這本書(shū)是在讀《人才戰(zhàn)略》時(shí)，作者在書(shū)中反復(fù)提及的谴返。因?yàn)檫@是同一個(gè)作者煞肾。作為一名組織與人才領(lǐng)域的從業(yè)者。我認(rèn)為人才嗓袱、組織和戰(zhàn)略是密不可分的籍救。

作者一開(kāi)始先拋出三個(gè)基本問(wèn)題：

我是誰(shuí)？到哪去索抓？如何去钧忽？

這是戰(zhàn)略的三個(gè)基本脈絡(luò)毯炮，這三個(gè)問(wèn)題想清楚了，公司就有了哲學(xué)思想耸黑。

華為基本法的第一條桃煎，一句話概括了華為的戰(zhàn)略：

華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想。（去哪里）為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商（我是誰(shuí)/去哪兒）大刊，我們將用不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)为迈。（用我不是誰(shuí)來(lái)更加清晰回答我是誰(shuí)）。我們是以優(yōu)異的產(chǎn)品缺菌、可靠的質(zhì)量葫辐、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長(zhǎng)的需要伴郁。（如何去）

有了戰(zhàn)略耿战，企業(yè)就能從“懵著打”到“瞄著打”。

但是戰(zhàn)略也有好壞之分焊傅。壞戰(zhàn)略僅是計(jì)劃剂陡，好戰(zhàn)略是謀劃。好戰(zhàn)略務(wù)實(shí)而非務(wù)虛狐胎。好戰(zhàn)略要“快”鸭栖。

哈佛商學(xué)院約翰.韋爾斯教授的戰(zhàn)略智商（Strategy IQ）：

三流戰(zhàn)略智商是無(wú)視變化，往往被變化所拋棄握巢；

二流戰(zhàn)略智商是跟隨變化晕鹊，能夠應(yīng)對(duì)變化并作出快速反應(yīng)；

一流戰(zhàn)略智商是創(chuàng)造變化暴浦，溅话，他們能夠快速推動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，這些創(chuàng)新往往是引領(lǐng)變化的潮流肉渴。

作者從四個(gè)維度來(lái)闡述戰(zhàn)略：

一公荧、計(jì)劃視角：將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略地圖。也就是把想法變?yōu)榭蓪?shí)施的路徑同规。那么首先就應(yīng)該是明確想法吧循狰。這聽(tīng)起來(lái)似乎很簡(jiǎn)單。而作者在此又給了大家一個(gè)方法論券勺，就是要由外及內(nèi)的思考戰(zhàn)略绪钥。借用貝佐斯的一句話：“不要問(wèn)我們擅長(zhǎng)什么，而是要問(wèn)我們的消費(fèi)者是誰(shuí)关炼？他們都需要什么程腹，之后，我們要找到滿足他們需要的方法儒拂〈缌剩”清晰了這個(gè)思考邏輯色鸳，就開(kāi)始明確戰(zhàn)略意圖了？

非也见转，這時(shí)需要明確愿景命雀。對(duì)，就是很多公司都會(huì)認(rèn)為有的那個(gè)東西斩箫，比如阿里巴巴“讓天下沒(méi)有難做的生意”吏砂，這個(gè)愿景要是共同的，而非個(gè)人的乘客。即便一開(kāi)始是個(gè)人的狐血，這個(gè)個(gè)人愿景也要被公司各個(gè)層級(jí)的人真心認(rèn)同，并凝聚這些人的力量易核。在高度多樣化的人群中構(gòu)建了一體化的身份認(rèn)知匈织。愿景是對(duì)未來(lái)的憧憬和想象，回答“我們想創(chuàng)造什么耸成？未來(lái)我們將成為什么报亩？”好的愿景是值得全新追求的目標(biāo)，由此可以產(chǎn)生戰(zhàn)略上的方向感井氢、激情和歸屬感。打造共同愿景現(xiàn)如今已是所有高管的必修課岳链！如果要造船花竞，不應(yīng)該只給船員造船所用的錘子和釘子，而應(yīng)該呼氣他們對(duì)遼闊大海的渴望掸哑。

