我們常常說一個人“相由心生”.所謂“相”萍虽，就是指可以被眼睛所看到的外在表象睛廊、視覺形象.所謂“心”，就是指內(nèi)在的思維杉编、觀念和動機超全。“相由心生”是因果邓馒，是關聯(lián)嘶朱，也是過渡.人如是，企業(yè)也如是.
人力資源管理有個模塊叫“企業(yè)文化”. 百度上是這么定義的光酣，是一個企業(yè)由其價值觀、信念救军、儀式财异、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象唱遭，簡單而言戳寸，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化之父將之解釋為“ 在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的拷泽，為大多數(shù)成員認同的疫鹊，并且用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念司致、職業(yè)道德拆吆、行為規(guī)范和準則等）。
企業(yè)文化為什么如此重要呢脂矫？企業(yè)存在的基本目的是獲取利潤枣耀，但企業(yè)的意義也絕非如此.正如人的一生，財富絕對不是衡量人生是否成功的唯一標準.
企業(yè)文化如此舉足輕重羹唠，那企業(yè)文化的靈魂人物是誰呢奕枢？企業(yè)家.一個企業(yè)的高速前進，需要企業(yè)家的有力牽引.華為的“奮斗者文化”佩微，阿里巴巴的武俠特色缝彬，就離不開任正非，馬云的文化牽引.
那人力資源部門在企業(yè)文化的落地哺眯，強化的過程中又能發(fā)揮什么作用呢谷浅？
1.帶著文化理念去選人；“會當凌絕頂”的境界是什么呢奶卓？選到合適的人一疯，選到可塑之才，選到可以和企業(yè)成長同進退的事業(yè)伙伴夺姑；
2. 把新員工練成文化生力軍墩邀，注重新員工的文化理念認同和價值觀統(tǒng)一，新員工入職培訓是很好的方式盏浙，要盡力把新員工打造成一支文化生力軍眉睹；
3. 激勵，公平废膘，分享的薪酬竹海，福利，績效考核理念丐黄；
4.塑造良好的員工關系斋配，沉淀企業(yè)文化；
那又該通過怎么樣的渠道來沉淀企業(yè)文化呢灌闺？企業(yè)文化的載體形式多樣艰争，企業(yè)的內(nèi)刊，企業(yè)的自媒體桂对，員工活動等. 這些渠道恰當運用對內(nèi)能鼓舞士氣园细，凝聚人氣，對外能傳播良好的企業(yè)形象接校，塑造企業(yè)雇主品牌和商業(yè)品牌.
但是猛频，企業(yè)文化不僅僅體現(xiàn)在這些載體中，企業(yè)文化是無所不至的蛛勉，它存在于企業(yè)治理鹿寻，運營，管理等各個領域的各個環(huán)節(jié).
只要處處用心诽凌，處處可以呈現(xiàn)企業(yè)文化毡熏，讓企業(yè)文化在企業(yè)里呈現(xiàn)良好的傳播之勢，最終成為增強員工凝聚力侣诵，提升員工向上力的有力武器. 所謂“相由心生”痢法，員工凝聚在一起狱窘，有一致的向上力，企業(yè)的精神面貌就會大幅度改善.
