026講：權(quán)力基礎(chǔ)｜有了權(quán)力不一定有領(lǐng)導力

?WHAT：（是什么，目地是什么曾掂，做什么工作惫谤。。珠洗。溜歪。）

?1、權(quán)力是什么许蓖，權(quán)力并不等于領(lǐng)導力蝴猪。權(quán)力分為五種，有三種是和管理崗位高度相關(guān)的膊爪，依次是法定權(quán)力自阱、獎賞權(quán)力和強制權(quán)力，崗位之外的權(quán)力是專家權(quán)力與魅力權(quán)米酬。它們跟崗位無關(guān)沛豌，可以超越崗位來影響下屬，是更高級的影響力赃额。

?2加派、法定權(quán)力影響組織成員叫确，一般不是來自于管理者本人，而是來自于管理者后面更強大的力量芍锦。

3竹勉、領(lǐng)導力，其實就是存在于領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者之間施加影響的一種關(guān)系醉旦。領(lǐng)導者完成這個任務(wù)的基礎(chǔ)不僅僅來自于他的崗位所賦予他的權(quán)力饶米，還來自于超越崗位權(quán)力的影響力。

?WHY：（是什么车胡，為什么要這么做檬输，理由何在，原因是什么匈棘，造成這樣的結(jié)果為什么丧慈。。主卫。逃默。）

?1.領(lǐng)導者完成這個任務(wù)的基礎(chǔ)不僅僅來自于他的崗位所賦予他的權(quán)力，還來自于超越崗位權(quán)力的影響力簇搅，崗位的權(quán)力在影響力上是相當弱的完域，因為它很難走進人的內(nèi)心，不可能發(fā)生效果瘩将。

?HOW：（怎么做吟税，如何提高效率，如何實施姿现，方法怎樣肠仪。。备典。异旧。。）

?當想成為領(lǐng)導者之前提佣，自己必須成長是成功吮蛹；自己當了領(lǐng)導者之后一定要幫助他人成長這才是成功，”領(lǐng)導者和管理者的是影響力和激勵能力拌屏，而不是權(quán)力和控制潮针。

?027講：超越崗位｜深耕領(lǐng)導力的途徑

?WHAT：（是什么，目地是什么槐壳，做什么工作。喜每。务唐。雳攘。）

?1.有能力的管理者最高明的領(lǐng)導力是擁有“專家能力”和“魅力”影響力的領(lǐng)導。

?2枫笛、經(jīng)濟交換吨灭，下屬所有的行為，在性質(zhì)上都屬于“順從”刑巧，而“順從”則是看在錢的面子上喧兄。 社會交換，下屬在沒有錢的情況下啊楚，也會跟著你吠冤，他會和你同甘苦、共患難恭理，這就叫 “ 追隨 ” 拯辙。

?3、專家權(quán)力涯保，簡單地說就是一種業(yè)務(wù)上的能力夕春，是因為個人在特定領(lǐng)域具有專業(yè)知識和技術(shù)，因而形成的影響力困肩。

?4、參照權(quán)力 ” ，也就是因為個人魅力而產(chǎn)生的影響盆犁，領(lǐng)導身上的那種自信谐岁、堅持窜司、專注和忘我等等個人特質(zhì)所影響，而成為一個誠心誠意的追隨者。

?WHY：（是什么斯议，為什么要這么做，理由何在，原因是什么焰雕，造成這樣的結(jié)果為什么。。烁峭。。） 1鬓梅，好的領(lǐng)導者芥丧，不是簡單的管理者艘绍，領(lǐng)導者的思維境界要比管理者高。

2.作為管理者權(quán)力是組織賦予你的，你只能利用組織內(nèi)部的法定權(quán)力冷蚂、獎賞權(quán)力艺骂、懲罰權(quán)力去完成工作任務(wù)隆夯。僅僅依靠這些權(quán)力钳恕，你很難實現(xiàn)真正的領(lǐng)導力。

?HOW：（怎么做蹄衷，如何提高效率忧额，如何實施，方法怎樣愧口。睦番。。调卑。抡砂。）

?1.通過專業(yè)能力的施展和魅力的展現(xiàn)，建立下屬的信賴感恬涧，走進下屬的內(nèi)心注益，就超越了一個簡單的管理者，而成為一名卓越的領(lǐng)導者溯捆，核心是要有格局丑搔，要懂得順應時勢厦瓢，遇事多替別人考慮

?028講：領(lǐng)導特質(zhì)｜憑什么你來當“頭”