問(wèn)題來(lái)了约急，愿景和戰(zhàn)略意圖的區(qū)別是什么？“戰(zhàn)略意圖”是愿景的進(jìn)一步延伸苗分，與愿景相比厌蔽，戰(zhàn)略意圖更加具體明確，更具有競(jìng)爭(zhēng)性和目的性摔癣，同時(shí)也富有行動(dòng)性奴饮。看到愿景择浊，員工可能激動(dòng)戴卜，看到戰(zhàn)略意圖，員工知道該如何去做琢岩。愿景是公開(kāi)的投剥，而意圖可以公開(kāi)也可以非公開(kāi)。

好的戰(zhàn)略意圖是在遠(yuǎn)期愿景與可以企及的近期目標(biāo)之間搭建了橋梁担孔。如果說(shuō)愿景是“仰望星空”江锨，那么戰(zhàn)略意圖就是腳踏實(shí)地吃警。同時(shí)，戰(zhàn)略意圖和愿景一樣要能夠點(diǎn)燃全體員工的激情之火啄育，讓員工勇于亮劍汤徽，富有膽量，戰(zhàn)略意圖在一定程度上就是“作戰(zhàn)口號(hào)”灸撰。

在戰(zhàn)略意圖的制定上谒府，大多數(shù)人會(huì)用根深蒂固的“柱形思維”方式，就是看看現(xiàn)有的資源浮毯、能力完疫，已經(jīng)過(guò)往的業(yè)績(jī)等基于過(guò)去歷史及現(xiàn)有資源推導(dǎo)出未來(lái)的戰(zhàn)略計(jì)劃，這樣所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃往往就等于銷售計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的簡(jiǎn)單相加债蓝。

與自己的過(guò)去相比較習(xí)慣壳鹤，是人們給自己設(shè)置的最大限制。戰(zhàn)略也就是需要擺脫現(xiàn)有資源的局限饰迹，遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略抱負(fù)一定是與現(xiàn)有的資源和能力不對(duì)稱的芳誓。對(duì)現(xiàn)有資源和能力不足的擔(dān)心是非常正常的。戰(zhàn)略在一定程度上就是擺脫現(xiàn)有資源的舒服啊鸭，要思考的戰(zhàn)略行動(dòng)就是如何去不斷地彌補(bǔ)現(xiàn)有資源和戰(zhàn)略目標(biāo)兩者之間的差距锹淌，這就屁事我們變得更加具有創(chuàng)造力，需要最大限度地利用和分配自身有限的資源赠制，最大限度的積累和創(chuàng)造資源赂摆，最大限度的借用和融合外部資源。

戰(zhàn)略是一個(gè)從理想到實(shí)現(xiàn)理想的路徑钟些。那么當(dāng)我們有了愿景烟号，有了戰(zhàn)略意圖，就ok了嗎政恍？不行汪拥，我們還需要把戰(zhàn)略意圖變?yōu)橐粡埧蓪?shí)施的戰(zhàn)略地圖。戰(zhàn)略地圖是保證意圖可以充分執(zhí)行的方案篙耗。也可以理解為“戰(zhàn)略執(zhí)行”迫筑。那么如何變?yōu)閼?zhàn)略地圖呢？

1鹤树、講故事铣焊，把一個(gè)好戰(zhàn)略變成一個(gè)好故事，生動(dòng)有意思罕伯，清晰而富有邏輯曲伊，還能反映出動(dòng)態(tài)畫(huà)面。看看貝佐斯的戰(zhàn)略故事吧坟募。

我們意識(shí)到岛蚤，WWW過(guò)去式，現(xiàn)在仍是World wide wait因此懈糯，我們便想為客戶提供某種他們以任何其他方式涤妒，在任何地方都是無(wú)法得到的購(gòu)物體驗(yàn)（Why）......我們堅(jiān)持關(guān)注購(gòu)物體驗(yàn)的改善，對(duì)我們的書(shū)店驚醒了實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)赚哗，同時(shí)我們也大大降低了價(jià)格她紫，進(jìn)一步提高客戶價(jià)值（What）。這么一來(lái)屿储，我們的網(wǎng)站訪問(wèn)量就會(huì)增加贿讹。只有我們成為擁有大量訪問(wèn)者的網(wǎng)站，就能吸引跟多諸如出版商這樣的買家够掠。而這樣的話民褂，我們網(wǎng)站的商品種類就將得到進(jìn)一步擴(kuò)充，進(jìn)而又進(jìn)一步充實(shí)了客戶體驗(yàn)疯潭，提高網(wǎng)站訪問(wèn)量（How）

