(始發(fā)于公眾號：人才盤點Talent Review)
如果要了解一個全面辅搬、清晰的解人才盤點體系遭贸，有必要將人才盤點定義表達出來愧怜，這是基礎盲链。
試圖在市面上找出人才盤點簡明扼要的定義拙毫，是一件不容易的事依许。迄今在國內(nèi)外現(xiàn)有的幾本人才盤點專著，為讀者提供了不錯的理念和方法指引缀蹄，然而書中沒有能夠找到直接的定義峭跳。
為此膘婶，通過對文獻和網(wǎng)絡搜索，筆者整理了關于人才盤點的定義表達蛀醉，在下面羅列悬襟。為了可以更清晰地直達定義的本意，在每一條定義之后拯刁，將定語狀語等修飾部分去掉古胆，僅留關鍵詞語進行簡化描述，使理解更容易筛璧。
定義一：
人才盤點是對組織結構和人才進行系統(tǒng)管理的一個流程逸绎。在此過程中，對組織結構夭谤、人員配比棺牧、人才績效、關鍵崗位的繼任計劃朗儒、關鍵人才發(fā)展颊乘、關鍵崗位的招聘、以及對關鍵人才的計劃和激勵進行深入討論醉锄，并制訂詳細的組織行動計劃乏悄，確保組織有正確的結構和出色的人才，以落實業(yè)務戰(zhàn)略恳不，實現(xiàn)可持續(xù)成長檩小。（《人才盤點-創(chuàng)建人才驅動型組織》，2012年烟勋，作者：李常倉规求，趙實）
簡化表述：盤點組織結構、人員卵惦、繼任計劃阻肿、人才發(fā)展、招聘沮尿；討論計劃丛塌，落實戰(zhàn)略，實現(xiàn)成長畜疾。
定義二：
人才盤點是管理者盤點企業(yè)內(nèi)人才的優(yōu)勢赴邻、待發(fā)展的領域、可能的職業(yè)發(fā)展路徑庸疾、職位空缺的風險乍楚，以及現(xiàn)在和未來繼任者的管理流程当编。（《人才盤點完全應用手冊》（2019届慈，作者：北森人才管理研究院）
簡化表述：盤點優(yōu)勢徒溪、發(fā)展領域、職業(yè)路徑金顿、職位空缺風險臊泌、繼任者的流程。
定義三：
人才盤點是辨識人才揍拆，全方位評價各級人才渠概，讓高潛浮出水面。實戰(zhàn)練兵嫂拴，展示并提升管理者的識人用人水平播揪。統(tǒng)一語言，不同管理者用同一把尺子評價人筒狠。戰(zhàn)略連接猪狈，真正將人力資源與戰(zhàn)略連接在一起。百度百科）
簡化表述：辨識人才辩恼，實戰(zhàn)練兵雇庙，統(tǒng)一語言，戰(zhàn)略連接灶伊。
定義四：
對人力資源狀況摸底調查疆前，通過績效管理及能力評估，盤點出員工的總體績效狀況聘萨、優(yōu)勢及待提高的方面竹椒。人才盤點的目標是塑造組織在某個方面的核心競爭力，為達到該目標米辐，對當前組織的運行效率碾牌、人才的數(shù)量和質量進行盤點，提前對組織發(fā)展儡循、關鍵崗位的招聘舶吗、關鍵崗位的繼任計劃，以及關鍵人才的發(fā)展和保留做出決策择膝。（必應（MBA智庫百科）
簡化表述：盤點績效誓琼、優(yōu)勢和待提高方面出皇，塑造競爭力晦闰，盤點組織效率、人才數(shù)量和質量撤奸，對組織發(fā)展齿穗、招聘傲隶、繼任計劃和人才發(fā)展和保留作決策。
另外窃页，在谷歌上沒有維基百科人才盤點的詞條跺株。搜索的結果一般是一些咨詢公司的介紹复濒，大部分都有一個關鍵詞：Meeting（會議）。簡化的說乒省，人才盤點是一個會議巧颈。
