谷歌的技術和方法現(xiàn)在很令人信服片吊，但是直到2001年绽昏，分析人士仍然在質疑這家公司是否能夠賺錢。答案揭曉于谷歌建立了基于廣告的強大商業(yè)模式俏脊。先將廣告與搜索字匹配全谤，然后使用其關鍵字廣告平臺拍賣這些字詞。再之后爷贫，通過廣告聯(lián)盟計劃接管其它發(fā)布商的廣告认然，從而擴大了自己的目錄清單补憾。一連串的創(chuàng)新讓公司的收入和廣告飛速發(fā)展。
扎克伯格于2004年推出第一版社交網(wǎng)絡時卷员，他似乎慢了半拍盈匾，當時的領頭羊是Myspace。扎克伯格先是在校園內創(chuàng)辦了Facebook毕骡，后將其擴展到常春藤盟校削饵，再進一步擴展到所有的學校，然后才最終向公眾開放未巫。媒體巨頭新聞公司（NewsCorp）在2005年以5.8億美元的價格收購了Myspace窿撬，但最終搞砸了這樁生意。這為Facebook的突飛猛進創(chuàng)造了空間叙凡，確立了領先的地位劈伴。
奧米迪亞為了幫助妻子出售Pez糖果盒才創(chuàng)立了易趣網(wǎng)，盡管奧米迪亞承認這個故事主要是出于營銷目的而編造的狭姨，但毫無疑問宰啦，易趣在線匹配商品買賣雙方的顛覆性模式發(fā)揮了重要的作用，顛覆了分類廣告行業(yè)饼拍，創(chuàng)造了一個蓬勃發(fā)展的業(yè)務赡模，易趣從第一年的23.2萬美元發(fā)展到10億美元的收入水平，僅僅用了4年時間师抄。
在美國漓柑，F(xiàn)acebook是共享個人信息的首選社交網(wǎng)絡，領英則主導著職業(yè)社交網(wǎng)絡叨吮，人們不必再交換名片辆布，而是說“在領英上搜索我吧”。在2016年領英網(wǎng)絡活躍用戶已經增長到5億多茶鉴。經過激烈的競購戰(zhàn)锋玲，微軟在2016年以260億美元的價格收購了領英。
新加坡郵政從傳統(tǒng)快遞業(yè)務到物流服務涵叮、亞馬遜從零售商到云計算的領導者惭蹂、高等教育從校內綜合教育到在線技能培養(yǎng)，這是一種迭代開發(fā)商業(yè)模式割粮，更是一種雙重轉型的發(fā)展盾碗。
每一家公司都利用了潛在的破壞性趨勢，用“獨特但相關的方式”解決了“獨特但相關的”問題舀瓢，從而創(chuàng)建了充滿活力的新增長業(yè)務廷雅。總體來說，這是一種成功的轉型航缀。在轉型的過程中商架，他們往往做了這三件事：
第一件是識別了受限的市場；第二件是迭代開發(fā)商業(yè)模式谬盐，服務新市場甸私；第三件是利用合作伙伴的關系诚些，通過收購及外聘飞傀，在新的競爭環(huán)境中取得成功。
我最近在看一本書《雙重轉型》诬烹，這本書提出的“雙重轉型”理論砸烦，幫助企業(yè)從兩個方面打開新的機會之窗：一是重新定位當前的業(yè)務以最大限度地提高其適應力，二是創(chuàng)建新的增長引擎以適應未來的變化绞吁。
比如說雙重轉型幫助奈飛從一家傳統(tǒng)的DVD租賃公司轉型為全球知名的流媒體平臺幢痘，克服市場以及行業(yè)變動帶來的威脅，將破壞的威脅轉變?yōu)樽畲蟮臋C會家破，讓企業(yè)“擁有未來颜说，而不是被未來顛覆√”
對于我們人類個體來說门粪，也是如此，當我們面臨人生危機的時候烹困，當我們發(fā)現(xiàn)自己人生產生迷茫的時候玄妈，那么怎么辦？就可以啟用“雙重轉型”理論髓梅，去探尋新的發(fā)展業(yè)務拟蜻，去探索新的人生轉機。當我們找到之后枯饿，就會發(fā)現(xiàn)一片新大陸酝锅，人生的起點再次起飛。