2赊堪、用BSC（平衡計(jì)分卡）講好戰(zhàn)略故事。是不是很詫異竖哩，平衡計(jì)分卡居然是講戰(zhàn)略的哭廉？確實(shí)，有本書(shū)叫《平衡計(jì)分卡-化戰(zhàn)略為行動(dòng)》是平衡計(jì)分卡的創(chuàng)造者羅伯特.卡普蘭博士和大衛(wèi).諾頓博士寫(xiě)的期丰。

計(jì)劃視角是戰(zhàn)略制定的方法論群叶，告訴我們制定戰(zhàn)略的思考維度，只是告訴我們（How）如何制定戰(zhàn)略钝荡，沒(méi)有告訴我們（What）應(yīng)該制定什么樣的戰(zhàn)略，以及符合什么標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略才不是一個(gè)“錯(cuò)誤的戰(zhàn)略”舶衬。于是有了第二部分

二埠通、定為視角：通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

制定什么樣的戰(zhàn)略，首先要洞察你的戰(zhàn)場(chǎng)逛犹，正如巴菲特所言：“上哪條船端辱，遠(yuǎn)比你劃船劃得有多有效率更重要∷浠”尋找客戶的痛點(diǎn)舞蔽，尋找行業(yè)。什么樣的行業(yè)能長(zhǎng)期獲利呢码撰？

1渗柿、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的對(duì)抗程度。

2、客戶的議價(jià)能力朵栖。

3颊亮、供應(yīng)商的議價(jià)能力。

4陨溅、潛在進(jìn)入者威脅终惑。

5、替代品的威脅门扇。

根據(jù)以上選了行業(yè)雹有，接下來(lái)就要進(jìn)行不對(duì)稱的競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略切勿模仿他人臼寄。戰(zhàn)略就是要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)獨(dú)特而有價(jià)值的位置霸奕，你要知道：和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)？戰(zhàn)略就是為了讓自己：“沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)者脯厨∏觯”

戰(zhàn)略如同戰(zhàn)爭(zhēng)。你要知道在哪兒作戰(zhàn)合武，也就是在哪兒競(jìng)爭(zhēng)临梗，指的是你的業(yè)務(wù)范圍：客戶、產(chǎn)品和服務(wù)稼跳。明確界定的業(yè)務(wù)邊界需要高管去“取舍”盟庞，應(yīng)該專注什么，應(yīng)該放棄什么汤善、不應(yīng)該做什么什猖？其次要考慮“如何競(jìng)爭(zhēng)？”指的是競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)红淡。

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)并不是產(chǎn)品之爭(zhēng)不狮，而是認(rèn)知之爭(zhēng)。在旱∫×悖基于此，作者將戰(zhàn)略定位分為2種：第一種是基于行業(yè)空間的業(yè)務(wù)定位桶蝎；第二種是基于頭腦空間的品牌定位驻仅。兩者若能完美切合在一起，就能碰撞出戰(zhàn)略奇跡登渣。

最好的定位是首位噪服。如何才能占據(jù)首位呢？第一胜茧，站在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)立面粘优，避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在顧客頭腦空間中的強(qiáng)勢(shì)，或是利用起強(qiáng)勢(shì)中蘊(yùn)含的弱點(diǎn)，確立品牌優(yōu)勢(shì)敬飒。第二邪铲，為這一定位尋求一個(gè)可靠的信任狀。第三无拗、推動(dòng)整合營(yíng)銷傳播带到。在任何時(shí)候都要“搶跑”，占領(lǐng)消費(fèi)者的心智英染。確立戰(zhàn)旅定位時(shí)揽惹，你需要想著整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，能夠和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)契合四康。定位時(shí)搪搏，做到不同比做到最好更有戰(zhàn)略意義。戰(zhàn)略的本質(zhì)就是創(chuàng)造差異化。

