小芳是個老員工，現(xiàn)在官至室經(jīng)理囤官，美女一枚。老大不小蛤虐，情路若干党饮，情傷點點，突遇真命天子驳庭，奉子速婚刑顺。張睿到任不久小芳即休產(chǎn)假，她的科室老周分給張睿分管饲常，于是張睿就直接接管了這個科室的工作蹲堂，也不去打擾小芳。但后來發(fā)現(xiàn)科室的小朋友還在跟休假的小芳請示工作贝淤，張睿不得其解贯城，干嘛去麻煩一個休產(chǎn)假的人？了解才知是小芳要求的霹娄，張睿明白小芳是個要事情的人，是個掌控欲極強的人鲫骗，呵呵犬耻，由她去！反正我是用不著跟您小人家匯報执泰，我當(dāng)高管的時候枕磁，你還吃奶呢。
公司一個重大改革項目在張睿的操盤下快速順利地推進(jìn)落地术吝，方案制定计济、宣導(dǎo)茸苇、機(jī)構(gòu)制定方案上報、溝通審批......這一套張盥偌牛可真駕輕就熟学密，他當(dāng)年在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心受過高規(guī)格的訓(xùn)練，項目例會传藏、專項頭腦風(fēng)暴會腻暮，項目按時間表往前推，發(fā)現(xiàn)問題該找誰討論就召集討論毯侦，結(jié)果是項目干的太好哭靖，沒啥人跟領(lǐng)導(dǎo)投訴，整得領(lǐng)導(dǎo)們都沒太費心就成了侈离。這也不好试幽。
小芳科室的工作在她休假期間，張睿也做了優(yōu)化卦碾，一是人員上的铺坞，原來個個是大爺，沒在基層干過蔗坯，教訓(xùn)起機(jī)構(gòu)來鐵面無情康震，有時候還瞎指揮，一天張畋霰簦看到封郵件腿短，是小張回機(jī)構(gòu)的：
“我們已經(jīng)在上月明確，過時不再修正浮動薪绘梦，不同意橘忱。”
機(jī)構(gòu)同事的郵件簡直是企求卸奉，低三下四钝诚。
張睿把小張叫來，忍著心中不快問：這是怎么會事呀榄棵？
小張：他們沒有按時反饋凝颇，我們上月已經(jīng)重申過，超時不接受疹鳄。
那能改不拧略？
改是能改，但這個機(jī)構(gòu)以前也經(jīng)常這樣搞不清楚瘪弓。
那他們這浮動薪少了怎么辦垫蛆？
機(jī)構(gòu)有費用的。
費用全預(yù)算管理，不能套取使用袱饭，要吃紅牌的川无。可以批評他們虑乖，但還是不能讓他們太為難吧懦趋。
小張去了，張睿心里郁悶决左，真是前線累死愕够，機(jī)關(guān)的小官僚鬼難纏。
這樣的事一件一件佛猛，張睿耐著心諄諄誘導(dǎo)惑芭，有些人改變了，知道自己過去太不接地氣來继找，有些人沒改遂跟。
另一方面，張睿帶著他們把工作梳理婴渡，開始做一些更有價值的事幻锁，比如關(guān)于隊伍的整體分析。
小芳修好產(chǎn)假回來了边臼，張睿也就不再管那些細(xì)事哄尔，但發(fā)現(xiàn)小芳完全不跟他匯報請示工作的，有天他叫小芳來談?wù)摻诠ぷ髂ⅲ尤缓翢o準(zhǔn)備岭接。后來越來越清晰，小芳是直接向部門長匯報的臼予，張睿在她眼里不過是個過氣的下崗干部鸣戴，唉，狗眼看人低粘拾。
張睿正好落得清閑窄锅，干那些非常清晰是他管的事。
慢慢缰雇，張睿發(fā)現(xiàn)那幾個孩子為什么是那樣入偷，原來是跟小芳學(xué)的，對機(jī)構(gòu)的申請不了解不溝通械哟，直接指手畫腳盯串，機(jī)械教條，如果張睿是部門長戒良，她這個室主任真得修理修理，修理不好就得動冠摄，但現(xiàn)在張睿說了不算糯崎，他也就不說几缭。
“張總，小芳不同意機(jī)構(gòu)這樣設(shè)架構(gòu)沃呢，要他們把一中心多出來的一組放二中心”
張睿打了個電話給那個機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)年栓，了解到兩個中心離著十萬八千里。
張睿把小芳和那個同事叫來薄霜，跟他們說了情況某抓，小芳還是不太服氣，說那樣不標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)他們很難統(tǒng)計評估惰瓜，張睿就問是統(tǒng)計重要還是機(jī)構(gòu)經(jīng)營重要否副？
過了幾天小芳又來找他，還是為了架構(gòu)的事崎坊，無外乎還是想按她那套僵化的東西來备禀，搬出人事部說事，張睿覺得她是個不適合有權(quán)力的人奈揍。
