[打卡寶寶]：趙曾歆
[打卡日期]：2018/2/20
[累計(jì)堅(jiān)持]：這是我堅(jiān)持學(xué)習(xí)的第124天
[學(xué)習(xí)內(nèi)容]：5分鐘商學(xué)院·刺猬法則：親密，但是不能無間
[??學(xué)習(xí)筆記]：
1999年12月危喉，我以工程師的身份加入微軟愕把，然后經(jīng)過兩年的努力工作缩搅，2001年号胚，升任為部門主管街立。升為部門主管后啸盏，我當(dāng)然非常興奮，表面的謙虛之下耿导，心中一種“除了我還能有誰”的年少輕狂的心態(tài)声怔，躍然紙上。
但是碎节，這時(shí)候我注意到捧搞，我和同事們的關(guān)系，發(fā)生了一些微妙的變化狮荔。我們本來是同事胎撇，是朋友，甚至是兄弟殖氏，現(xiàn)在突然晚树，我變成他們的老板了。沒有人挑明雅采，但是我明顯感覺到爵憎，我們之間的關(guān)系漸漸疏遠(yuǎn)了。我似乎能從他們的眼神中看到三個(gè)字：你變了婚瓜。那時(shí)沒有微信群宝鼓，如果有的話，就相當(dāng)于原來的群還在巴刻，但是他們又建了一個(gè)沒有我的新群愚铡。
我非常不習(xí)慣，也不喜歡這樣的狀態(tài)胡陪。我很想和大家回到從前沥寥，但不知道如何是好。于是柠座，笨拙的我邑雅，唯一能想到的辦法，就是常常下樓買冰淇淋給大家吃妈经，進(jìn)行“冰淇淋外交”淮野。但是，效果依然不明顯吹泡。那段時(shí)間录煤，我非常痛苦。
為什么會(huì)這樣荞胡？真的是我變了嗎？還是他們變了了嚎？我們可以回到從前的狀態(tài)嗎泪漂？從員工到經(jīng)理廊营，最難的一課，或者說是最痛苦的一課萝勤，就是要理解露筒，并接受，不是你變了敌卓，也不是他們變了慎式，而是你們之間的關(guān)系變了。
要理解這種微妙趟径，卻非常強(qiáng)烈的關(guān)系變化瘪吏，就一定要理解“刺猬原理”。
概念：刺猬法則
在一個(gè)寒冷的冬天蜗巧，兩只刺猬都冷得受不了掌眠，于是越靠越近、相依取暖幕屹，可是因?yàn)樗麄兩砩祥L(zhǎng)滿了刺蓝丙，緊挨在一起，就會(huì)不小心刺痛對(duì)方望拖。被刺痛的刺猬于是就分開一段距離渺尘。但是，分開后又實(shí)在冷得難受说敏，就又彼此靠近鸥跟，然后再被刺痛。最終像云，他們找到了一個(gè)最合適的距離锌雀，相互之間能夠取暖，又能夠很好地保護(hù)對(duì)方迅诬。
這是一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象腋逆，心理學(xué)家根據(jù)這一現(xiàn)象，總結(jié)出“刺猬原理”侈贷，也就是說惩歉，人與人之間，必須保持一個(gè)“合適的”距離俏蛮，才能彼此依靠撑蚌，卻不互相傷害。
很多新晉管理者到很晚才意識(shí)到搏屑，一旦成為管理者争涌，身上所背負(fù)的權(quán)力和責(zé)任，就像是刺猬身上一根根的長(zhǎng)刺辣恋。親密亮垫，但是不能無間模软，這是刺猬們傷痕累累后才獲得的，多么痛的領(lǐng)悟饮潦。
案例
法國(guó)總統(tǒng)戴高樂就是深諳刺猬理論的人燃异。他有一個(gè)座右銘“保持一定的距離”。這聽上去有點(diǎn)冷酷继蜡，但是戴高樂認(rèn)為回俐，沒有距離感，領(lǐng)導(dǎo)決策過分依賴秘書或某幾個(gè)人稀并，容易使智囊人員干政仅颇，進(jìn)而使這些人假借領(lǐng)導(dǎo)名義，謀一己之私利稻轨，最后拉領(lǐng)導(dǎo)干部下水灵莲，后果是很危險(xiǎn)的。兩相比較殴俱，還是保持一定距離好政冻。
