現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代，尤其是我們正在進入的智能時代附帽，就是這樣一個充滿不確定性的時代埠戳。如果你認為自己目前工作的崗位或站立的位置是確定的，可以持續(xù)很久不發(fā)生變化的蕉扮，那么你一定會在未來的某個時刻追悔莫及整胃。

?一

十年前，你會想到自己今天的樣子嗎喳钟？

這個問題有兩個答案爪模，也是兩種人生。

一種回答是“會”荚藻，因為你的現(xiàn)在跟十年前沒有什么不同。那么在這過去的十年里洁段，你與時代的脫節(jié)的应狱。

你按照過去的思維模式設(shè)計的未來，居然很符合祠丝，這樣的事情疾呻，在農(nóng)業(yè)社會和工業(yè)社會都是可以的、可能的写半，但現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)社會岸蜗，已經(jīng)進入智能時代，這是一個連預(yù)言家都無法預(yù)言的時代叠蝇，你居然能夠預(yù)料到璃岳，只能說你和你的環(huán)境，都與這個時代脫節(jié)了悔捶。

另一種答案是“沒想到”铃慷，這應(yīng)該是身處于時代變動中的人們的普遍感受。他們的境遇不管是變好了還是變壞了蜕该，但絕對不是他們曾經(jīng)想到的犁柜、設(shè)計好的樣子。

二

老杜上個世紀九十年代進入媒體堂淡，是地方媒體市場主體意識覺醒的第一批受益者馋缅，經(jīng)歷了傳統(tǒng)媒體從崛起到輝煌到衰落的整個過程，親歷了紙媒印報紙如同印錢的日子绢淀，正體會著報紙當包裝紙大家都嫌臟的日子萤悴。

當初進媒體，是因為青年人共同的一些幻夢更啄，公平正義為民請命之類稚疹，結(jié)果無意間上了一艘快船，它水漲船高、乘風(fēng)破浪内狗，作為船員的我們儼然弄潮兒怪嫌；然而春來春又去，潮起潮又落柳沙，我們在潮落時被拍在沙灘上岩灭，一身赤裸。從獎金數(shù)萬到欠薪積年赂鲤，不需要滄海桑田噪径，也就是一個轉(zhuǎn)眼的時間。

當初的水漲船高我們沒想到数初，后來的水落石出我們同樣沒想到找爱。

三

2010年以前，遠在美國的大姐跟我提起泡孩，美國的報紙行業(yè)已經(jīng)徹底衰落了车摄，老弟你是不是考慮換份工作？

我說沒問題仑鸥，中國的媒體并不是完全的市場化主體吮播，我們是黨媒。

黨媒會欠薪眼俊，會被扔到市場與喉舌之間的模糊地帶無人理意狠，這個是大家作夢都想不到的事，然而這樣的尷尬事卻實實在在的發(fā)生了疮胖。

討論外部原因沒有意義环戈，也不是我等小民能夠討論明白的。作為一個要為自己和家人負責(zé)的行為主體澎灸，我的教訓(xùn)與經(jīng)驗都是要靠自己谷市，未來的日子，靠得住的只有自己击孩。

四

然而靠自己的意思不是自己去學(xué)《梅花易數(shù)》或占星術(shù)迫悠，并以之預(yù)測未來。

未來預(yù)測不了巩梢，未來只能在前行中撞見或偶遇创泄。

現(xiàn)在已經(jīng)進入智能時代，這個智能時代的特點是高科技括蝠、互聯(lián)網(wǎng)鞠抑、大數(shù)據(jù)场斑、云計算始苇、區(qū)塊鏈等”枳纾可是，回到十幾年前箕速，即使是當時站在時代最前沿的高科技企業(yè)微軟和它的掌舵人世界首富比爾·蓋茨酪碘，也想像不到未來會出現(xiàn)一種叫到智能手機的“電腦”，這個“電腦”根本就不用他們的操作系統(tǒng)盐茎，而微軟則從高科技企業(yè)迅速淪落為智能時代的“傳統(tǒng)企業(yè)”兴垦。

是誰顛覆了微軟？是喬布斯和他的蘋果嗎字柠？

根本就不是探越，沒有人顛覆微軟，是市場拋棄了微軟——越來越多的大眾選擇手機而放棄了臺式機窑业。

五

現(xiàn)在钦幔，還有人能想起諾基亞嗎？

它曾經(jīng)是最前沿的高科技企業(yè)常柄，多年雄霸手機市場全球第一的寶座节槐，卻幾乎在一夜之間就從人們的生活中消失了，消失得無影無蹤拐纱。當它們再次出現(xiàn)在大眾傳媒里，不再是出貨量創(chuàng)新高的新聞哥倔，而是被并購的消息秸架，還有前CEO約瑪·奧利拉那句雖然找不到準確出處，卻流傳極廣的話：“我們并沒有做錯什么咆蒿，但是东抹，我們輸了∥植猓”

直到輸了都不知輸在哪里缭黔，曾經(jīng)的高科技巨頭的掌舵人亦如此，作為升斗小民的我們蒂破，能有比他們靠譜的預(yù)測能力嗎馏谨？

六

那么，怎么辦呢附迷？既然未來不可預(yù)測惧互，我們又怎么找到方向與途徑，奔向一個更美好的未來呢喇伯？

確定的辦法喊儡，可以說，沒有稻据。

巴菲特號稱股神艾猜，卻錯過了互聯(lián)網(wǎng)時代，他把自己掌控的資金全部投在了可口可樂、寶潔匆赃、吉列這些傳統(tǒng)的消費巨頭上淤毛，首次“觸網(wǎng)”，卻在高位接盤了比微軟更傳統(tǒng)的IBM炸庞，錯過了亞馬遜钱床。

你能比比爾·蓋茨、奧利拉埠居、巴菲特更有遠見嗎查牌？

肯定不能。

那么滥壕，怎么辦呢纸颜？

七

我能想到的最好的辦法，就是去市場里參與競爭绎橘，以一個市場主體的身價參與到市場的發(fā)展中去胁孙，在市場中感受發(fā)展的脈動，尋找未來那模糊的微光称鳞。

這也幾乎是唯一的辦法涮较。

不在市場里，卻想要把握市場冈止，不在航行中的船上狂票，卻要指引未來的方向，那都是癡人的夢熙暴。

這也是任何組織機構(gòu)制定的未來計劃全都不靠譜的原因——沒有什么人能夠發(fā)現(xiàn)方向闺属，指引方向，除非他在航行的船上周霉。?

八

“確定性”——這是我們一生都在追求的東西掂器，大到人生目標，小到吃飯睡覺俱箱，我們都希望是“確定的”国瓮，可掌控的，可預(yù)測的狞谱。

如果一個人早上出門巍膘，工作的崗位不確定，晚上下班芋簿，睡覺的床不確定峡懈，短期也許他可以接受，長期卻往往會很焦慮与斤。

可是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代肪康，尤其是我們正在進入的智能時代荚恶，就是這樣一個充滿不確定性的時代。如果你認為自己目前工作的崗位或站立的位置是確定的磷支，可以持續(xù)很久不發(fā)生變化的谒撼，那么你一定會在未來的某個時刻追悔莫及，就像今天的老杜與我傳統(tǒng)媒體的同行同事們一樣雾狈。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）