三、能力視角：打造執(zhí)行戰(zhàn)略的組織能力隙咸。

任正非說(shuō)過(guò)：“我們堅(jiān)持‘壓強(qiáng)原則’耍攘，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上似袁，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力墨闲、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突圍郑口≡П蹋”

戰(zhàn)略定位明確后，就要考慮資源如何優(yōu)化犬性，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)如何優(yōu)化調(diào)整瞻离、核心競(jìng)爭(zhēng)力如何打造等問(wèn)題。那么乒裆，如何讓資源配置更加具體化呢琐脏？利用BCG矩陣，即：

從2大維度分為4大類：

1缸兔、高市場(chǎng)份額、低增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)是“現(xiàn)金糯低В”業(yè)務(wù)惰蜜；

2、相對(duì)市場(chǎng)份額低受神、增長(zhǎng)率也不快的“劣狗”業(yè)務(wù)抛猖；

3、低市場(chǎng)份額，高成長(zhǎng)的“問(wèn)題類”業(yè)務(wù)财著；

4联四、相對(duì)高市場(chǎng)份額，外部高增長(zhǎng)率的‘明星類“業(yè)務(wù)撑教；

構(gòu)建你的核心競(jìng)爭(zhēng)力朝墩。企業(yè)不僅僅是業(yè)務(wù)的組合，更是能力組合伟姐。在業(yè)務(wù)組合的導(dǎo)向下收苏，任何事業(yè)部都不會(huì)獨(dú)立承擔(dān)起做強(qiáng)大狠心競(jìng)爭(zhēng)力的職責(zé)，也無(wú)法提出充足的理由并獲得必要的投資來(lái)打造某種世界領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力愤兵。在一家多元化的集團(tuán)中鹿霸，如果資源配置，技術(shù)開(kāi)發(fā)秆乳，關(guān)鍵人才流動(dòng)懦鼠、信息系統(tǒng)、管理層報(bào)酬都受制于戰(zhàn)略事業(yè)部的組織邊界限制屹堰，那么其核心競(jìng)爭(zhēng)力就必然是支離破碎的肛冶。

核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是偷不去，買不來(lái)双藕，拆不開(kāi)淑趾，帶不走。

偷不去忧陪，是指別人很難模仿扣泊；

買不來(lái)，是指這些資源不能從市場(chǎng)上獲得嘶摊；

拆不開(kāi)延蟹，是指企業(yè)的資源、能力有互補(bǔ)性叶堆，分開(kāi)就不值錢阱飘，合起來(lái)才值錢；

帶不走虱颗，是指幾個(gè)人才離開(kāi)公司也不會(huì)把核心競(jìng)爭(zhēng)力給帶走沥匈。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織內(nèi)部的集體學(xué)習(xí)能力，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力忘渔；核心競(jìng)爭(zhēng)力是溝通高帖、是參與，是對(duì)跨越組織界限協(xié)同工作的深度承諾畦粮。擁有同一個(gè)愿景散址、同一個(gè)價(jià)值觀乖阵、同時(shí)武藝高強(qiáng)，這才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力预麸。

企業(yè)有了核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略瞪浸，還要具備合適的組織能力。楊國(guó)安教授說(shuō)：“成功=戰(zhàn)略*組織能力”吏祸，如何培養(yǎng)公司的組織能力呢对蒲？---“組織能力三角模型”

1、員工 能力犁罩，員工會(huì)不會(huì)展現(xiàn)出這些核心競(jìng)爭(zhēng)力齐蔽。

2、公司引力床估，公司讓不讓員工展現(xiàn)這些核心競(jìng)爭(zhēng)力含滴，公司需要通過(guò)各種制度流程來(lái)為員工展現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力清楚障礙。

3丐巫、員工動(dòng)力谈况，員工愿不愿意展現(xiàn)這些核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力終究是通過(guò)“人”來(lái)展現(xiàn)的递胧。人才管理體系體系的搭建和戰(zhàn)略息息相關(guān)又極其重要碑韵。人才管理體系，即從企業(yè)的發(fā)展方向缎脾，戰(zhàn)略定位出來(lái)祝闻，通過(guò)人才標(biāo)準(zhǔn)界定、人才測(cè)評(píng)遗菠、人才發(fā)展規(guī)劃等一系列手段联喘，對(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)的甄別、評(píng)估和培養(yǎng)辙纬，從而使人才不斷涌現(xiàn)豁遭，滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求。人才管理體系要解決三大問(wèn)題：

