作者：吳軍
2017年4月19日星期三
第 1 封：不做偽工作者
員工的角度：
- 干活前先思考
- 許多事都做一半秩贰，不如把一件事做好
- 對(duì)公司來(lái)說(shuō)坛猪，許多事同時(shí)進(jìn)行卻沒(méi)有產(chǎn)出的員工小槐，不如只做一件事卻做出結(jié)果
- 選重要的事做，其他的先不做
- 互聯(lián)網(wǎng)快速迭代的節(jié)奏拍屑，不可能都做完途戒，不如先花點(diǎn)時(shí)間選擇最有效果、最有價(jià)值的事先做
- 只看功勞不看苦勞僵驰，不看有多忙喷斋，而看產(chǎn)生多大的效果
優(yōu)先完成重要的，不指望全部完成蒜茴！
管理者的角度：
- 讓員工明白積極工作最大的受益方是自己
- 偽工作做得越多星爪，個(gè)人進(jìn)步越慢
- 讓員工站在“做什么能讓公司最大收益”的基礎(chǔ)上工作
- 不把時(shí)間浪費(fèi)在可做可不做的工作上
每當(dāng)你因太多工作而焦慮時(shí)，不妨先停下粉私，重新梳理手邊的工作：
- 主動(dòng)地站在對(duì)公司業(yè)務(wù)幫助最大的角度
- 站在提升自己能力的角度
- 先把最重要的完成了
第 2 封：也談 10000 小時(shí)
《異類》格拉德威爾顽腾，一萬(wàn)小時(shí)理論
羅胖的觀點(diǎn)：
思維方式、周圍環(huán)境诺核、境界等因素抄肖，比花笨功夫更重要。
成功的人對(duì)待“運(yùn)氣”的態(tài)度：
- 成功了窖杀，承認(rèn)這一點(diǎn)漓摩，而不是過(guò)分炫耀能力
- 失敗了，會(huì)檢討自己的問(wèn)題入客，而不是怪罪運(yùn)氣
好的環(huán)境必須有利于人在身體和心智上成長(zhǎng)管毙，能夠培養(yǎng)他們對(duì)生活積極的態(tài)度，激發(fā)他們的潛力桌硫。
亞馬遜硅谷負(fù)責(zé)人：
任何好的產(chǎn)品都需要花足夠的人力和時(shí)間打磨夭咬，花的時(shí)間不夠，得到的就是粗制濫造的水貨铆隘。
吳軍：
10000 小時(shí)是必要條件皱埠，遠(yuǎn)不充分（必須有，但是光有它還不夠）
關(guān)于一萬(wàn)小時(shí)的誤區(qū)：
- 簡(jiǎn)單的工作重復(fù) 10000 小時(shí)
- 互聯(lián)網(wǎng)工作者咖驮，不斷重復(fù)著一點(diǎn)點(diǎn)編程技巧边器，一年和十年有什么區(qū)別
- 習(xí)慣性失敗
- 不總結(jié)教訓(xùn)
- 林黛玉的教訓(xùn)：顧影自憐
- 路越走越窄，對(duì)外界的適應(yīng)性太差
- 不愿意接受和交流其他技術(shù)
- 狗熊掰棒子
- 頻繁重新開(kāi)始
- 忽視了一萬(wàn)小時(shí)最重要的“積累”
- 沒(méi)有建立完整的體系托修，孤立的知識(shí)點(diǎn)容易丟失
- （這不就是我嗎忘巧？ - -）
2017年5月13日星期六
第 3 封：再談 10000 小時(shí)，三板斧破四困境
沒(méi)有絕對(duì)正確的方法和錯(cuò)誤的方法睦刃，只有適不適合砚嘴。
第一板斧：愿景 -> 目標(biāo) -> 道路
設(shè)立更高境界的愿景。
目標(biāo)是“5 年內(nèi)更熟悉 Java”涩拙，不如“成為更優(yōu)秀的軟件工程師”际长。
優(yōu)秀的軟件工程師的幾個(gè)階段性目標(biāo)：
- 對(duì)計(jì)算機(jī)科學(xué)的本質(zhì)要了解
- 對(duì)它每年的變化要有掌握
- 工具（編程）要用的隨心所欲
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)要有常識(shí)
- 未知問(wèn)題，要知道如何入手解決
- 大問(wèn)題兴泥，知道如何分解給下面的人做
道路工育，是一系列可操作的步驟。
提高程序質(zhì)量搓彻，可以從寫單元測(cè)試開(kāi)始如绸。
當(dāng)一種技能熟悉了，需要去做新的旭贬、有挑戰(zhàn)的事情怔接，以達(dá)到下一個(gè)目標(biāo)。
任何一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這種不斷挑戰(zhàn)自己稀轨、往上走的人都是歡迎的扼脐。
當(dāng)然要接受短期換新環(huán)境的損失。
第二板斧：即使遇到不中聽(tīng)的話奋刽，也要試著找出其中的合理之處
三層含義：
- 換位思考
- 別人說(shuō)的一件事瓦侮，要想三次
- 第一反應(yīng)是直覺(jué)
- 第二次理性地想，如果他說(shuō)的是對(duì)的呢杨名，按這個(gè)思路思考一下結(jié)果
- 第三次：是否我境界不夠脏榆，無(wú)法理解他的意思呢
- 即使對(duì)方真的是胡說(shuō)八道，試著找出其中的合理性
- 或許真的是我哪里有一些惹對(duì)方的問(wèn)題
別人說(shuō)的話思考三次台谍，有一個(gè)原因就是：
有可能遇到的是強(qiáng)者须喂，不妨深入交流，進(jìn)一步了解緣由趁蕊。有可能避免習(xí)慣性失敗坞生。
如果我們總是可以從不中聽(tīng)的話中找到合理之處，不僅進(jìn)步快掷伙，眼界是己、氣度都會(huì)比常人大很多。也可以避免陷入林黛玉的困境任柜。
看似不好做卒废，但是只要每次遇到不中聽(tīng)的話都強(qiáng)迫自己為對(duì)方找一條理由沛厨，漸漸的就會(huì)養(yǎng)成這種反應(yīng)；
相反摔认，如果對(duì)方和我們一致逆皮，也可以想想是否對(duì)方為什么認(rèn)同。
第三板斧：凡事做記錄
記錄解決難題的思路和方法参袱，降低下次解決成本电谣。
記錄的過(guò)程中可以再思考一次，進(jìn)步得更多一些抹蚀。
好的經(jīng)驗(yàn)也容易傳播和傳承剿牺。
