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和信任呢？”
本人酒量不大祭刚，一點酒都容易多了牌捷。微醺之下，三分酒意涡驮，我開始了教導(dǎo)模式暗甥。第二天，仔細(xì)想了想新人的問題捉捅，感覺很有代表性撤防，但酒后亂語，雜亂無章棒口，略作整理寄月，形成此文辜膝。
職場中，取得領(lǐng)導(dǎo)的信任漾肮，能更好地利用資源厂抖，更好地獲得支持，更好地實現(xiàn)價值克懊〕栏ǎ可見，取得領(lǐng)導(dǎo)信任谭溉，有百利而無一害墙懂。
總結(jié)起來，一個職場新人夜只，只要做好以下幾點垒在，就很大可能迅速取得領(lǐng)導(dǎo)信任。
第一扔亥，注重外形场躯，樹立良好印象。
心理學(xué)里對人與人之間第一次交往時給人留下的印象稱作首因效應(yīng)旅挤，也就是我們常說的“第一印象”踢关。一個舉止輕浮的人和一個打扮端莊的人，肯定是對打扮端莊的人留有好印象粘茄；一個干凈利落的人和一個邋里邋遢的人签舞，肯定是對干凈利落的人印象更好
心理學(xué)家曾經(jīng)做過實驗，一個丑的好人柒瓣，一個美的壞人儒搭，讓不知情的人憑印象做判斷，結(jié)果大多數(shù)人都認(rèn)為那個丑的是壞人芙贫。這說明搂鲫，第一印象還可能誤導(dǎo)人的判斷。
因此磺平，給領(lǐng)導(dǎo)留下一個良好的第一印象至關(guān)重要魂仍。一定要保證自己干凈清爽、身形挺直拣挪、穿著合體擦酌、舉止大方，一定要保證自己面帶微笑菠劝、心態(tài)平和赊舶、話語舒緩、表達(dá)清晰。領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)你的穿著打扮锯岖、言談舉止獲得對你的第一印象介袜，心里有了對你的最初判斷，并且會保留很長一段時間出吹。
千萬不要小看這個第一印象遇伞，心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，50%以上的第一印象是由外表造成的捶牢，外表是否清爽整齊鸠珠，是讓初次交往的人決定你是否可信的重要條件，也是別人決定如何對待你的首要條件秋麸。很可能是第一印象好的人渐排，獲得更多的機會，直接贏在起跑線灸蟆。
如果碰巧你給領(lǐng)導(dǎo)留下的第一印象不好驯耻，是不是就改變不了呢？
當(dāng)然不是炒考，心理學(xué)上還有個近因效應(yīng)可缚，也就是人的記憶對后面交往的印象大于前面的印象。近因效應(yīng)主要起作用于熟人之間斋枢，我們對他人的印象帘靡，會根據(jù)最新、最近的比較突出的印象瓤帚，直接讓過去的印象模糊描姚，新印象占據(jù)主體地位，產(chǎn)生一個全新印象戈次。
打個比方轩勘，你一個哥們，做了一件對不起你的事怯邪，那么原來的好會變模糊赃阀，唯獨對最后的壞印象深刻，覺得不可原諒擎颖。根據(jù)近因效應(yīng)，要把拿出自己最擅長的本領(lǐng)观游，在最擅長的領(lǐng)域搂捧，做出讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看的成績，不用多懂缕，有那么兩三次允跑，就會讓領(lǐng)導(dǎo)印象大變，只記得近期的成功的一個下屬。
第二聋丝，換位思考索烹，把握領(lǐng)導(dǎo)思維。
人們常說“屁股決定腦袋”弱睦，說文明話就是“位置決定想法”百姓。
在職場中，領(lǐng)導(dǎo)和下屬由于位置的不同况木，想法和關(guān)注點也會有很大不同垒拢。
領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)注的是什么呢？自己的位子是不是牢固火惊？和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系能否再近一步求类？還有沒有繼續(xù)升官的可能性？單位整體的未來發(fā)展會怎樣屹耐？職責(zé)范圍內(nèi)會不會出問題尸疆？下屬們是否對自己忠心耿耿？
下屬關(guān)注的是什么呢惶岭？自己的工作是不是得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可寿弱？自己負(fù)責(zé)的職權(quán)范圍內(nèi)工作怎樣更好？怎樣工作才使領(lǐng)導(dǎo)更滿意俗他？怎樣才能獲取更多的晉升機會脖捻。
