《重新理解創(chuàng)業(yè)》是易到用車創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)失敗之后寫的反思。正如李開復在推薦序里所說：反思是為了更好地前行丽惭。2018年是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)反轉(zhuǎn)的一年，在這個時候去看一個失敗的明星企業(yè)的經(jīng)驗教訓辈双，有很積極的意義责掏。因為成功者一般并不知道自己成功的原因，但失敗者卻往往能明白失敗的原因湃望。我讀了兩遍之后觸動很多换衬，有三點印象最深刻，現(xiàn)在小結(jié)與您分享喜爷。
1 失敗是一種宿命
沒有一種創(chuàng)業(yè)是不會失敗的冗疮，問題是何時會失敗。這里面隱含著哲學的宿命感檩帐，用大白話說創(chuàng)業(yè)就是出生而入死的术幔。
但是如果把萬事萬物都理解為一定會失敗的過程，那還有什么意義湃密？意義在于用輕松的心態(tài)面對失敗诅挑。在我們的文化里失敗是不被允許的，一個成功的人冒出來泛源，千萬個失敗的人都藏了起來拔妥。市面上能見到很多成功學的書，但是將失敗的書呢达箍？這本書就是要打破這種成功學的"壟斷"局面没龙。
作者在一開頭就進行失敗反思：自己長年因為失敗的陰影而不去反思，意識到這一點后開始系統(tǒng)地對自己創(chuàng)業(yè)的方方面面進行反思缎玫，進而有了此書硬纤。
只要能做到正確地反思，我們的文化就應該允許失敗赃磨，一個企業(yè)內(nèi)部也應該允許失敗筝家，因為創(chuàng)新是在失敗之中生長出來的。
2 概念先行 vs 問題驅(qū)動
這是互聯(lián)網(wǎng)的同病了邻辉。大家每天都在想新的概念溪王。比如社交裂變腮鞍，其實就是微信 + 傳銷，舊瓶裝新酒罷了莹菱。新概念可以讓人們重新理解一些以前的概念移国，但是如果只是滿足于新概念帶來的短暫的大腦興奮，那就永遠意識不到核心的本質(zhì)道伟。
亞馬遜創(chuàng)始人說桥狡，我們要不資源投入到永遠不變的事物上？什么不變皱卓，用戶想要更多的商品選擇，更快的物流部逮，更好的品質(zhì)娜汁，更便宜的價格。多快好省兄朋，這就是電商基本的四個問題掐禁。
概念是會不停換新的，但是用戶的問題并沒有變化那么快颅和，但是如果遇到行業(yè)趨勢怎么辦？其實不用著急峡扩，因為真正的趨勢一定是慢慢發(fā)生的蹭越。這幾年炒作的幾個風口，O2O教届、共享經(jīng)濟买置、區(qū)塊鏈哪一個能待續(xù)兩年以上的熱度城舞？但如果你看中國人口結(jié)構(gòu)的變化趨勢怕膛，老齡化就是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，這個在未來十年一定會慢慢體現(xiàn)在商業(yè)業(yè)態(tài)的變化上秦踪，影響到我們的醫(yī)療褐捻、電商掸茅、娛樂等哥哥行業(yè)∧眩可惜啊昧狮，人口結(jié)構(gòu)的變化太慢了，慢到總是被忽視板壮。真正的趨勢是體現(xiàn)在這些“慢變量”上的逗鸣。
所以戰(zhàn)略是應該概念先行還是問題驅(qū)動？作者認為好戰(zhàn)略應該是問題驅(qū)動的绰精，因為問題驅(qū)動的戰(zhàn)略才好理解且容易執(zhí)行撒璧。如果是概念先行，很容易拋出一個假大空的大餅笨使，大家都能看到卿樱，但是都夠不到。
3 學會示弱與求助
這一點是讀完書以后最令我吃驚的一點硫椰。我學到一個珍貴的觀點：越強大的人越會示弱和求助繁调。
作者舉了自己的親身例子。周航創(chuàng)辦易到之前曾經(jīng)在雅虎中國（當時已被阿里收購）CEO曾鳴手下干活靶草，后來離職自己創(chuàng)立易到蹄胰，也是世界上第一個創(chuàng)立的打車軟件公司。后來打車行業(yè)遭遇巨頭的補貼大戰(zhàn)奕翔，易到卻錯失了阿里等巨頭的投資裕寨，被滴滴后來居上打敗了。
事后時任阿里總參謀長的曾鳴對周航說：如果你創(chuàng)業(yè)之后來找過我糠悯，你知不知道你能拿到什么樣的資源帮坚？周航后來反思，自己當時不想示弱互艾。因為他自己風風光光地創(chuàng)業(yè)成功之后再回頭去找老上司试和，但是他這樣卻錯失了良機。
書中提到纫普，很多創(chuàng)業(yè)者在公司遇到問題后不敢向外示弱阅悍，甚至不敢透露給投資者，自己硬扛昨稼。結(jié)果真到扛不住的時候节视，投資人想幫忙也晚了。書里是這么反思的：當你敞開心扉的時候假栓，會有更多人愿意幫助你寻行。示弱，是打開自己與世界聯(lián)結(jié)的接口匾荆。
想想在創(chuàng)業(yè)公司以外的職場拌蜘，不也是如此嗎杆烁？聰明人喜歡自以為是，有問題先壓著简卧，等到紙包不住火時兔魂，事情已經(jīng)做黃了。
在2018年的最后一個周日举娩，重新理解失敗吧析校。
