?你有沒有這樣的體驗？你在一個好氛圍洒嗤，合理規(guī)則的學(xué)畜锏矗或者是公司中，自己面對覺得有價值的任務(wù)會十分盡力渔隶，在同輩壓力和上層監(jiān)督下羔挡，一絲不茍的完成，之后組織和你自己都因此受益间唉。
?但是一旦離開了這種環(huán)境绞灼，主要是你開始分配自己的時間了，就會迅速的懈怠下去呈野，不知道要做什么低矮，或者是心里有想做的事情或者是愿景，但是總也完不成被冒，這種情況經(jīng)常發(fā)生在周末军掂，放假期間或者是從學(xué)校畢業(yè)到找工作的空白期轮蜕，你的成長效率變的極低。
?那請你思考以下問題蝗锥，我們個人的成長和團體的成長有什么相似之處跃洛，個體又能從成功的公司身上借鑒什么呢？
?我們先來看看一個團體的成功终议，這首先是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者的功勞汇竭，如果在公司里也就是我們所說的“CEO”。
?他要掌握資源來供給公司發(fā)展痊剖，督促下屬來發(fā)揮公司的潛力韩玩；還要不斷的更新自己的知識來增加團隊的效率，不會讓公司在時代背景下落伍陆馁；同時他還要經(jīng)受住外界的壓力和打擊找颓，給整個團隊向前走的精神依靠；還有很關(guān)鍵的一點叮贩，他需要在關(guān)鍵的節(jié)點上作出選擇击狮，這決定了公司未來的走向。
?再看一個人益老，實際上是由他的大腦和身體決定的彪蓬。
?身體里大頭的能量分給了大腦，供給大腦進行決策捺萌，然后再按份數(shù)分給身體的各個器官档冬；大腦呢，就利用好能量桃纯，對人體的各個部分進行管理酷誓，簡單的看，就像是一個CEO和公司團隊的關(guān)系态坦。
?我們再具體分析一下盐数，就會發(fā)現(xiàn)這種關(guān)系十分明顯。
?比如說如果大腦想保證人工作的效率伞梯，就得時不時的命令身體進行運動玫氢，保持健康和旺盛的精力，就像是CEO安排員工的休息時間谜诫，團建和休假一樣漾峡；
?大腦也要不停的接受新的觀念和知識，明白如何合理分配自己的精力和時間猜绣，保證成長率灰殴，就像是公司投入時間和資金到技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域，保持自己的競爭優(yōu)勢；
?大腦要和身體保持良好的配合牺陶，就像是CEO和員工保持良好的分工協(xié)作伟阔；
?大腦要時刻保持自己思想的獨立，以便在變化中作出理性的選擇掰伸，就像是公司保證自己在變革中不人云亦云皱炉，喪失機會；
?大腦要花時間維護個人的形象狮鸭，與他人建立信任感合搅，公司也是同理。
你經(jīng)常想像公司里面的CEO一樣成功歧蕉，成功經(jīng)營著一家公司嗎灾部？
?那我們就可以從我們自身先入手，提高自己的抗挫能力惯退，自律能力赌髓，學(xué)習(xí)能力和社交能力，這就是走向人生巔峰的小試牛刀催跪，如果你的大腦都沒有辦法將自己的身體經(jīng)營好锁蠕，做不出成績，改變不了身體里的惰性和不良習(xí)慣的話懊蒸，你怎么樣去領(lǐng)導(dǎo)一個團體荣倾，突破重重阻礙，改變員工的惰性和不良習(xí)慣骑丸，將每個人的力量凝聚在一起舌仍，最終獲得成功呢？
?畢竟歸根結(jié)底通危，這兩件事情抡笼，需要做的事情是一樣的。一件做的不好黄鳍，另一件做的也不會怎樣。
?古之欲明明德于天下者平匈，先治其國框沟，欲知其國者，先齊其家增炭，欲齊其家者忍燥，先修其身，欲修其身者隙姿，先正其心梅垄，欲正其心者，先誠其意输玷，欲誠其意者队丝，先致其知靡馁，致知在格物，格物而后知至机久，知至而后意誠臭墨，意誠而后心正，心正而后身修膘盖，身修而后家齊胧弛，家齊而后國治，國治而后天下平侠畔。
?這就是以大見小结缚，以小又見大的過程。
?你以后要成就的所有事情软棺，都與你個人日常的生活息息相關(guān)红竭，希望你能理清其中的關(guān)聯(lián)，然后就像是CEO背負著公司員工的期盼一樣码党，你背負著你自身對你的所有期盼和希望德崭，請不要懈怠的拼命努力，經(jīng)營好自己揖盘，避免“自己”這一家公司倒閉眉厨，淪為別人的附庸。
