介紹：李明軒堪伍，上海道穎文化傳播有限公司董事長，著名企業(yè)家觅闽，天使投資人帝雇，企業(yè)導(dǎo)師，《明軒解讀》創(chuàng)始人蛉拙。李明軒20年深耕企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域尸闸，對經(jīng)濟和市場趨勢擁有獨到見解，對企業(yè)轉(zhuǎn)型方向擁有敏說的眼光刘离。與其團隊秉承幫助他人就是成就自己的理念室叉，成功幫助近萬名中國的中小企業(yè)主與無數(shù)滿懷激情與夢想的創(chuàng)業(yè)者，量身打造盈利模式硫惕，制定商業(yè)計劃茧痕。著有《借力》一書，道出企業(yè)成功秘訣：唯有思維的改變才是真正的改變恼除，企業(yè)需要盡力更需要借力踪旷。
本文出自明軒解讀
掌舵人自問：
????我是否重視了每一個普通員工的創(chuàng)新力曼氛？
????我是否將每個人的力量匯聚在一起？
? 怎樣建設(shè)一個創(chuàng)新團隊令野，并使它發(fā)揮最大作用舀患？
????創(chuàng)新團隊將帶來什么樣的作用？
創(chuàng)新并不只是來自于經(jīng)驗非常豐富或頭腦十分靈活的個別員工气破。任何一個普通員工都是創(chuàng)新的源泉聊浅。人人都具備創(chuàng)新的基礎(chǔ)能力，可以創(chuàng)造出無限可能现使。每個員工都是獨立的個體低匙，他們各自有著完全不同的經(jīng)歷、學識碳锈、經(jīng)驗顽冶、技能和思維方式。他們從各自的角度出發(fā)售碳，依據(jù)自身的經(jīng)驗和理解能力强重，即使面對同一事物，產(chǎn)生的所思所想也不盡相同贸人。很多創(chuàng)新正是看見別人看見的间景，想到別人想不到的。
????既然每一個員工都具備一定的創(chuàng)新能力艺智，為什么很難看到一個具有創(chuàng)新力的團隊拱燃？這就是掌舵人的問題。人們常說力惯，沒有學不好的學生，只有教不好的老師召嘶。在團隊創(chuàng)新中也存在相同的問題父晶。沒有不能創(chuàng)新的員工，只有不會增長和激發(fā)員工創(chuàng)新力的總裁弄跌、經(jīng)理甲喝，掌舵人。
????首先铛只，喚醒創(chuàng)新意識埠胖。每個員工身上都具備創(chuàng)新能力，但他們中大多數(shù)人并不清楚這一點淳玩，更不用說有意識地運用這一點直撤。掌舵人需要讓每個員工都認識并相信自己，人人都可以創(chuàng)新蜕着。創(chuàng)新也是工作的一部分谋竖，只有創(chuàng)新才能給自己的工作帶來更大的進步红柱。
??第二，增長創(chuàng)新能力蓖乘。每個人的基本創(chuàng)新能力都是有限的锤悄，但創(chuàng)新能力可以通過學習、實踐嘉抒、訓(xùn)練而逐步得到提高零聚。經(jīng)理人可以通過思維游戲、實戰(zhàn)演練些侍、創(chuàng)新競賽及其他各種方式來提升員工的創(chuàng)新能力隶症。
第三，開發(fā)創(chuàng)新能力娩梨。將每個員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力擴展到各個方面沿腰，避免硬性規(guī)定專門的創(chuàng)新程序。使員工從不同的方面狈定，不同的角度都可能出現(xiàn)創(chuàng)新颂龙。
?第四，引導(dǎo)和鼓勵纽什。創(chuàng)新力有了一定的引導(dǎo)才能顯出其效能措嵌，經(jīng)理人一方面注重增長和開發(fā)員工的創(chuàng)新力，一方面也要注意引導(dǎo)創(chuàng)新力芦缰。將創(chuàng)新匯聚到一致的大方向上企巢。創(chuàng)新是個永久持續(xù)過程，需要持續(xù)地鼓勵让蕾，以推動創(chuàng)新長久保持動力浪规。
有這樣一種員工，他們上班時表現(xiàn)地十分默默無聞探孝，按部就班地完成工作笋婿，從不提出自己的看法建議。但是他們卻是某個社會組織顿颅、社交團隊的領(lǐng)導(dǎo)者缸濒、組織者。他們熱情地為這些組織團隊貢獻各種各樣的好點子粱腻，并將它們實現(xiàn)庇配。
?為什么不能把他們的創(chuàng)造力借用到工作中來？
