初讀了劉鶴著的《兩次全球大危機(jī)的比較研究》复斥，其提出了三點(diǎn)政策思考：
1.樹立底線思維方法戚丸，對危機(jī)可能出現(xiàn)的最壞場景做出預(yù)案仲锄。
2.把握我國戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的重大變化霞丧。
3.集中力量辦好自己的事呢岗，抓好重大課題的務(wù)實(shí)超前研究。
有人說蛹尝，現(xiàn)在的一切都是過去的投射后豫。這次危機(jī)和前面的危機(jī)也有許多相似之處，那么應(yīng)對方法可能也是極其相似的突那，那么從這些方法中挫酿，我們可以窺到一些投資機(jī)會。比如陨收，大的危機(jī)之后，有可能會發(fā)生軍事沖突鸵赖，那么必然會帶來軍工產(chǎn)業(yè)的走強(qiáng)务漩。那么軍工產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀個(gè)股必將會帶來豐厚的回報(bào)。
此文成于2013年它褪，文中的觀點(diǎn)已經(jīng)被付諸實(shí)踐饵骨。第一點(diǎn)，對危機(jī)的應(yīng)對茫打，對應(yīng)的是對軍工產(chǎn)業(yè)的整合與發(fā)展居触。第二點(diǎn)，“本次危機(jī)發(fā)生后老赤，全球進(jìn)入了總需求不足和去杠桿化的漫長過程轮洋，我國的戰(zhàn)略機(jī)遇則主要表現(xiàn)為國內(nèi)市場對全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的巨大拉動作用和在發(fā)達(dá)國家呈現(xiàn)出的技術(shù)并購機(jī)會和基礎(chǔ)設(shè)施投資機(jī)會√” 對應(yīng)的是弊予，企業(yè)海外并購潮和“一帶一路”，在G20中開始逐步發(fā)揮主導(dǎo)作用开财。第三點(diǎn)汉柒，是研究方面的，可以對應(yīng)的了解太少责鳍。
很多企業(yè)都參與海外并購碾褂，而李嘉誠早就投資了歐洲的基礎(chǔ)設(shè)施，現(xiàn)在看历葛，你不得不佩服他的眼光正塌。如果我們自己沒有能力經(jīng)營企業(yè)參與到國家發(fā)展戰(zhàn)略中，那么尋找可以參與到國家發(fā)展戰(zhàn)略中的企業(yè)和企業(yè)后面的人，投資他們传货，然后耐心等待屎鳍，便是我們現(xiàn)階段最好的選擇了。
讓自己的投資順應(yīng)國家的發(fā)展戰(zhàn)略问裕，自己的財(cái)富也必然會隨著社會發(fā)展的洪流大步向前逮壁。風(fēng)來了，豬也會飛粮宛，知道了風(fēng)在哪里窥淆，在風(fēng)來之前耐心等待即可。
