以往的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為競爭是市場經(jīng)濟(jì)的基本特征，只有充分的市場競爭才能帶來創(chuàng)新沽损，而壟斷才可以灯节。
一、創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)志是建立壟斷绵估，壟斷才是達(dá)成從0到1的秘密
1. 美國所有航空公司每年運(yùn)送幾百萬人炎疆，這為美國創(chuàng)造的價值比谷歌要更大。但谷歌的市值比所有航空公司加起來都要高国裳，航空公司從每位乘客身上賺37美分形入，谷歌的利潤率是航空業(yè)的100倍。這里面的根本原因在于缝左，航空公司是競爭激烈的亿遂，而谷歌在搜索領(lǐng)域是壟斷的浓若。
2. 普通人很少感覺到谷歌壟斷，是因?yàn)楣雀璋炎约捍虬绯梢粋€弱者蛇数。比如挪钓，政府說谷歌占了全球搜索市場的68%是壟斷，谷歌就會說它的收入95%靠廣告耳舅，而在廣告行業(yè)碌上，谷歌只是一條小得不能再小的小魚。甚至浦徊，它會把自己定位成科技消費(fèi)品公司馏予，那谷歌的市場占比幾乎可以忽略不計(jì)了。
3. 壟斷可以為創(chuàng)新帶來空間辑畦。谷歌因?yàn)樘幱诮^對的壟斷地位吗蚌，不擔(dān)心其他競爭對手的追趕，有充分的自由和空間去探索更多的可能性纯出，比如無人駕駛蚯妇、人工智能。就算谷歌的座右銘“不作惡”暂筝，也是壟斷者的專利箩言，一個追趕者根本沒有余力去思考道德規(guī)范。
4. 科技行業(yè)的模式是前幾年虧損燒錢焕襟，盈利需要一個長線來實(shí)現(xiàn)陨收。這就意味著，創(chuàng)新必須放棄短期利益鸵赖，追求一個長線的目標(biāo)务漩。從這個意義上來說，只有壟斷才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新它褪，才能創(chuàng)造創(chuàng)新所需要的不看短饵骨、看長的環(huán)境。
二茫打、要想實(shí)現(xiàn)壟斷居触，要避開主流的創(chuàng)業(yè)方法論，走完全相反的路
1. 要實(shí)現(xiàn)壟斷老赤，必須要有專利技術(shù)轮洋，而且這種專利技術(shù)必須要比競品好出10倍以上。這就是說抬旺，發(fā)現(xiàn)市場上的產(chǎn)品的弱點(diǎn)和漏洞弊予，補(bǔ)上這個漏洞，這種做法是很難實(shí)現(xiàn)壟斷的开财，因?yàn)楦牧妓季S造不出好10倍以上的產(chǎn)品块促。
2. 一個好10倍以上的產(chǎn)品荣堰，在執(zhí)行層面要從小切口入手。比如 Facebook竭翠，從哈佛大學(xué)的校園起家振坚，第一批用戶是哈佛的大學(xué)生，然后擴(kuò)展到其他的常春藤大學(xué)學(xué)生斋扰，之后才擴(kuò)展到全美的所有大學(xué)生人群渡八，最后才開放面向全社會，這是一個一步一步擴(kuò)張的過程传货。
3. 需要注意規(guī)模效應(yīng)屎鳍。eBay 也是從小小的拍賣市場開始切入做線上交易的，但它并沒有像亞馬遜问裕、淘寶一樣長成巨無霸的企業(yè)逮壁，最重要的原因是拍賣是個小市場，拍賣的東西都是郵票粮宛、錢幣一類的小物件窥淆，這些物件的交易邏輯和日常消費(fèi)品不一樣，很難從拍賣小物件擴(kuò)展到日常購買巍杈。
4. 形成內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)忧饭，可以幫你打造品牌優(yōu)勢。蘋果之所以在全球智能手機(jī)市場獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷筷畦，不僅是因?yàn)樘O果的專利技術(shù)或者產(chǎn)品設(shè)計(jì)词裤，更重要的在于，它有一個內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)鳖宾，有了億萬用戶之后吼砂，會有很多開發(fā)者在蘋果手機(jī)的系統(tǒng)里開發(fā)應(yīng)用軟件，這都能幫助蘋果公司擴(kuò)大自身的優(yōu)勢鼎文。
金句
1. 競爭會讓你把注意力都放在競爭對手身上帅刊，忽視了自己的發(fā)展。
2. 不存在完美的市場均衡漂问，在經(jīng)濟(jì)理論之外的現(xiàn)實(shí)世界里，每個企業(yè)的成功女揭，恰恰是因?yàn)樗蚱屏司庠榧伲龅搅似渌髽I(yè)不能做的事情，也就是從0到1的事情吧兔，而不是它跟其他企業(yè)做一樣的事兒磷仰。
3. 谷歌把自己定義成什么，取決于什么能給它省去麻煩境蔼，不被人攻擊是壟斷灶平。你覺得它不壟斷伺通，是因?yàn)樗晒D(zhuǎn)移開了你的注意力。
4. 如果你不處于壟斷地位逢享，你就只能著眼于短期的利益罐监，不可能對未來進(jìn)行長期規(guī)劃，所以你每天都是在茍延殘喘瞒爬。
5. 要想實(shí)現(xiàn)壟斷弓柱，要避開主流的創(chuàng)業(yè)方法論，走完全相反的路侧但。
關(guān)于作者
彼得·蒂爾矢空，硅谷著名的創(chuàng)業(yè)者，曾在1998年創(chuàng)辦了 PayPal禀横，并在2002年以15億美元出售給 eBay屁药。后專注于金融投資和創(chuàng)業(yè)投資，曾投資過 Facebook 等著名企業(yè)柏锄。
布萊克·馬斯特斯酿箭，2012年在斯坦福大學(xué)法學(xué)院就讀時，選修彼得·蒂爾的“初創(chuàng)企業(yè)”課绢彤，把課堂筆記發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)后引發(fā)200多萬次點(diǎn)擊七问。這本書就是根據(jù)這份筆記修改、編輯成的茫舶。
關(guān)于本書
這本《從0到1》是最近兩年最火的商業(yè)暢銷書之一械巡，它不是一本單純講述創(chuàng)業(yè)方法論的工具書，而是一本創(chuàng)業(yè)哲學(xué)書饶氏，書中對創(chuàng)業(yè)圈的很多流行觀念做了深刻的反思讥耗。這本書出現(xiàn)之后，很快就被扎克伯格疹启、埃隆·馬斯克古程、周鴻祎、徐小平喊崖、劉強(qiáng)東等商業(yè)圈大佬推薦挣磨。
核心內(nèi)容
在傳統(tǒng)時代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個從1到 N 的過程荤懂，也就是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上茁裙，復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)，通過競爭不斷擴(kuò)大自己的市場影響力节仿。而在互聯(lián)網(wǎng)時代晤锥，成功的企業(yè)卻是一個從無到有、從0到1創(chuàng)造市場的過程，要實(shí)現(xiàn)這個過程矾瘾，必須規(guī)避競爭女轿、建立壟斷。
