鄭昀 創(chuàng)建于2016/4/29 最后更新于2016/5/5
關(guān)鍵詞：選擇评雌，心血辯護(hù)，認(rèn)知失調(diào)直焙，職場景东，人生，宜家效應(yīng)

前言

年紀(jì)越來越大奔誓，為什么朋友越來越少斤吐？友誼的小船為什么這么容易翻？

人生的路為什么越走越窄厨喂？

百度員工為什么認(rèn)為百度不應(yīng)該背武警二院的鍋曲初？

為什么說對新人要更加嚴(yán)格？

技法為什么比心法更重要杯聚？

這一切的背后臼婆，是人性的扭曲，還是必然的宿命幌绍？

今晚讓我們一起走進(jìn)認(rèn)知失調(diào)的世界……

人生做出的選擇越多

友誼的小船翻得越快颁褂？

當(dāng)搬入新家的時候，你有兩張差不多的桌子傀广，一張是買來的現(xiàn)成貨品颁独，一張是你親手拼裝的，你現(xiàn)在只能保留其中一張伪冰。

你會選擇誰呢誓酒？

我們在組裝桌子的時候可是花了一些心血的，所以我們可能不會扔掉自己組裝的桌子。熟悉心理學(xué)的朋友都知道靠柑，這屬于社會心理學(xué)中的認(rèn)知失調(diào)理論范疇寨辩。

對密集術(shù)語有不適感的同學(xué)可以跳過下面這段：

認(rèn)知失調(diào)是一種緊張沖突的狀態(tài)，只要某個人同時擁有心理上兩種不一致的認(rèn)知（想法歼冰、態(tài)度靡狞、信念、意見）隔嫡，就會出現(xiàn)這種狀態(tài)甸怕，例如，“吸煙是愚蠢的腮恩，因為它將殺死我”與“我習(xí)慣每天吸兩包煙”梢杭。失調(diào)會導(dǎo)致心理上的不舒適感，從輕微的疼痛到極度的痛苦秸滴。直到找到某種減少失調(diào)的辦法武契，人們的不舒適感才會得以緩解。

認(rèn)知失調(diào)理論是由既可獨(dú)立又可疊加的三部分組成的：

理由不充足（insufficient justification）

心血辯護(hù)（effort justification）

決策后失調(diào)（post-decisional dissonance）

每一個組裝過平裝家具的人都會有上面這種心路歷程缸榛，所以心血辯護(hù)又被稱為宜家效應(yīng)吝羞。

如果我們每個月都做出一個影響深遠(yuǎn)兰伤，需要付諸行動的決策内颗，

那么我們在成年之后的三十年間可能會做出 360 項重大決策，我們在這棵漸漸長成的決策樹上漸行漸遠(yuǎn)敦腔，“一意孤行”均澳。

人生選擇多種多樣，但大家終究會在一些岔路口陸續(xù)相遇符衔，如擇校找前，如學(xué)區(qū)房，如報班判族，如健身躺盛，如戒煙，如買房形帮，如移民槽惫，如定居還是逃離北上廣，如二胎辩撑，如親子教育界斜，如創(chuàng)業(yè)。

不管我們是先做出選擇合冀，再付諸行動各薇，還是被迫付諸行動，因此對選擇有了感情君躺，我們都會有意無意收集各種例證峭判，同時無視另外一批觀點(diǎn)和實例开缎，來佐證自己選擇的明智。

其實這 360 項選擇就構(gòu)成了你的人生觀和價值觀朝抖。

隨著你在決策樹上越走越遠(yuǎn)啥箭，大家慢慢就會走散，這也就是為什么友誼的小船說翻就翻的原因治宣。當(dāng)然急侥，你總會遇到價值觀與你吻合的人，相見恨晚侮邀，因為大家在樹上的選擇相似坏怪。

新員工的試煉

如果你為了加入一個組織而自愿讓花盆砸中腦袋

阿倫森在《絕非偶然》一書中曾提及：

忽然領(lǐng)悟到，這些對加入者進(jìn)行考驗和磨練的入會儀式也許能夠發(fā)揮一種作用：形成一個更有凝聚力的群體绊茧。

這就好比新入伍的海軍士兵經(jīng)過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練后铝宵，會培養(yǎng)出對軍隊的強(qiáng)烈忠誠；預(yù)備會員經(jīng)過數(shù)周的磨礪后华畏，會培養(yǎng)出對兄弟會的深厚感情鹏秋。

我興奮地意識到，自己在人類思維的研究中有了全新的發(fā)現(xiàn)：人如果經(jīng)歷千辛萬苦才贏得某物亡笑，就會更加珍視它侣夷。

沒錯，如果在試用期里仑乌，導(dǎo)師以及部門主管對新人要求越嚴(yán)格百拓，要求的細(xì)項越多，一旦新人經(jīng)過努力度過了試用期晰甚，那么他后面離開這個團(tuán)隊的概率就會大大降低衙传。反之，如果新人很容易就混過了試用期厕九，在團(tuán)隊中也沒有經(jīng)過嚴(yán)苛的設(shè)計評審蓖捶、code review 等挑戰(zhàn)，那么他做出離開的決定時扁远，心理負(fù)擔(dān)也會很低俊鱼。

再舉某本書中的例子，假如你正要去加入某個討論小組穿香，不巧在路上被空中墜落的花盆砸中了腦袋亭引，你可能不會再喜歡那個討論小組；但是皮获，假如你為了成為這個小組的成員而自愿讓花盆砸中腦袋焙蚓，那么你很可能會更加喜歡那個小組！

（…………賤得不要不要的啊…………）

先僵化后優(yōu)化再固化

付出越多，越喜歡

我在《窮追不舍购公、事故入手和倒逼》一文中曾經(jīng)說過：

先有技法萌京，后（才可能）有心法。

指望先教會大家心法宏浩，然后形成技法知残，多半不靠譜。

為什么比庄？

因為人們在做試驗研究認(rèn)知失調(diào)理論時發(fā)現(xiàn)求妹，人們的態(tài)度改變之后，行為會隨之而改變佳窑；但如果想讓態(tài)度發(fā)生巨大的變化制恍，首先要設(shè)法激發(fā)人們在行為上的改變，態(tài)度自然會隨之改變神凑。

也就是說净神，有些時候我們不妨反過來做，先把（組織認(rèn)為是正確的）行為宣貫下去溉委，簡單粗暴地要求員工身體力行鹃唯，行為改變之后，人們會自然而然地接受技法背后的心法瓣喊。

某種程度上這還是在驗證：

在一件事情上付出越多坡慌，對它的態(tài)度就會越喜歡。

我們不妨做個練習(xí)題型宝，下面哪些說法不成立：

學(xué)生越是累得像條狗的大學(xué)八匠，學(xué)生畢業(yè)之后越喜歡和推崇母校絮爷，

經(jīng)過十輪八輪面試才被錄用趴酣，員工越容易以公司為豪，

花了高價買了學(xué)區(qū)房坑夯，會義不容辭地布道擇校的重要性，

……

-EOF-