1贺拣、確定人才需求：哪些人才是企業(yè)發(fā)展所急需的蓖谢？滿足怎樣標(biāo)準(zhǔn)的員工可以被稱為人才？

2譬涡、評(píng)估現(xiàn)有人才：企業(yè)目前的人才現(xiàn)狀（數(shù)量闪幽、素質(zhì)、潛力）怎樣涡匀？

3沟使、彌補(bǔ)人才差距：企業(yè)的人才現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的要求之間有怎樣的差距？如何提升人才的數(shù)量和質(zhì)量渊跋，從而彌補(bǔ)這一差距腊嗡？

人才管理體系建設(shè)能夠起到兩大關(guān)鍵作用：首先，從組織層面看拾酝，能夠使人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相匹配燕少，使人才稱為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其次蒿囤，從員工層面看客们，能夠使人才明確自己的職業(yè)道路和發(fā)展方向〔姆蹋總之底挫，企業(yè)通過(guò)人才管理體系可以找到解決一下問(wèn)題的鑰匙：?jiǎn)T工能力和崗位要求如何匹配？員工能力如何持續(xù)提升以適應(yīng)其職業(yè)發(fā)展脸侥？員工能力如何經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)建邓、知識(shí)顯化等耦合為組織能力？如何保證連續(xù)的人才供應(yīng)睁枕？

管理大師加里.哈默爾的一句至理名言：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是什么官边？既不是產(chǎn)品的組織，也不是服務(wù)的組合外遇，而是人才組合注簿，這種人才組合在本質(zhì)上決定了企業(yè)與企業(yè)之間的差異，在根本上決定了企業(yè)與企業(yè)之間的強(qiáng)弱跳仿。不要就人才談人才诡渴，而糊了了人才與組織的關(guān)系。個(gè)體專業(yè)能力能夠和整體的組織能力相匹配的員工才是企業(yè)的人才菲语。因此妄辩，人才發(fā)展規(guī)劃要把公司的戰(zhàn)略翻譯成組織的能力，把提升整個(gè)組織的系統(tǒng)能力作為人才發(fā)展的新使命谨究。

四恩袱、學(xué)習(xí)視角的快戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的底層是心智模式。周鴻祎說(shuō)：“為什么很多公司在面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)胶哲，在行業(yè)發(fā)生變革的時(shí)候畔塔，被淘汰掉？不是因?yàn)樗麄儾慌ρ煊欤粔蚵斆鞒憾郑瑳](méi)有錢，恰恰是因?yàn)樗麄冊(cè)谵D(zhuǎn)折面前寄摆，已有的成功往往會(huì)變成他們特別大的抱負(fù)谅辣，甚至已有的經(jīng)驗(yàn)會(huì)舒服他們的思路。所以婶恼，我說(shuō)死去的恐龍不是死在對(duì)手的手里桑阶，是死在自己的手里柏副。”

心智模式是什么蚣录？心智模式（Mental Medels）是決定我們對(duì)世界的理解方法和行為方式的哪些根深蒂固的假設(shè)割择、歸納、甚至就是圖像萎河、畫(huà)面或形象荔泳。

兩個(gè)具有不同心智模式的人觀察相同的時(shí)間，會(huì)有不同的決策判斷虐杯。心智模式會(huì)影響我們所“看見(jiàn)”的事物玛歌，在一定程度上，我們不是在“看見(jiàn)事物”擎椰，而是用我們的認(rèn)知去“投射事物”支子。

創(chuàng)業(yè)者的破壞性創(chuàng)新一定是來(lái)自于哪些行業(yè)領(lǐng)先者不屑一顧的事情，看不見(jiàn)确憨，看不起和看不懂的事情译荞，甚至是一些巨頭們嘲笑的事情。