? ? 可以與這樣的員工做一些深入的交談绍些，建立相互間的信任捞慌。找到他們對待工作和工作中創(chuàng)新的真正態(tài)度。最重要的是柬批，大力贊賞他們的優(yōu)點并積極鼓勵他們在工作中創(chuàng)新卿闹。這樣揭糕，很可能就得到了一個非常優(yōu)秀的創(chuàng)新人才。
每個人都具備一定的創(chuàng)新能力锻霎，這種能力可以通過訓(xùn)練得到提高著角。在創(chuàng)新團隊中，經(jīng)理人需要有意識地強化成員的創(chuàng)新能力旋恼。主要從三個方面進行強化：觀察力吏口、好奇心和橫向思考能力。
????觀察力觀察先于思考冰更，只有通過觀察才能引發(fā)思考产徊。不善觀察的人，覺得每天的工作都只是在重復(fù)蜀细，他們看不到變化也看不到機會舟铜。善于觀察的人就能看到別人看不到的地方，進行深入思考奠衔。
????達爾文登上英國皇家海軍小獵犬號谆刨，開始了他歷時五年的周游世界之旅。船上還有許多其他水手归斤，但達爾文是唯一以不同視角看到這次旅行的人痊夭。他是個觀察能力很強的人，幾乎能夠?qū)γ恳淮谓?jīng)歷進行細致脏里、詳細的記錄她我。使得他有了原始材料，能夠弄清他所觀察到的事物的意義迫横。憑借著這樣的觀察力番舆，達爾文最終發(fā)表出了人類偉大的進化論。
????強化觀察力首先要有意識地透過現(xiàn)象看本質(zhì)矾踱『媳危看到一些表象，要及時進行深入思考介返。表象都是本質(zhì)的一種表現(xiàn)，要抓住事物真正的本質(zhì)就必須通過觀察沃斤，然后找到本質(zhì)圣蝎。其次，強化觀察力要尋找不同的視角來看問題衡瓶。一個現(xiàn)象發(fā)生了徘公，大多數(shù)人都以相同的視角來看待問題，他們得出的結(jié)論也大同小異哮针。如果有意識地從不同的角度去看待問題关面，將會發(fā)現(xiàn)其他人看不到的重要細節(jié)坦袍。強化觀察力還需要善于記錄。記下所觀察到的現(xiàn)象和變化等太，即使當時得不出有效結(jié)論捂齐，在一段時間以后，這些記錄資料將會大大幫助你得出正確結(jié)論缩抡。
????好奇心引發(fā)思考奠宜。人人都有好奇心，但不是人人都會利用好奇心瞻想。在工作中压真，好奇心的表現(xiàn)形式就是多問。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象蘑险？為什么不試試那種方法滴肿？為什么這次失敗了？對任何值得懷疑之處都提出疑問佃迄。一個充滿提問氛圍的團隊泼差，必然是一個充滿創(chuàng)造力的團隊。他們不甘于滿足現(xiàn)成的答案和屎，從個人實際角度出發(fā)尋求各種可能拴驮。好奇心往往就是創(chuàng)新的鑰匙。好奇了柴信，往里深入了套啤，創(chuàng)新就會自然產(chǎn)生了。
????橫向思考能力橫向思考能力是指可以找到各種現(xiàn)象之間的深層聯(lián)系随常。例如潜沦，在使用互聯(lián)網(wǎng)時，會發(fā)現(xiàn)越來越多的軟件绪氛，先是QQ唆鸡、msn，后來還有迅雷枣察、飛信等争占，都會彈出一些較小新聞網(wǎng)頁。頁面雖小序目，但上面的信息較全臂痕，又能吸引人的眼球。將它們橫向聯(lián)系起來猿涨，就會發(fā)現(xiàn)它們試圖以新的方式搶占網(wǎng)絡(luò)上的綜合新聞市場握童。
在使用一些專項小軟件時，比如搜狗輸入軟件叛赚，有道桌面詞典等澡绩，將它們的新變化橫向聯(lián)系起來稽揭，就會看到這些專項小軟件都在逐漸成為綜合項目的中間通道——這些小軟件上都附帶了搜索、綜合信息肥卡、百科注釋這些功能溪掀。很多人在創(chuàng)新過程中常會遇到這樣的現(xiàn)象：發(fā)現(xiàn)了幾個現(xiàn)象，感覺到有些異樣召调，再接著觀察了幾個現(xiàn)象膨桥，忽然發(fā)現(xiàn)了它們之間的相互關(guān)聯(lián)，創(chuàng)新就在這個時候產(chǎn)生了唠叛。如果沒有較強橫向思考能力只嚣，人們對待各種不同的現(xiàn)象，只能把它們分裂開來對待艺沼，始終看不到它們之間重要的關(guān)聯(lián)册舞。橫向思考能力對創(chuàng)新的開啟有著十分重要的作用。
