1.熟人搭伙好開飯
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時物舒，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解贞言，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向逐样、用人問題蜗字、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理脂新，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度挪捕。于是，隨著企業(yè)的成長争便，這種工作關系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露级零，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時甚至導致企業(yè)步入破產(chǎn)境地滞乙。
注意：避免熟人搭伙奏纪，可以從明確職權、股權等方面入手斩启，但這并不意味著不能通過朋友合作的方式創(chuàng)業(yè)序调。
2.哪兒熱鬧奔哪兒
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行兔簇，總覺得這樣能減少投資風險发绢，而且少走彎路硬耍。然而，市場運作有其自然周期边酒，當市場過于飽和時经柴，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨墩朦。任何投資都是有風險的坯认，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱氓涣。因此牛哺，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣春哨，風險與利益共存荆隘，哪種股票適合做長線恩伺，哪種適合做短線赴背，何時跟進，何時退出晶渠，都需要冷靜對待凰荚。?
3.短視老板短命店
因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個被帶進燒餅店的餓鬼褒脯，抓到什么吃什么便瑟，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進了燒餅店番川，有的被帶進了餃子店到涂，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的颁督，富不過一代践啄，更不要說三代了。?
注意：創(chuàng)業(yè)者的目光必須遠大沉御，不能因為眼前的經(jīng)濟利益影響整體發(fā)展屿讽。否則，這樣的創(chuàng)業(yè)者不能叫創(chuàng)業(yè)吠裆，而是小打小鬧了伐谈。
4.貪大求全死得快
企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長是一個必經(jīng)的過程试疙。如果過分追求成長的速度诵棵，無異于拔苗助長。其實祝旷，企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽履澳，不是看誰現(xiàn)在跑得快柱徙，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中奇昙，當企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后护侮，創(chuàng)業(yè)者不能一味地擴大營運規(guī)模，而應關注并妥善處理資金預算储耐、市場預測羊初，以及材料、人員相關要素的協(xié)調等管理問題什湘。如果對這些問題沒做好充分準備长赞，那么高速的增長只能帶來巨大的風險。舒馬赫1973年就說“小即是美”闽撤，雖然這個提法被認為太理想主義得哆，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍哟旗，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之贩据。 中國這個市場沒有誰能一口吃下去闸餐，飯菜可以免費饱亮，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上舍沙、下游廠商聯(lián)手近上，適當?shù)臅r候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了拂铡。?