用心智模式制圖儀讓我們的“懸掛假設(shè)”休弃，先將自己的“對(duì)行規(guī)的認(rèn)定”這些假設(shè)懸掛在面前吞歼，不斷的進(jìn)行詢問(wèn)與觀察；這些假設(shè)的起源是什么塔猾？它是從哪些來(lái)的篙骡？當(dāng)初成功的條件還存在嗎？你不能一味地為自己的觀點(diǎn)做辯護(hù)丈甸，進(jìn)行習(xí)慣性防衛(wèi)糯俗。

企業(yè)家的意義在于打破行規(guī)。一種在內(nèi)部不斷變革經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)睦擂，不斷破壞舊結(jié)構(gòu)又不斷創(chuàng)建新結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)突變過(guò)程得湘。企業(yè)家唯一的職責(zé)就是“破壞性創(chuàng)新”，他們顛覆了舊 的市場(chǎng)通知格局顿仇，廢棄了舊的產(chǎn)品或服務(wù)淘正。企業(yè)家這個(gè)稱謂不是永恒的，往往是暫時(shí)的臼闻，也許你能通過(guò)破壞式創(chuàng)新成為企業(yè)家鸿吆，但是一旦你定下創(chuàng)新的腳步，你就不再是企業(yè)家了述呐，如果只是執(zhí)行日常的管理職能惩淳，那就只能是一個(gè)管理者了。

戰(zhàn)略不僅需要規(guī)劃乓搬，還需要進(jìn)化思犁。敏捷企業(yè)代虾、快速迭代產(chǎn)品的關(guān)鍵是主動(dòng)變化。構(gòu)建生物型組織抒倚，讓組織在無(wú)控過(guò)程中擁有自進(jìn)化褐着、自組織能力。成功的組織會(huì)依照以下三個(gè)步驟來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略變革：

1托呕、忘記。忘記舊業(yè)務(wù)定位频敛，商業(yè)模式和核心能力项郊，以及與之相關(guān)的“心智模型”，并認(rèn)識(shí)到開(kāi)展新業(yè)務(wù)需要新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)斟赚。

2着降、借用。忘記并不是徹底隔離拗军，你還要善于利用已有的資源任洞。

3、學(xué)習(xí)发侵。對(duì)于變革而言交掏，學(xué)習(xí)是最重要的，學(xué)習(xí)是為了彌補(bǔ)“已經(jīng)知道”和“應(yīng)該知道”之間的差距刃鳄。

最后盅弛，總結(jié)一下，什么是戰(zhàn)略叔锐？戰(zhàn)略就是一場(chǎng)旅行挪鹏。去哪里？如何去愉烙？在設(shè)定去哪里時(shí)都需要評(píng)估外部環(huán)境讨盒，也都需要配備相應(yīng)的“資源”去達(dá)成目標(biāo)，在達(dá)成目標(biāo)的路上步责，由于一些客觀因素返顺，也需要作出很多調(diào)整。一個(gè)是對(duì)方向的調(diào)整勺择，一個(gè)是對(duì)路徑的調(diào)整创南。

和旅行不一樣的地方是。旅行可以一個(gè)人省核，戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)必須是一個(gè)團(tuán)隊(duì)稿辙。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我們需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者气忠，他負(fù)責(zé)決定戰(zhàn)略何去何從邻储，為我們指明方向赋咽，并說(shuō)服大家一起去奔赴愿景，將戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)吨娜。深思熟慮制定戰(zhàn)略脓匿，執(zhí)行戰(zhàn)略并確得戰(zhàn)略說(shuō)過(guò)的行為成為“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力”。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠把人們帶到他們想去的地方宦赠；卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能夠把人們帶到他們沒(méi)想要去但是應(yīng)該去的地方陪毡。

卓越領(lǐng)導(dǎo)=（交易領(lǐng)導(dǎo)力+魅力領(lǐng)導(dǎo)力）*戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

不僅企業(yè)需要戰(zhàn)略，你也需要戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃你的人生勾扭，做自己人生的戰(zhàn)略家毡琉。對(duì)于內(nèi)心沒(méi)有方向的人，去哪里都是逃離妙色；對(duì)于有方向的人而言桅滋，走哪里都是追尋。