?WHAT：（是什么，目地是什么啤月，做什么工作煮仇。。谎仲。浙垫。）

?1、領(lǐng)導人特質(zhì)：自信樂觀郑诺、誠實正直夹姥、自我驅(qū)動、勇于擔責辙诞。 勇于擔當：就是絕不輕易承諾辙售，但一旦承諾了，就要全力以赴飞涂，對事情的最后結(jié)果承擔責任旦部。擔責不是簡單地把責任扛到自己肩上，而是扛那個結(jié)果较店。

?2. 當事情出現(xiàn)了事先沒有預料的因素的時候士八，結(jié)果超出了自己可以掌控的范圍的時候，首先想到的是如何盡最大的努力梁呈，把事情善后曹铃。

?3. 從心底里不要有“我已經(jīng)盡力了”、“我命不好”之類的念頭捧杉，即使有陕见，也要把它壓在心里。這樣味抖，才能冷靜地分析客觀原因评甜，誠實地作出解釋，而不是簡單地把責任推給其他人仔涩，推給命運忍坷，也不要簡單地推給自己。

?WHY：（是什么熔脂，為什么要這么做佩研，理由何在，原因是什么霞揉，造成這樣的結(jié)果為什么旬薯。。适秩。绊序。）

建立領(lǐng)導人的特質(zhì)硕舆，就是建立自己的人格魅力建立和夸大領(lǐng)導者個人影響力的方式。

?HOW：（怎么做骤公，如何提高效率抚官，如何實施，方法怎樣阶捆。凌节。。洒试。刊咳。）

?1. 領(lǐng)導者必須建立“擔責文化” 選擇具有“擔責”意識的人擔任骨干，學會信賴他們儡司。 勇于擔責，是指領(lǐng)導者要深入到運營層面余指。 當任何問題出現(xiàn)之后捕犬，告訴大家第一反應不是要推卸責任，而是正視問題酵镜。 承擔責任的最好辦法碉碉，就是全盤接受所出現(xiàn)的問題，盡快摸清情況淮韭，面對問題垢粮，找出真正的問題建立下一個目標。

029講：領(lǐng)導力修煉｜演一百遍靠粪，演的就是你

WHAT：（是什么蜡吧，目地是什么，做什么工作占键。昔善。。畔乙。）

?1.領(lǐng)導不是天生的君仆，領(lǐng)導力是可以修煉的。

?WHY：（是什么牲距，為什么要這么做返咱，理由何在，原因是什么牍鞠，造成這樣的結(jié)果為什么咖摹。。难述。楞艾。） 一個沒有領(lǐng)導經(jīng)驗的人通過了后天的練習参咙，可以成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者。

?HOW：（怎么做硫眯，如何提高效率蕴侧，如何實施，方法怎樣两入。净宵。。裹纳。择葡。） 提高自己的領(lǐng)導力下決心學習改變自己

030講：有效追隨｜一個提高影響力的極簡工具 用一個管理工具如何創(chuàng)造有效的追隨者

WHAT：（是什么，目地是什么剃氧，做什么工作敏储。。朋鞍。已添。） 1. 凱利使用這兩個標準積極性和評判性思維為一個坐標的維度，來對追隨者進行分類滥酥，于是更舞，就把所有的追隨者他們依次被稱為“ 有效的追隨者 ” “ 循規(guī)蹈矩者 ”“ 不合群的追隨者 ” “ 實用主義的生存者 ” 以及“ 被動的追隨者 ” 。

?why：（是什么坎吻，為什么要這么做缆蝉，理由何在，原因是什么瘦真，造成這樣的結(jié)果為什么刊头。。诸尽。芽偏。）

有效的追隨者，是領(lǐng)導者最值得依賴的對象弦讽，因為他們能夠積極地投身在組織的目標之中污尉，同時，他們又不簡單地盲從往产，有能力進行獨立客觀的判斷分析被碗、敢于發(fā)表不同意見，敢于擔當仿村，對組織的目標負責锐朴。可以說蔼囊，如果一個領(lǐng)導者沒有私心焚志，一心為組織的目標著想的話衣迷，有效的追隨者越多，組織就會越高效酱酬，就是要創(chuàng)造更多的有效追隨者壶谒。

?how：（怎么做，如何提高效率膳沽，如何實施汗菜，方法怎樣。挑社。陨界。。痛阻。）

通過個人的影響力及管理手段把更多的追隨者轉(zhuǎn)化為有效的追隨者菌瘪。