職場人選擇好老板人生基本廢了，選史玉柱那樣的壞老板才是人生剛起步
史玉柱在他的書中提到许布，和馬云在飛機(jī)上討論“企業(yè)家一定要是壞人”，兩人談的很投機(jī)蚁廓。
事實(shí)上陌选，不光史玉柱和馬云，“壞老板”的案例也比比皆是肴甸。什么任正非啊寂殉，雷軍啊，周鴻祎原在，馬化騰友扰，都是這種壞老板。他們?yōu)槭裁词菈睦习澹?/p>
無數(shù)證據(jù)表明庶柿，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好老板”村怪。更有點(diǎn)評，歷史往往是由“壞人”創(chuàng)造的浮庐。
比如：半個“流氓”出身的劉邦甚负、從小調(diào)皮搗蛋的曹操、逼父造反李世民审残、沒皮沒臉朱元璋等梭域，因?yàn)橹挥小皦娜恕辈鸥移饋碓旆春妥兏铩?/p>
創(chuàng)造好公司或許也是如此，因?yàn)椤皦睦习濉庇懈鼒?jiān)強(qiáng)的神經(jīng)搅轿，更與眾不同的思維模式病涨，敢于打破常規(guī)的圈囿，突破習(xí)慣的桎梏和傳統(tǒng)的束縛璧坟。
商業(yè)競爭畢竟是一場“打硬球”的游戲既穆，狹路相逢“壞”者勝赎懦，歸根結(jié)底是“壞人”(硬漢)和“壞人”(硬漢)之間的競爭。
對員工過于縱容幻工，相當(dāng)于害了他們励两，對公司制度過于寬松，也會讓公司遲早垮掉囊颅，我看了很多案例伐蒋，無一不是如此。
中國有句老話叫“沒有功勞迁酸，也有苦勞”先鱼。一般情況下，若是什么事情沒有做好奸鬓，當(dāng)事人多半會給自己找這樣一個“冠冕堂皇”的理由焙畔。
人們多半也是會用這句話來安慰當(dāng)事人。但是串远，在史玉柱的腦海里宏多，卻不是這樣的。史玉柱的銷售六宮格中說到澡罚，在公司只認(rèn)功勞伸但，不認(rèn)苦勞。
這句話也是巨人企業(yè)文化中的第一條留搔。這聽起來有些無情更胖，不過，史玉柱是這么做的隔显。
史玉柱說却妨，在巨人第一線的銷售人員做不好連300元的底薪也難保，如果做好了就可以拿到高得驚人的銷售提成括眠。
史玉柱還制定出十分特別的激勵政策：對于完成銷售任務(wù)最好的前5位彪标，史玉柱給予金光燦燦的獎杯以示表揚(yáng)，
而對于末尾的5個市場開拓團(tuán)隊(duì)掷豺，則交以黑色錦旗一面捞烟，上書燙金的“倒數(shù)第X名”字樣，令人無地自容当船。
史玉柱的激將法果然奏效题画，得到“倒數(shù)第X名”黑旗的團(tuán)隊(duì)，羞恥感更有助于發(fā)憤圖強(qiáng)生年、迎頭趕上婴程。
在史玉柱銷售六宮格中提到其做產(chǎn)品廓奕、做營銷都會做詳盡抱婉、真是的消費(fèi)者訪談档叔，但是訪談會有作假。
為了保證訪談報告的真實(shí)有效蒸绩，史玉柱出臺了訪談作假懲罰法衙四。開全國大會時，拎出來作假的人讓他在臺上連講一百遍患亿，
假如他叫張三传蹈，就講100遍“張三沒有信譽(yù)，張三沒有信譽(yù)”步藕。下次就不敢了惦界。這些做法聽起來都有些“變態(tài)”，
不過咙冗，史玉柱確實(shí)打造了一支在全中國競爭力都數(shù)一數(shù)二的營銷隊(duì)伍沾歪。這確是每個公司都需要去學(xué)習(xí)的。
每個進(jìn)入職場的人都希望自己有一個光明的前途雾消，讓自己的人生不會荒廢灾搏，但是當(dāng)你在選擇安逸和吃苦的時候，你會如何選擇呢?
還是好好看看史玉柱的理論立润，他的方法會讓你大獲成功的狂窑！
Sb
