這本書真的對我有很多啟發(fā)罚舱，也非常建議大家都讀一下绎谦。
書中的第二部分是講”組織習慣“粥脚，也就是公司企業(yè)的習慣。

金句1

 核心習慣能為人提供學術文獻中所稱的“小成功”铭拧。它們通過建立新的結構以利于其他習慣的形成恃锉，并在變化擴散之處建立起某些文化。
    
       －《習慣的力量》109頁

書中的第一章介紹了習慣的運作方式破托，以及他們的形成和改變過程。然而州既，善用習慣要從哪里著手呢萝映？答案在于了解“核心習慣”
一些習慣具有引起連鎖反應的能力，當它們擴展到整個組織時蚌卤，就會引起其他習慣的改變奥秆，這些更具有影響力的習慣，就是核心習慣构订，它能啟動一個進程，久而久之將改變一切

在書中囊榜，美鋁公司的新總裁奧尼爾上任后亥宿，緊緊抓住工人安全零工傷，建立了關注工人安全的核心習慣孔庭，這個習慣像一顆石子材蛛，在公司內(nèi)蕩起一層層漣漪，震動管理層和全體員工卑吭，人人促安全豆赏，提高了歸屬感和責任感，層出不窮的管理建議也提了出來掷邦，最終公司朝氣蓬勃，業(yè)績蒸蒸日上或杠。

既然核心習慣這么重要宣蔚，那我們怎樣去找核心習慣呢？

金句2

 星巴克教育的核心緊緊圍繞著一項重要的習慣挟鸠，就是意志力亩冬。大量研究表明，意志力是引導個人走向成功最關鍵的階梯鉴未。                                                  
       －《習慣的力量》130頁

在2005年的一次研究中，賓夕法尼亞大學的研究員選取了164名八年級聲淹真，測量了智商连茧，還測試了意志力程度。他們發(fā)現(xiàn)客扎，意志力水平較高的學生罚斗，在學習中會獲得更好的成績，通常他們不會缺課袱吆，會花更多時間做功課，更少看電視绞绒。

相比于智商，自律性會對學生的學習表現(xiàn)有更大的影響喻杈。

一些主要依賴基層員工的公司狰晚，如星巴克，沃爾瑪龄砰，都面臨一個重大問題:無論員工在工作中有多強烈的表現(xiàn)欲望讨衣，最終都會因缺少自律精神而半途而廢，他們上班遲到固蚤，和粗魯?shù)念櫩蜖幊炒醪瑁习鄷r愛看熱鬧，甚至莫名其妙的辭職燎孟。

星巴克發(fā)現(xiàn)的解決辦法尸昧，就是將自律精神轉化為一個企業(yè)的習慣。

星巴克創(chuàng)造出”拿鐵方法“——先構想在工作中遭遇到的不愉快的情況烹俗，然后將應對方案記錄再手冊里。在遇到突如其來的壓力時兔仰，靜靜傾聽顧客的要求蕉鸳，接受顧客的抱怨，用行動來解決問題榕吼，向他們致謝，然后耐心解釋問題的原委友题。

我讀《習慣》這本書度宦，對星巴克這個故事印象最深告匠，可能因為我自己就是一個很典型的意志力薄弱的例子，做事三分鐘熱度后专，減肥啊學習啊都很難堅持超過一周戚哎，遇到困難就輕易放棄裸诽，看了星巴克的拿鐵方法，我也打算試一試型凳。

落實到自身丈冬，該如何做呢？我在思考甘畅，初步的想法是埂蕊，我會先試著記錄一下自己每天的時間∈柰伲看看我的時間都花在了哪里蓄氧，我覺得肯定有可以拿來學習提升自己的時間，那些時間被用作了別的方面槐脏，比如聊天喉童，娛樂，然后找找他們的暗示是什么顿天，獎賞是什么，在我渴望提升自己的情況下露氮，我來替換成學習行為祖灰。

金句3

     對于企業(yè)和組織來說，僅僅賦予員工一種有所掌控畔规、擁有真正決策權的感覺局扶，

就可以使員工將更多精力和心思投入共工作。

     －《習慣的力量》148頁

金句解釋：星巴克允許員工重新設計店里的咖啡機和收銀機的布局，允許員工弄決定歡迎客人的方式和商品的擺放位置三妈。精力和元一起討論攪拌機的擺放位置畜埋。星巴克的營業(yè)額下降了但是客戶滿意度提升了，舒爾茨回歸后畴蒲，星巴克年收入提高了12億美元

我想悠鞍，在我們對下屬，對孩子模燥，對自己管理的時候咖祭，也可以借鑒這個方法，給對方充分的自由度蔫骂，收獲更好的效果

金句4

  在變化動蕩之中么翰，組織習慣會變得極具可塑性，足以讓人重新分配責任辽旋，創(chuàng)造出更加公平的權力均衡浩嫌。危機是如此寶貴，實際上补胚，有時候應該讓人感覺災難降至码耐，而不是讓其如此淡化。  
                                                                         
     －《習慣的力量》171頁

金句5

  明智的領導者會尋求危機甚至創(chuàng)造危機感溶其，并讓大家都有需要改變的感覺伐坏，知道最后所有人都做好準備來徹底改變他們以往習慣的行為模式。  
                                                                         
     －《習慣的力量》175頁

86歲老人頭部受傷后握联，送到羅德島醫(yī)院桦沉。醫(yī)生沒有再次確認頭部ct，而根據(jù)記憶直接對右腦進行開顱手術金闽，護士提醒了一次后被喝斥纯露，再也不敢說什么，結果開顱后發(fā)現(xiàn)受傷部位在左側代芜，后來病人救治無效死亡埠褪，釀成醫(yī)療事故凉逛。而這樣的事故不是第一次了磅轻。

羅德島醫(yī)院充斥著一種極具腐蝕性的文化，護士們形成的習慣（給每位醫(yī)生匹配不同的顏色藕夫，黑色代表千萬別和他們作對）是用來應對醫(yī)生的傲慢態(tài)度的嫡秕，在護士們不敢聲張的警告中渴语，事故頻頻出現(xiàn)，愈演愈烈昆咽，形成了一種病態(tài)的模式驾凶。

當時上任的首席質量官庫珀站了出來牙甫，她認為這是一個機會來變革，她安排所有員工進行高強度的培訓调违，強調(diào)了醫(yī)護間的團結協(xié)作窟哺，還邀請了當時領先的機構來重新設計手術保障機制，在每一間手術室安裝攝像頭技肩，來監(jiān)督且轨，同時所有員工都可以匿名舉報醫(yī)療錯誤。之后虚婿，類似的醫(yī)療事故再也沒有出現(xiàn)過旋奢，羅德島醫(yī)院獲得了美國外科醫(yī)學會授予的燈塔獎，醫(yī)院煥然一新雳锋。