此章節(jié)闡述說與員工在互相信任的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營(yíng)坞古，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)透明化欢嘿。
明珠從最最初的幾個(gè)人到現(xiàn)在的幾十人莉给，其實(shí)我了解公司沒有什么跟大家隱瞞的，就算隱瞞问裕，公司的管理層也是把最大的壓力留給了自己逮壁，而不斷的想辦法調(diào)整步伐改變現(xiàn)狀，但是讀了這個(gè)章節(jié)后應(yīng)該都豁然開朗粮宛，作為員工窥淆，員工其實(shí)期待有一樣的知情權(quán)，作為經(jīng)營(yíng)者巍杈，希望有更多的聲音建議一起商議最好的方式忧饭，稻盛先生說，為了構(gòu)建這種相互信任依賴的關(guān)系筷畦，必須把公司處境毫不隱瞞地告訴員工词裤，才能實(shí)行透明化的經(jīng)營(yíng)。
公司內(nèi)部溝通交流的重要性也讓我深有感觸鳖宾，隨著公司人員的增加和分工的明細(xì)亚斋，更多是的信息傳遞來自于中高層，對(duì)我們提出了更高的管理要求攘滩，最高領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神是否完全接收和理解帅刊？接受理解后是否第一時(shí)間傳遞給員工？員工的反饋是否第一時(shí)間得以解決漂问？這都是對(duì)每個(gè)板塊管理人員的要求體現(xiàn)赖瞒，所以女揭，作為管理者，我們有義務(wù)和職責(zé)在自己的工作崗位上明確有一項(xiàng)非常重要的工作那就是花更多的時(shí)間精力去傳遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和人物栏饮，且清晰的告知現(xiàn)在處在什么階段吧兔，因此必須做什么。讓員工不單單只知道部門的情況而知曉公司的整體情況袍嬉，那也許員工會(huì)更有使命感和緊迫感境蔼，從而也能從經(jīng)營(yíng)者的角度也思考自己的工作。