從這些定義的表達來看，找不到很連貫一致的袖扛、高度認同的定義砸泛。此外，在不同的文獻和國內(nèi)外咨詢公司的官網(wǎng)上蛆封，展示人才盤點的流程做法的內(nèi)容唇礁，也頗為不同。
為此惨篱，筆者查閱了有一定市場份額的著名咨詢公司和機構資料垒迂，包括書籍、評論妒蛇、項目介紹机断，論壇等等，總結了人才盤點在各種不同來源所提及的工作內(nèi)容绣夺，發(fā)現(xiàn)關鍵詞出現(xiàn)的頻次規(guī)律是這樣的：
幾乎在所有資料都會出現(xiàn)的：績效評估吏奸、潛力評估、繼任計劃陶耍、人才發(fā)展奋蔚、盤點會議；
國內(nèi)咨詢公司出現(xiàn)頻率較高的：能力評估烈钞、任職資格泊碑、勝任能力模型、組織盤點毯欣、戰(zhàn)略規(guī)劃等馒过；
在國內(nèi)大型咨詢公司的人才盤點業(yè)務經(jīng)常出現(xiàn)的：人才測試；
國內(nèi)資料出現(xiàn)頻率較低的：業(yè)務組合酗钞、人員規(guī)劃腹忽、招聘、培訓砚作；
國外咨詢機構出現(xiàn)頻率比較有一致性的：績效評估窘奏、潛力評估、繼任計劃葫录、盤點會議着裹，人才發(fā)展；
世界領先的著名管理應用軟件的人才盤點模塊：績效米同、潛力骇扇、繼任計劃摔竿、人才發(fā)展。
對上述的總結之后再作梳理發(fā)現(xiàn)匠题，國內(nèi)各種咨詢公司關于人才盤的主張的內(nèi)容比較離散拯坟，幾乎涵蓋所有的人力資源所轄管的任務但金，甚至包括一些業(yè)務運營以及有經(jīng)營高度的戰(zhàn)略管理決策韭山，這種情況符合“盤點”這個詞的一般含義。而國外咨詢公司以及各種資料顯示冷溃，Talent Review的功能的趨向一致性钱磅，即：績效評估、潛力評估似枕、繼任計劃盖淡、盤點會議。
人才盤點是最近十幾年來的新概念凿歼，既然當代的人力資源體系正在發(fā)揮應有的作用褪迟，我們不應該將人才盤點的再去重復人力資源已經(jīng)存在的功能。同時答憔，有必要在行業(yè)中有基本的統(tǒng)一認識味赃，這樣會對人力資源乃至企業(yè)管理都有裨益：
從咨詢服務業(yè)的角度看，專注人才盤點的一致性虐拓，不必要重復人力資源既已存在的功能心俗，使企業(yè)客戶有統(tǒng)一理解，咨詢工作會更高效蓉驹。
所以城榛，人才盤點的做法，不是將人力資源已經(jīng)到位的功能再次覆蓋态兴，而應是在人力資源的各項任務的基礎上狠持，給予有價值的補充。
沒有被人力資源覆蓋的功能是瞻润；潛力評估工坊、繼任計劃。結合國內(nèi)外比較一致性的流程敢订，人才盤點應該是找出高績效高潛力的關鍵人才王污，確定組織里的繼任者，然后對他們這些關鍵的人才進行有目的培訓和開發(fā)楚午，整個流程的決策在最后也是最關鍵的環(huán)節(jié)昭齐，是管理層領導參加的人才盤點討論會。
故此矾柜，整理出來一個相對廣泛適用的正式定義應該是：
人才盤點是企業(yè)通過專業(yè)的人力資源管理工具以及討論會議阱驾，辨識高績效及高潛力人才就谜，制定繼任計劃，確定人才發(fā)展措施里覆。