很明顯，位置決定了腦袋想的東西不一樣兆衅。除了涉及個人的名利問題外地沮，存在著較大的偏差，總的看羡亩，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的全局摩疑，下屬關(guān)注的局部，也就是面和點的偏差畏铆。
有時下屬自以為非常不錯的想法雷袋、創(chuàng)意，卻在領(lǐng)導(dǎo)那不被認(rèn)可和重視辞居，原因就在于下屬考慮的只是一個點楷怒，雖然想法不錯但可能對全局未必有利。有些人總想不明白為什么不被領(lǐng)導(dǎo)重視瓦灶，其實原因就在下屬沒從領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題鸠删。
所以，一定要洞悉領(lǐng)導(dǎo)思路贼陶、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)思想刃泡、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖巧娱、落實領(lǐng)導(dǎo)要求，才能產(chǎn)生思想共鳴烘贴、同頻共振禁添，做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急桨踪。有了這個思路以后老翘，就最大程度地想在前面，做在前面馒闷，時時替領(lǐng)導(dǎo)想到心里酪捡，刻刻為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
第三纳账，主動接近逛薇，獲得領(lǐng)導(dǎo)信任。
經(jīng)常會有人抱怨疏虫，為什么明明自己有能力永罚、有創(chuàng)新、有貢獻(xiàn)卧秘、有業(yè)績呢袱，但升職加薪卻總沒自己的份？
沒錯翅敌，很出色的人未必能升職加薪羞福，這是因為領(lǐng)導(dǎo)不知道你的出色。職場是金字塔型蚯涮，越底層人越多治专，領(lǐng)導(dǎo)不可能認(rèn)識所有人，不可能知道所有人的能力遭顶。
中國有句古話“好事不出門张峰，壞事傳千里”，放在現(xiàn)代職場中也同樣適用棒旗。也就是說喘批，如果你做了啥壞事，或者不利的事铣揉，這件事很快領(lǐng)導(dǎo)就會知道饶深；如果你做出了成績，能力出眾逛拱，成績優(yōu)秀粥喜，領(lǐng)導(dǎo)卻未必知道。
這就需要橘券，你得想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)知道。這里需要讓領(lǐng)導(dǎo)知道兩點，你的人品和你的能力旁舰。
一方面锋华，是要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識你、了解你箭窜、熟悉你毯焕。在心理學(xué)上有一個理論叫“曝光效應(yīng)”，也叫多看效應(yīng)磺樱，或（簡單）暴露效應(yīng)纳猫，是指人們會單純地因為熟悉某個事物而對其產(chǎn)生好感。
利用這個心理竹捉，你得經(jīng)常性的芜辕、有意無意地，頻繁出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前块差，讓領(lǐng)導(dǎo)逐漸熟悉你認(rèn)識你侵续，熟悉永遠(yuǎn)比不熟悉的人占有各方面的優(yōu)勢，“熟人好辦事”說的也是這個原理憨闰。
另一方面状蜗，是要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的能力。這通過正常的工作鹉动、總結(jié)轧坎、匯報、請示等方式就能做到泽示，這里也就不再過多闡述解釋缸血，正常展示你的能力就可以，關(guān)鍵的是你得讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的能力边琉。
特別提示属百，接近領(lǐng)導(dǎo)要特別注意搞好和領(lǐng)導(dǎo)的身邊人的關(guān)系。這些人除了個人能力以外变姨，能隨時在領(lǐng)導(dǎo)跟前說話族扰，好話賴話都能讓領(lǐng)導(dǎo)聽到。把這些人維護(hù)好了定欧，事半功倍渔呵，維護(hù)不好，可能隨時壞你的事砍鸠。
第四扩氢，終身學(xué)習(xí)，打造硬核實力爷辱。
領(lǐng)導(dǎo)講話中录豺，經(jīng)常要求大家要樹立終身學(xué)習(xí)意識朦肘。你要說他這是一句冠冕堂皇的話也行，但我更認(rèn)為這是對人的一句忠告双饥。這句話的核心意思是要讓人提升競爭力媒抠，讓自己擁有更多選擇，換句話說是打造抵御風(fēng)險的硬核實力咏花。
