原創(chuàng) 2017-08-03 「得到」 羅輯思維
引言
出工不出力坷随，上班刷手機(jī)；看著人也在暮屡，心在千里外撤摸。這是多少人工作時(shí)的生動(dòng)寫照。作為領(lǐng)導(dǎo)褒纲，如何讓下屬更加賣力地工作呢准夷？你需要懂得激勵(lì)。
中國著名商業(yè)顧問劉潤老師莺掠，創(chuàng)作了這篇如何有效激勵(lì)下屬的清單衫嵌，13條建議，供你參考彻秆。
1. 作為領(lǐng)導(dǎo)楔绞，要明確一點(diǎn)：你是下屬的協(xié)作者，而不是高高在上的“衣食父母”唇兑。自身做好平臺(tái)提供者和資源協(xié)調(diào)者的角色酒朵，是對下屬最好的激勵(lì)。
2. 最有效的激勵(lì)原則扎附，要滿足對方的需求蔫耽。對大多數(shù)職場人士，最簡單粗暴的方式是給錢留夜；工作過程中受到尊重匙铡、寬松的工作氛圍等，是更高一級的激勵(lì)碍粥；而對于自身期許較高的智力勞動(dòng)者慰枕，自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，更能抓住他們的心即纲。
3. 工資具帮，用來支付給責(zé)任；獎(jiǎng)金低斋，才用來獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績蜂厅。
4. 升職不是萬能的。業(yè)務(wù)和管理膊畴，是兩個(gè)完全不同的工種掘猿。領(lǐng)導(dǎo)職位，留給有管理能力唇跨、善于調(diào)動(dòng)他人的員工稠通。不善管理的業(yè)務(wù)骨干衬衬，正確的激勵(lì)方式是提升技術(shù)級別，而非更高的職位改橘。
5. 有難度滋尉，但“跳一跳，夠得著”的目標(biāo)飞主，激勵(lì)效果最好狮惜。
6. 獎(jiǎng)勵(lì)要提前說，且越明確越好碌识。千萬不能是“大家好好干碾篡，我不會(huì)虧待大家”這樣的含糊應(yīng)對。一旦確定筏餐，就要做到及時(shí)反饋开泽、嚴(yán)格執(zhí)行。
7. 為苦勞鼓掌魁瞪，但是為功勞付錢眼姐。
8. 善用相互比較，能產(chǎn)生對比帶來的幸福感佩番。比如告訴員工众旗，你是公司最看重的30個(gè)核心成員之一、你的獎(jiǎng)金團(tuán)隊(duì)最高……這種因?qū)Ρ榷a(chǎn)生的幸福感趟畏，非常受用贡歧。
9. 胡蘿卜要有，大棒也不能少赋秀。要懂得通過外部施壓利朵，迫使下屬產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力。即使是臨時(shí)項(xiàng)目猎莲，也要有明確的時(shí)間限制绍弟，不要讓他因?yàn)榭臻e時(shí)間太多而松懈。
10. 為了避免下屬懈怠著洼，適度引入競爭是必要的樟遣。比如，招些新的銷售身笤，刺激老員工提升業(yè)績豹悬；在公司內(nèi)設(shè)立攻堅(jiān)課題組，讓有能力的人在“我證明給你看”的心態(tài)下主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任……
11. 除了即時(shí)激勵(lì)液荸，還要提前考慮長期激勵(lì)方案瞻佛。主動(dòng)幫核心員工規(guī)劃職業(yè)生涯、建立良好的晉升機(jī)制娇钱，都會(huì)讓員工感覺短期有驚喜伤柄，長期有盼頭绊困。
12. 盡力來自于本份，盡心則來自于善意适刀。業(yè)務(wù)上的基本保障秤朗，能讓下屬做到盡力；有效激發(fā)下屬心中的“善意”蔗彤，會(huì)讓他們做到盡力又盡心。
13. 不要小看企業(yè)文化的作用疯兼。適當(dāng)在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)企業(yè)的愿景然遏、使命、價(jià)值觀吧彪，能更好地確保大家聚在一起待侵，一路前進(jìn)。