聽完戴高樂的簡(jiǎn)介，你是不是突然想起了韓國(guó)總統(tǒng)樸槿惠线欲？樸槿惠讓她的好友兼智囊崔順實(shí)參政明场，引發(fā)“閨蜜參政”風(fēng)波，遭到彈劾李丰，簡(jiǎn)直就是正中了戴高樂的預(yù)言苦锨。最終，樸槿惠向國(guó)會(huì)提出了“有條件辭呈”趴泌。
商界也是如此舟舒。通用電氣的前總裁斯通，就很注意執(zhí)行刺猬原理嗜憔。在工作上秃励，斯通毫不吝嗇對(duì)員工的關(guān)愛，但業(yè)余時(shí)間吉捶，他從不邀請(qǐng)員工到家做客夺鲜，也不接受這樣的邀請(qǐng)。與員工之間保持合適的距離呐舔，不意味著你要高高在上币励，也不讓你和員工混淆身份，讓權(quán)力和責(zé)任之刺珊拼，傷到彼此食呻。
我到了很久之后才明白，長(zhǎng)了“管理之刺”后，親密搁进，但不無間浪感，才是與員工之間最好的關(guān)系。
運(yùn)用：三個(gè)建議
第一饼问，不冷漠。
千萬不要誤解揭斧，認(rèn)為刺猬原理就是說莱革，一旦成為管理者，就要從此板著臉讹开，克制自己對(duì)員工的關(guān)愛盅视，做一個(gè)鐵面無私的判官。作為管理者旦万，更需要關(guān)注闹击、激勵(lì)、幫助每一個(gè)員工成艘。不冷漠赏半，熱愛你的團(tuán)隊(duì)和同事，這是一個(gè)優(yōu)秀的管理者的必備的態(tài)度和能力淆两。
第二断箫，不無間。
這是很多管理者最難接受的秋冰。難道仲义，成為管理者，我就不能和員工做朋友嗎剑勾？當(dāng)然可以埃撵。但是，要注意防止過分“無間”的關(guān)系虽另。最無間的關(guān)系暂刘，叫“家人”。家人犯了錯(cuò)洲赵，甚至是犯了法鸳惯，你可能都會(huì)義無反顧地保護(hù)他，你的家人叠萍，也對(duì)你有這樣的期待芝发。“公司不是家”苛谷。過于無間的關(guān)系辅鲸，就會(huì)讓你和你的員工，在親情和規(guī)則之間腹殿，面臨兩難独悴。
第三例书，不偏袒。
比“無間”更可怕的刻炒，是“偏袒”决采。甚至因?yàn)槿绻銓?duì)一群人特別好，使得這群人經(jīng)常圍繞在身旁坟奥，那么自然就疏遠(yuǎn)了其他人树瞭。最嚴(yán)重的情況的就是“鯊魚群”現(xiàn)象，一群人把企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)團(tuán)包圍住爱谁，隔絕領(lǐng)導(dǎo)者有抱負(fù)與雄心晒喷，但了解的信息卻都是單方面的（甚至是被篡改的），就可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷访敌。
小結(jié)：認(rèn)識(shí)刺猬法則
刺猬法則凉敲，就是管理者要意識(shí)到，你一旦從員工成為經(jīng)理寺旺，就被插上了“管理之刺”爷抓。權(quán)力和責(zé)任越大，管理之刺越密越長(zhǎng)迅涮。
保持和員工合適的距離废赞，不冷漠、不無間叮姑、不偏袒唉地，是管理者的必修之課。
[堅(jiān)持習(xí)慣]：
學(xué)習(xí)+和大家一起成長(zhǎng)
[今日感悟]：
剛做管理時(shí)我也被同樣的問題所困擾传透，很開心學(xué)到了耘沼，以后就知道應(yīng)該如何做了。