我們都知道趴生，在職場中最重要的關(guān)系是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，處理好了能更好的促進(jìn)職場發(fā)展昏翰。
在職場工作苍匆，可以視為一個團(tuán)隊，職場成功依賴于團(tuán)隊棚菊，但有硬核實力就可以擁有跳出這個團(tuán)隊的資本浸踩，到另外一個團(tuán)隊同樣吃得開玩得轉(zhuǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好處窍株，但我們可以換個角度看民轴，領(lǐng)導(dǎo)也有領(lǐng)導(dǎo)，我們也有小弟球订，實際上都是做一份工作而已后裸。我們可以把領(lǐng)導(dǎo)看作特殊的最大的客戶，能提高業(yè)績冒滩、增加效益微驶。也可以視為合作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)為下屬提供資源开睡，下屬提供服務(wù)因苹，領(lǐng)導(dǎo)就是我們最需要維護(hù)好的合作盟友。我們所有的工作篇恒，就是圍繞這個特殊的客戶或盟友扶檐，維護(hù)關(guān)系，共同發(fā)力胁艰，合作共贏款筑，共同進(jìn)步。
為什么說了這么多從各個角度看和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系腾么？并不是偏題跑題奈梳，是為了說明為什么要打造硬核實力，根本目的是有這個實力解虱，才擁有立足職場的本錢攘须，才可能成為合作盟友，才可能更好為客戶服務(wù)殴泰。
第五于宙，閉環(huán)思維浮驳，做到凡事靠譜。
這里要提醒職場中人限煞，特別是職場小白一個常犯的錯誤抹恳，就是領(lǐng)導(dǎo)交待的事，并不是特別準(zhǔn)確無誤的向領(lǐng)導(dǎo)作出反饋署驻。
比如，因為不敢和領(lǐng)導(dǎo)打交道健霹，而采取盡量少向領(lǐng)導(dǎo)匯報的方式來躲避旺上，這就是常見卻極不可取的一種方式。
正確方式是必須對領(lǐng)導(dǎo)交待的事糖埋，做到“事事有回音宣吱，件件有著落”，不管好與壞瞳别，工作過程中的重要階段征候、最終結(jié)果，一定要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告祟敛。有時疤坝，你猶豫不決是否向領(lǐng)導(dǎo)報告的時候，其實正是領(lǐng)導(dǎo)急等你報告的時候馆铁。
有一個非常管用的“閉環(huán)思維”跑揉，重點是理解一下“PDCA循環(huán)”：Plan，制定計劃埠巨；Do历谍，執(zhí)行具體事項；Check辣垒，檢查對錯望侈，進(jìn)行總結(jié)；Ac勋桶，處理檢查結(jié)果脱衙，推廣經(jīng)驗，避免失敗哥遮。如還有未解決問題岂丘，自動進(jìn)入下一個 PDCA 循環(huán)，周而復(fù)始式地階梯上升眠饮，直到任務(wù)完結(jié)奥帘。
比如，領(lǐng)導(dǎo)讓你做一個項目仪召，具體方案由你來定寨蹋。
你應(yīng)該怎么做松蒜？有的是磨磨蹭蹭，等到領(lǐng)導(dǎo)問結(jié)果才報告情況已旧，有時領(lǐng)導(dǎo)需要提前看你的方案秸苗，而你卻拿不出。還有的是做完方案运褪，卻未直接向領(lǐng)導(dǎo)報告惊楼，等著領(lǐng)導(dǎo)來問才呈送領(lǐng)導(dǎo)。這些做法是非常非常不可取秸讹，極易讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意乃至生氣的檀咙。
正常的方法是盡可能提前完成，并盡快當(dāng)面提交領(lǐng)導(dǎo)璃诀，征求領(lǐng)導(dǎo)對方案的意見建議弧可，根據(jù)修改意見建議做進(jìn)一步完善，直至滿意為止劣欢。而且在項目的進(jìn)程中棕诵，一定要經(jīng)常性的向領(lǐng)導(dǎo)報告項目進(jìn)度、存在問題凿将，下步建議等校套。這才是比較靠譜的辦法，對你丸相、對領(lǐng)導(dǎo)搔确、對項目，都有百利而無一害灭忠。
有時候膳算，好壞的差別就在于是否完成了一個圓滿的“閉環(huán)”，前者讓領(lǐng)導(dǎo)感覺任務(wù)交給你不“靠譜”弛作，后者讓領(lǐng)導(dǎo)覺得任務(wù)交給你“放心”涕蜂，隨著不斷“放心”，才慢慢對你委以重任映琳。
